基于大數(shù)據(jù)理念的電力物資管理研究

褚莉

摘要：在具體的操作過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為企業(yè)更有效地處理海量信息，進一步提升數(shù)據(jù)分析能力，針對企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)進行科學(xué)合理的控制，進一步提升管理效率。然而，在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)管理也需要進一步滿足時代的發(fā)展需求，在各個方面進行不斷的優(yōu)化和完善。尤其是電力企業(yè)在物資管理方面要進行更加集約式的管理，采取集中管理模式，充分利用電子信息技術(shù)使各項管理操作形成集成物流和信息流。因為在具體的操作環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)意義上的管理模式仍然比較根深蒂固，導(dǎo)致信息化管理水平有很大程度的欠缺，在具體的工作中有很多方面的問題需要著重處理。結(jié)合這樣的情況，下文重點分析運用大數(shù)據(jù)理念管理電力資源等相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)理念;電力企業(yè);物資管理;優(yōu)化措施

中圖分類號：TM73

文獻標識碼：A

引言

電能作為現(xiàn)代人類社會賴以生存的重要資源，對人們的生活產(chǎn)生了重大的影響，也對社會的變革起到推動作用。雖然現(xiàn)階段電力企業(yè)已經(jīng)加大對電力物資管理方面的重視，但是還遠遠沒有達到現(xiàn)代社會的管理標準。結(jié)合當(dāng)前階段我國電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，國內(nèi)的大型電力公司一直采用“粗放分散”式的企業(yè)管理模式。而面對現(xiàn)今環(huán)境下電力市場的多變形勢，企業(yè)不僅要解決兼并重組的問題，而且要重新改革現(xiàn)有的管理模式。針對這些問題，企業(yè)需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口。將大數(shù)據(jù)思維與現(xiàn)代企業(yè)管理方法進行有機結(jié)合，是電力企業(yè)需要重點關(guān)注以及亟待解決的問題。

1大數(shù)據(jù)應(yīng)用于煤炭企業(yè)物資管理的意義

結(jié)合現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展來看，很大一部分電力企業(yè)正面臨以下的問題：行業(yè)差距明顯、企業(yè)地域分散明顯、企業(yè)內(nèi)部管理層級過多、產(chǎn)品線眾多等。為使企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)該積極尋找解決問題的辦法，盡快解決影響企業(yè)發(fā)展的因素，從而保證企業(yè)的長遠發(fā)展。此時，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用便是一個非常科學(xué)有效的辦法，借助于大數(shù)據(jù)獨有的特點，企業(yè)可以構(gòu)建一個科學(xué)合理的物資分析模型。該模型可以采用以下三個評測維度，即：物資價值、通用性、流通性。大數(shù)據(jù)可以將這三個評估標準結(jié)合到統(tǒng)一分析模型中，做到物資分析的“三位一體”，在實際分析過程中，分析人員可以對物資數(shù)據(jù)進行清洗加工，通過專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析模式，企業(yè)可以將物資進行細致地分類，并且可以結(jié)合物資的實際優(yōu)劣情況對其進行合理的分配和使用。物資的分類與管理中，企業(yè)可以使用具體的標注為物資進行分類，比如：“B-”至“A++”，或是設(shè)定其對應(yīng)的由低到高優(yōu)先使用級別。如此一來，企業(yè)在面對物資需求以及物資調(diào)控等指令時，可以高效快速地回應(yīng)，這不僅為企業(yè)的物資合理分配提供了合理的解決方案，同時，也大大縮減了人力成本，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間以及改革機遇。

2基于大數(shù)據(jù)理念的電力物資管理策略

2.1針對電力物資管理信息化共享平臺進行逐步的完善和優(yōu)化

因為在電力企業(yè)的電力物資信息管理過程中，相關(guān)信息系統(tǒng)存在著比較明顯的設(shè)計缺乏規(guī)劃、功能模塊開發(fā)不夠充分等相關(guān)方面的問題，所以針對這樣的情況，要針對物資管理信息化共享平臺進行逐步完善，使其更優(yōu)化，更有針對性，這樣才能使資源得到科學(xué)合理的配置，并可以得到高效利用。首先，要著重做好頂層設(shè)計，有效明確職責(zé)，實現(xiàn)更有效的安全管理和風(fēng)險控制等等。其次，要針對功能模塊進行不斷的優(yōu)化，使其更完善更健全，例如，可以有效設(shè)置催繳管理模塊和配送管理模塊等，以及結(jié)合具體情況進一步添加現(xiàn)場管理模塊和廢舊物品處置管理模塊等等，確保各個模塊之間能夠有效互動，構(gòu)建起相對應(yīng)的聯(lián)動機制。

