企業成本管理存在的問題及對策研究

摘要：隨著市場經濟的持續發展，對企業成本管理提出了新的要求，全面掌握企業成本管理中的現存問題，并提出合理化的措施與對策，成為廣大企業經營管理面臨的一項重大課題。基于此，本文首先介紹了企業成本管理的重要性，深入分析了企業成本管理存在的問題，并結合相關實踐經驗，分別從強化成本管理制度建設等多個角度與方面，提出了現代企業強化成本管理的有效策略，望有助于相關工作的實踐。

關鍵詞：企業管理;成本控制;問題;對策

作為現代企業管理的重要組成部分之一，成本管理的特殊地位不言而喻。當前，市場經濟體系趨于完善，市場競爭程度日益激烈，企業所面臨的經濟發展形勢復雜多變，機遇與挑戰并存。在此背景下，企業要想占據市場競爭主動地位，必須通過系統化的成本管理措施，降低生產經營管理成本，提高經濟效益，實現可持續發展。本文就此展開了研究。

一、企業成本管理的重要性

對于企業生產經營管理而言，優化成本管理，可有效提高資金利用率，為企業擴大再生產提供充足的資金保障，在技術創新、優化管理、提高效益等方面發揮著極為關鍵的作用。一方面，社會主義經濟進入新時代，經濟活躍度日益提升，經濟全球化發展趨勢日益凸顯，企業迎來了更為廣闊的市場空間，生產經營管理迎來了嶄新的發展機遇。另一方面，國內企業同時面臨著來自于國內外同行業的競爭，遭遇著愈發激烈的市場競爭，存在著諸多種類的風險要素，對企業生產經營管理帶來了嚴峻挑戰。因此，企業必須積極采取行之有效的措施與方法，規避市場風險，搶抓發展機遇，將威脅與挑戰轉變為發展機遇與優勢，在競爭中站穩腳跟，取得更高質量的發展成效。

通過實施成本管理，有利于強化財務管理部門與各業務部門之間的溝通與交流，充分掌握影響企業成本管理要素，進而制定具有針對性的措施與方法予以優化解決，取得企業生產經營活動的更高經濟價值。通過實施成本管理，有利于形成極具參考價值的財務數據信息，為企業管理層制定相應發展戰略，實施戰略決策提供依據，為實現企業可持續發展提供基礎數據支撐。通過實施成本管理，有利于分析掌握企業生產各資源要素之間的潛在關聯，實現資源優化配置，充分挖掘既有資源價值，為優化生產經營結構體系奠定基礎。

二、企業成本管理存在的問題分析

（一）對成本管理重視程度不夠

一項工作的有序開展首先要解決思想意識層面的問題，縱觀當前廣大企業管理實際，更多地側重于技術創新、優化管理、市場開拓等可直接獲取經濟利潤的方面，對成本管理的重視程度普遍不足，未能牢固樹立現代化的成本管理理念，甚至將成本管理過程簡單地等同于壓縮成本的過程，與財務管理混淆，存在顯著的片面性。盡管部分企業制定了一系列成本管理策略，但由于成本管理在企業內部地位不足，方法措施運用不當，未能達到預期效果。

（二）成本管理精細化程度不足

企業成本管理是一項系統性較強的管理工作，涉及要素諸多，涵蓋范圍較廣，需要精細化的管理措施作保障。但實踐表明，企業成本管理中普遍存在著精細化管理程度不足這一共性問題，制約著成本管理價值的彰顯，具體表現在以下幾個方面：對企業既有資源的運用不充分，造成大量資源閑置與浪費;成本管理長遠規劃不足，未能形成體系化、層次化的長遠戰略;成本管理長期處于低下水平，相關措施與方法的制定表現出較強的隨意性等等。

（三）成本管理策略相對單一

成本管理策略應該是多方面的，系統化的，具有立體性的。從當前企業成本管理現狀來看，部分企業對影響成本管理成效的具體要素管控不足，不能全面掌握各影響要素的權重關系，使成本管理策略相對單一。受傳統成本管理理念的制約，過度依賴財務人員自身作用的發揮，未能從新形勢下企業所處的客觀環境出發，密切聯系企業經營管理實際，成本管理策略的針對性、有效性、創新性不足，體現出明顯的僵化管理特征。

