建筑機電工程中安裝施工管理策略探析

馬丁 李繼文

【摘 ?要】本文首先闡述了建筑機電工程中安裝施工管理概述，接著分析了機電安裝過程中存在的問題，最后對建筑機電工程中安裝施工管理策略進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

【關鍵詞】建筑機電工程;安裝;施工管理;優化策略

引言

我國的現代化進程很快，建筑機電工程的建設發展也十分迅速，但是在機電工程的安裝中還存在諸多的問題，這些問題已經對現代生活生產產生了較大的影響，因此在現代機電建設中，應當加強重視機電建設的重要性，從制度建設、人員培訓、現場監管和驗收階段進行全方位管理，這是保證機電工程良好發展的重要手段。

1 建筑機電工程中安裝施工管理概述

在建筑機電工程安裝施工過程中，通過強化對其管理，對于保證機電工程安裝質量具有重要的現實意義。第一，通過強化機電工程安裝施工管理，有助于增強安裝人員的操作意識，督促安裝人員更好的進行安裝作業。由于安裝人員安裝操作是否規范，在很大程度上影響著安裝質量。通過強化對安裝人員管理，有助于對其操作進行合理規范，促使相關安裝人員掌握基本的安裝流程，熟悉相關安裝制度。第二，為機電設備安全運行提供了重要的保障。在機電工程安裝過程中，強化對機電設備的安裝管理，做好機電設備的日常維護，對于保證機電設備正常運轉具有重要的作用，進而全面提高機電工程設備的運行效率，以此來提高其工程安裝質量。第三，有助于保證安裝施工順利開展。由于機電安裝工程具有一定系統性，通過對該工程進行有效的管理，能夠促使其施工更加科學化與合理化，不但保證了施工效率，同時也極大的提高了其施工質量。

2 機電安裝過程中存在的問題

2.1 行業施工技術更新緩慢

隨著我國機電制造行業的迅速發展，機電設備更新速度很快，很好地滿足行業的發展需求，但是在機電行業的施工技術上，卻并沒有呈現出對等的發展。其主要體現在對新設備的施工技術上，在施工中，很多工人采用傳統的施工方式進行施工，這讓新設備頻繁出現問題，或者在新設備的摸索上，花費了較多的時間，從而影響了施工進度，這都是施工技術沒有滿足科技發展的需求所導致的。缺乏技術培養渠道，這是其內在的原因。

2.2 團隊工作效率低下

團隊工作效率低下是和管理制度有一定的關系，除此之外，還和施工人員的專業素質有著很大的關系。在過去，由于建筑數量少，施工面積也較小，其機電安裝工程往往僅需數人便可完成安裝，但是在當下的大型建筑機電安裝中，往往需要更多的人，甚至需要多個團隊聯合施工安裝，然而在思想上，很多安裝工人仍然采用過去的思維模式進行安裝，這帶來的負面效應就是人與人，團隊與團隊之間的溝通效率低下，這直接導致團隊的施工效率受到影響。

2.3 缺乏規范的操作流程

在實際的建筑機電安裝工程施工過程中，一些規范的操作流程是必不可少的。如果操作流程不能做到規范化，如操作順序有誤，會為設備的試用階段留下隱患。一些施工人員受到利益驅使，追求施工的速度而忽視施工質量。如在安裝變配電設備時，為了省時間，先把發電機安裝到水箱之上，這樣的違規操作阻擋了電路的運輸通道，為后續安裝操作制造了麻煩;還比如在安裝時隨意增大接觸電阻，對觸頭造成燒灼損害，這對于設備以后的使用壽命和使用安全性都提出了挑戰。

3 建筑機電工程中安裝施工管理策略

3.1 加強管理制度建設，實現管理的正規化和系統化

在制度建設上，需要從全局出發，充分考慮安裝環節的各個方面，將安裝流程的正確方法以規范以文字的形式進行表達，形成具有指導性的條例，讓其能作為現場建設的指導方案，涵蓋內容應當從材料的選擇開始，對質量控制、運輸方案、施工安裝到最后的投入使用，進行全面管理，在機械設備的管理上也應當如此。在確定各環節的任務后，接下來要做好人員的規劃，將各環節的任務落實到人，建立明確的追責制度。為了提升施工人員的積極性，可適當增加獎懲制度。

3.2 加強對施工前施工材料管理

施工材料質量高低，直接影響著建筑機電工程安裝施工的質量，因此施工單位必須做好施工前材料管理。在具體的管理過程中，施工單位要組織專門的材料管理小組，由該小組負責施工材料進行選購、保管等工作。在施工材料的選擇過程中，需要預先對材料市場進行調查，考察材料供應商的信譽。

3.3 做好人員的思想培訓和技術管理工作

施工人員作為工程施工的主導者，其本身的思想和技術對施工質量有很大的關系，因此加強對施工人員的思想和技術的培養是施工管理中的重要環節。首先在思想上，要注重安全意識和責任意識的培養，反復強調安全施工的重要性，對不規范施工可能導致的嚴重后果進行分析，讓施工人員能形成自我判斷意識，發揮施工人員的主觀能動性，讓其意識到，施工不僅僅是完成工作，更是保證社會生活生產有序進行的偉大事業，強化施工人員的使命感。然后在技術培養上，要善于結合時代的發展需求，對于新型機電設備的安裝流程，進行及時的指導，可先派遣技術尖兵外出學習，然后采用老人帶新人的方式逐漸實現全團隊的技術提升。

3.4 注重施工現場的監管效果

在進行現場管理時，監管人員首先要做好流程監管的本職工作。監管人員發現一些不規范的施工流程，要及時加以整改。在技術方面，要及時對于施工人員進行指導，做好施工圖紙管理，當實際施工和施工圖紙發生沖突時，要及時叫停，和專業技術人員商量解決。在材料管理和設備管理上，做好材料和設備的調運工作，對材料的現場使用提供指導，避免浪費，對于設備的事后維護和入庫工作，做好記錄，保證現場施工有序進行。

結束語

總之，現代建筑機電建設存在的難點主要是由于技術和思想上未能滿足時代發展需求而產生的，所以在現代建筑機電工程管理中，首先要加強對施工人員思想交流，然后加強技術人才培養，最后進行制度優化，這是切實可行的現代機電工程管理方式。

參考文獻：

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[2]呂升.建筑機電工程中安裝施工管理的優化策略[J].建材與裝飾.2018（11）

[3]張金明.芻議建筑機電工程中的安裝施工管理措施[J].四川水泥.2018（05）

（作者單位：濟南建設設備安裝有限責任公司）