探討電廠的安全文明生產與標準化管理

時明亮

【摘 ?要】安全問題是時下敏感話題，電廠安全管理成功與否關鍵在于嚴格精細化的管理制度，這直接關系到企業的長遠發展。安全管理精細化策略是管理觀念和技術的創新，實現了電廠規范化、安全化及標準化的管理目標，保障了電廠生產效率和輸出量，實現安全最佳化發展前景。因此，運用精細化管理策略，實現電廠安全管理，使電廠可以正常運行，保障員工和群眾的安全。本文主要通過分析目前電廠發展中安全管理現狀，針對出現的問題提出精細化管理策略并加以整改。

【關鍵詞】電廠;安全管理;精細化策略

引言

隨著經濟的快速發展，電廠作為提供電力資源的主要場所，關乎千家萬戶的用電問題，直接影響著社會發展的安定和諧氛圍。因此，對電廠進行安全精細化管理具有重要意義。建立安全有效的管理制度，才能確保電廠安全生產運轉，促進電廠安全管理有效落實。

1我國電廠安全管理現狀

第一，電廠基層管理工作缺乏相應制度、管理觀念落后。在工作中電廠有些部門過于注重經濟效益，忽視安全生產管理對于電廠長期發展的重要性。此種陳舊的管理方式，員工對于生產操作工作積極性不高，投入的專注力不夠，導致安全管理止于表面形式，在生產過程中沒有體現出高度的安全理念和負責人的態度。

第二，管理中缺乏獎懲機制。電廠的良好運轉和長遠發展，離不開工作人員的工作動力和熱情。只有實行獎懲制度，才能增加員工的工作熱情，同時約束不能操作行為發生。目前，部分電廠均未建立完善的獎懲制度，也沒有嚴格的懲罰力度，難以形成制度約束人的有效束縛力。

第三，安全績效考核制度不健全。健全的考核制度能確保電廠安全生產的目標和方針順利實現，激勵領導和員工全力以赴工作態度，因此，針對目前考核制度流于形式化，考核結果重視度不高等問題，制定健全的考核制度勢在必行。有效解決員工缺乏工作積極性、考核范圍局限及可信度不高等現狀。

2如何應用精細化管理策略

2.1提升電廠員工的綜合素質和管理水平

現代電廠普遍存在著生產器械種類繁多，設備操作流程復雜的狀況，在生產運轉過程中一旦發生機械故障，能夠及時有效解決的關鍵因素在于操作員工的綜合素質和經驗積累。那么提高電廠員工的綜合素質顯得尤為重要，應該從以下幾個方面加強員工素質水平。

第一，邀請外部專業技術專家入廠，詳細講解專業操作基礎知識和實踐技能，十分有利于員工專業技能水平的提高。培訓目的在于使員工具備崗位需求的專業操作理論知識及實踐能力，切實提高應急事故的有效解決的措施，做到面對設備故障及安全生產事故冷靜應對有效處理。這種專業化培訓既能讓員工精通操作電氣設備流程，又能降低了故障發生率。

第二，從理論知識和時間操作能力兩方面，來加強電廠員工對基本電氣設備運行操作流程的認知，從而進行專業化深入研究，這是培養適合電廠長遠的專業化員工必須具備的基礎條件。

第三，專業化培訓方式于新型考核手段統一結合，才能促進員工綜合素質水平有效提高。新型考核手段將采用崗位責任機制，劃分員工具體崗位職責，責任到個人才是行之有效的管理方法，不僅僅局限于工作人員，領導干部的安全管理能力也是考核的必要環節之一。在安全問題的預防方面，領導干部缺乏安全管理意識，對于突發事故無從應對，導致安全事故頻頻發生的現象時有發生。這就需要提高領導干部的管理水平，提升事故應對能力。領導干部的管理水平和員工綜合素質共同提升，才能防止安全事故的發生，促進電廠安全工作整體發展。