（四）成本管理人員綜合素養欠缺

成本管理的有效開展，離不開綜合素養較強的成本管理人員。一方面，部分企業成本管理人員專業知識儲備不足，缺乏成本管理必備的專業技術能力，在成本管理實踐中傾向于眉毛胡子一把抓;另一方面，由于未能樹立良好的職業道德，普遍存在人為主觀刻意“修飾”成本管理數據指標，向同行業競爭對手泄露企業成本數據信息等不良執業行為。

三、現代企業強化成本管理的有效策略探討

（一）提高思想認識，強化成本管理制度建設

企業成本管理要取得理想效果，必須與時俱進，切實提高思想認識，摒棄傳統保守陳舊的成本管理理念，全面樹立現代化的成本管理理念，破除僵化思維及固化模式。要將成本管理擺在企業管理更加重要的位置，上升到企業戰略高度，統籌協調成本管理與技術、人力、市場等要素的關系，構建形成良性循環。要著手建立健全系統化、完善化的成本管理制度體系，明確企業內部各部門在成本管理中的職責與權限，為成本管理的有序實施提供制度保障，創設優良的內部環境，彰顯健全制度的優越性。要在成本管理實踐中不斷檢驗制度體系的實效性，及時調整優化缺陷與不足之處，使其始終符合成本管理實際。

（二）實施動態管控，提高成本管理精細化程度

一是要從生產加工、技術工藝、市場銷售、售后服務等多個角度著手，細化成本管理舉措，深挖成本管理潛力，實現有限資源價值最大化。二是要建立完善的成本管理目標計劃，并將其細化分解到企業管理的各個不同方面、不同環節，整合不同部門之間的力量，齊抓共管，形成扎實推進成本管理的強大合力，在企業內部營造良好的成本管理氛圍。三是要注重建立成本管理信息共享平臺，強化企業部門之間、合作伙伴之間信息溝通交流的效率與準確性。

（三）強化信息技術的應用，豐富成本管理策略

當今時代是信息化時代，各類新型信息化技術層出不窮，為實現經濟社會持續快速健康發展提供了更多技術選擇。對于企業成本管理而言，要積極引入信息化技術，深化各類信息化技術的應用深度。對此，可通過對云計算技術、大數據技術、人工智能技術的有效應用，提高成本管理相關數據信息核算的準確性，實現成本管理各項經濟數據指標的細化與量化。要及時對成本管理信息系統進行優化升級，強化系統內部各子模塊之間的關聯性，優化匹配性能，使其始終符合新形勢下不斷提高的成本管理需求。

（四）開展專項培訓，提高成本管理人員綜合素質

成本管理人員是貫徹落實成本管理制度，踐行成本管理措施的直接實施者與操作者，其綜合素養的高低直接關系到成本管理效果的好壞。要定期組織開展成本管理專項培訓與交流，聘請業內專家重點講授成本管理的新理念、新方法、新要求，破解成本管理中遇到的各類疑難問題，引導成本管理人員建立完善的專業知識體系結構，提高專業技術能力.并養成良好的職業道德操守。要為成本管理人員有序開展工作提供便利條件，多措并舉，打造一支專業能力強、實踐經驗豐富、綜合素養高的成本管理團隊。

四、結語

綜上所述，受經濟發展環境、思想觀念、人力資源等方面要素的影響，企業成本管理實踐中依舊存在著多方面的問題與不足，制約著企業生產經營管理的有序進行，不利于增強市場綜合競爭力。因此，企業管理人員要立足企業客觀實際，充分遵循成本管理的基本規律，從完善制度、強化措施、提高信息化技術的應用等方面，綜合施策，切實優化成本管理效果，為企業取得更長遠、更高質量的未來發展保駕護航。

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作者簡介：

熊海峰，滬州恒信財務服務咨詢有限公司，四川廬州。