2.2科學(xué)合理控制采購行為，優(yōu)化配置管理權(quán)力和運作資金

在電力企業(yè)的運行和發(fā)展過程中，電力物資各項管理工作要貫穿落實在全過程中，同時，從采購到銷售等一系列相關(guān)過程都要具備與之相對應(yīng)的成本消耗標準。對于電力企業(yè)所涉及的電力物資管理，要科學(xué)合理地控制好相關(guān)成本，從根本上確保其電力企業(yè)能夠有效獲利。針對這樣的情況，相關(guān)電力企業(yè)在管理過程中要進一步結(jié)合實際情況，構(gòu)建采購價格管理制度，確保與優(yōu)秀供應(yīng)商進行戰(zhàn)略合作，形成管理系統(tǒng)。同時針對具體的采購流程進行更規(guī)范的要求，嚴格監(jiān)督和控制采購部門的各項采購行為，通過這樣的方法，能夠及時有效地發(fā)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)存在的相關(guān)問題并及時有效地向上級進行反饋，使問題得到有效解決，由此可以進一步提升采購管理的工作效率。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)用分級管理模式，把管理權(quán)力和運作資金逐級下發(fā)到相關(guān)部門，這樣能夠使企業(yè)實現(xiàn)從上到下的逐級控制，同時進一步明確相關(guān)職位的具體要求，從而實現(xiàn)更有針對性的高效管理。采取層層遞進的管理模式，可以針對采購員采購行為進行有效調(diào)配，這樣能夠充分確保采購資金實現(xiàn)最大化的利用效率，不會出現(xiàn)過多浪費問題。而且要確保采購人員對采購過程和資金使用情況進行深入細致的記錄，并交到上級管理部門進行審核，通過這樣的方式，能夠進一步控制生產(chǎn)成本，使物資管理更高效。

2.3構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析管控體系建設(shè)框架

以業(yè)務(wù)實際需求為出發(fā)點，在深入了解現(xiàn)階段物資供應(yīng)鏈管理難點的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定項目實施和管理所要達到的預(yù)期目標，堅持“實際、實用、實效”的原則，明確需求方向。結(jié)合重點工作和現(xiàn)階段物資管理水平設(shè)計建設(shè)方案，組織相關(guān)機構(gòu)對物資供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析管控體系建設(shè)方案設(shè)計進行討論，從各自專業(yè)角度開展可行性驗證，確保數(shù)據(jù)來源主體可靠、數(shù)據(jù)結(jié)果真實有效。明確“跨平臺數(shù)據(jù)貫通、智能化在線預(yù)警、多維度數(shù)據(jù)分析、精準化支付管控”的整體工作思路，建立高效運作的跨部門協(xié)同機制和分層級的物資供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)，建設(shè)基于大數(shù)據(jù)的物資供應(yīng)鏈分析管控平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源融合貫通與可視化展示、物資供應(yīng)全鏈條信息的實時掌控與深度挖掘，實現(xiàn)物資供應(yīng)鏈管理模式由“事后應(yīng)對”向“事前防范”轉(zhuǎn)變。

2.4供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)

供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)架構(gòu)自下而上依次是：數(shù)據(jù)交換層、數(shù)據(jù)存儲層、數(shù)據(jù)處理層、數(shù)據(jù)應(yīng)用層。首先從企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)和外部抽取數(shù)據(jù)，經(jīng)過各層處理，最后通過數(shù)據(jù)應(yīng)用反哺業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)交換層利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的源數(shù)據(jù)進行抽取、轉(zhuǎn)換、加載，為數(shù)據(jù)存儲與計算奠定基礎(chǔ);數(shù)據(jù)存儲層配置大數(shù)據(jù)分布式儲存、流處理平臺以及內(nèi)存數(shù)據(jù)庫，提供離線和在線計算能力;數(shù)據(jù)處理層是系統(tǒng)的核心部分，基于應(yīng)用場景，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型。數(shù)據(jù)應(yīng)用層將數(shù)據(jù)處理層的結(jié)果以報表、流程嵌入以及用戶行為分析等方式展現(xiàn)給用戶，實現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)控預(yù)警、業(yè)務(wù)分析預(yù)測等系統(tǒng)應(yīng)用。

結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，電力物資管理是至關(guān)重要的組成部分，在電力物資管理過程中，從采購到存儲以及銷售等相關(guān)方面都要進行科學(xué)合理的管理，這樣能夠進一步針對生產(chǎn)經(jīng)營成本進行有效控制，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，同時要確保企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中具備核心競爭力。針對物資信息共享平臺進行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，在最大程度上提升電力企業(yè)的信息化管理水準。

參考文獻

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