2.2電廠安全管理實施精細化管理策略

電廠工作流程要想順利開展，關鍵在于完善的管理規章制度。制度約束人的管理模式，能讓全體員工自覺約束、強有力執行。制定精細化安全管理策略對電廠安全管理行之有效，體現在以下幾方面：

第一，制定電廠管理制度和發展目標，要從電廠的實際運轉工作情況和員工的工作狀態出發，使精細化安全管理制度行之有效。

第二，精細化安全管理制度要具有可操作性和現實可行性。電廠制定制度規范時，要考慮考實施過程是否簡捷便利好操作，這樣才能帶動員工參加的積極性，實現精細化管理與人人參與相結合的管理模式。

第三，精細化安全管理制度要具體劃分崗位分工和管理細則。確保員工明確自身崗位職責，出現安全事故責任到個人，這樣就能使員工在工作中對自身嚴格要求，同時還能激勵深入鉆研專業技能確保生產安全。

第四，精細化的安全管理制度必須具備合理性和權威性。制度實行的根本在于合理性，要崗位職責要符合企業行業規定的準則。權威性是制度實行的保障，促進員工努力工作，嚴格要求自我。

第五，精細化安全管理制度有具備從眾性和先進性。時代發展提出了新的要求，這就需要電廠不斷地創新改進技術設備及企業管理理念。

第六，精細化管理制度應充分考慮高風險作業和高風險人群相互結合、綜合處理。本著與社會同進步，共發展的目標，不斷改善傳統落后的管理方法，根據時代發展的特征來制定適應電廠長遠發展的管理模式。因此，精細化安全管理策略對于安全生產管理十分重要。

2.3加強危險事故的分析預測措施

在實際電廠管理模式上應該做好未雨綢繆，針對易發危險事故源重點分析制定預案，才能保障電廠工作流程安全順利開展。可以采取以下方法：匯總企業存在的安全隱患及常出現的安全事故，總結分析產生的原因，指定事故處理預案防患于未然。平時將常出現的事故問題做成警示牌，放在場內醒目位置，以此來告誡員工。例如“責任重于泰山，隱患險于明火”。加強危險事故的分析預測措施，從源頭上制止了安全隱患的發生。

2.4堅強電氣設備定期維修與檢查

第一，生產設備運行狀況。檢查電氣設備過程中，要細化到局部細小環節，設備長期的運轉操作能難免有故障的發生。只有早發現早解決，才能確保安全生產。另外，定期檢查內容也包括員工的工作情況，管理領導者可以采取不定時抽查部門進行檢查，了解員工工作狀況詢問日常生產中遇到的問題，根據員工反映出的情況詳細記載，開領導班子會議有針對性的解決問題。找出存在機械故障的設備，要安排專業檢修人員檢修，對電氣設備使用期限進行記錄和評估。

第二，針對線上工作操作人員。對于員工線上工作可以進行不定時突襲抽查，領導干部對于安全生產知識進行隨機詢問，根據員工掌握知識水平進行評分，從而評價員工是否滿足崗位操作需求的能力。

第三，針對領導干部的檢查。管理層領導者是電廠發展的核心，考核領導干部管理方法是否做到精細化安全生產管理模式，一方面可以通過工廠實際運轉狀況進行評價，另一方面詢問群眾和領導的看法，兩方面來評價是否做到管理精細化。

3結束語

電廠的安全管理工作需要精細化的管理策略，需要全體崗位員工的共同努力，實行控制管理的多元化，這是一項繁重的系統化管理工程。只有始終堅持以“安全無小事，生命無返程”為工作理念。將安全生產放在第一位，生產一線員工認真負責完成本職工作，有效避免安全事故的發生，才能實現電廠效益最大化。在生產實踐過程中，要將每個工作流程每個崗位職責落到實處，管理者改變以往粗放式的管理模式，采用精細化安全管理策略，以安全為首位，以質量為核心，以工作效率為基準，促進電力企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]陳志帆.淺析電廠的安全管理精細化策略[J].作文成功之路：教育新干線，2015（04）：24.

（作者單位：國電科學技術研究院有限公司）