新經濟形勢下對電力行業企業管理和文化建設的思考

謝家慶

【摘 要】電力企業的經濟管理直接對企業的發展起到了決定的作用，經濟管理是電力企業公司發展的核心內容之一，對公司的發展起到直接的影響作用。想要推進電力行業的發展，就要不斷的嘗試并探究新的管理模式。電力行業的員工是電力系統運營的一線工作者，員工自身素質的高低，將直接影響到整個電力企業整體素質，對企業的發展具有重要影響作用，基于可持續發展的員工培訓模式，對電力員工進行有效的培訓管理，在新經濟形式下電力企業穩健發展的重要保障。在當今社會快速發展的背景下，社會中各個企業之間的競爭異常的激烈。企業的競爭歸根結底是人才的競爭，電力企業想要在競爭中獲得良好的發展，就要對員工做好培訓管理工作。電力企業是我國社會組織中的重要組成部分，是我國社會發展的前提保障，因此，要起到良好的帶頭作用，使得電力企業中的人才具備較強的工作能力，在自身的工作崗位中充分的發揮出自身的價值。

【關鍵詞】新形勢下; 電力行業; 企業管理; 文化建設;

一、新經濟形勢下對電力行業企業經濟管理的相關思考

（一）轉變電力企業的管理理念

隨著社會的不斷發展與進步，國內企業的管理機制也逐漸走向成熟，尤其是對于電力行業企業來說，經濟管理是其企業管理中重要的一項內容之一，特別是在市場經濟的模式下，有些公司想要提升自身的發展速度，就一定要改變原有的觀念，提升對經濟管理的重視程度。在新經濟形勢下，電力行業企業要營造良好的經濟管理環境，改善服務的效果，提升企業自身的品牌影響力。在編制預算的過程中，要結合我國的法律法規及公司的客觀需求，降低其他因素的干擾。

（二）優化電力行業企業的管理模式

在電力行業企業日常的經營過程中，企業務必要透徹的研究企業經濟管理的相關問題，調整現有的經濟管理思路，對企業的成本開支進行全面的管控，通過開展市場營銷推廣本活動促進企業健全自身的經營管理體制。總得來說，電力企業行業企業一定要確保公司成本管控的效果與質量，以科學的配置方法及管控手段來控制成本的支出，對自身的經營狀況進行全面的管控，從而盡快實現自身的發展任務。市場營銷角度來說，要嚴格的遵循國家相關的電力銷售政策，實現公司的營銷目標。

二、新經濟形勢下對電力行業企業人力資源管理

新經濟形式下，電力企業在對員工培訓管理模式進行改革的過程中，可以將以人為本的思想作為切入點。電力企業中所倡導的以人為本管理思想，是以企業員工為根本。人力資源在電力企業的發展過程中占據著十分重要的作用，同時也是電力行業企業員工培訓管理工作的主要針對群體，在當今社會發展背景下，只有堅持以人為本的管理思想，才確保電力企業順利開展員工培訓管理工作。在此過程中，負責向員工進行培訓的工作人員要與員工進行充分的溝通與交流，尊重企業中的每一位員工，掌握員工對自身崗位工作的認識及對企業發展的想法，了解到員工的真實想法，進而確保員工培訓管理工作能夠與員工的程度與發展相符合。另外，企業在開展對員工培訓管理工作時，要鼓勵員工提出對企業的意見。員工是企業一線的工作人員，他們的想法對企業的發展具有舉足輕重的作用，管理者要對員工的意見進行認真的分析與采納。除此之外，還要進行相應的評價與總結。要讓每一位參與培訓管理的員工積極的參與到評價與總結工作中，并針對培訓管理工作提出自身的想法與觀點。這有這樣，才能及時的發現培訓中的存在的問題與不足之處，并針對相關的問題采取具有針對性的解決措施，在今后的培訓管理工作中，經有效的避免此類問題的再次出現。進而不斷的提升員工培訓管理的效率與質量，為電力企業的發展起到良好的促進作用。

三、新經濟形勢下對電力行業企業文化建設

電力企業的文化建設主要是安全文化建設，其構成可以涵蓋三個層次的文化指標體系。首先是深層文化，安全意識與習慣。在電力行業企業中，安全意識形態是在長期的實踐過程中所形成的價值觀、思想觀及安全行為，已安全生產的方針、制度及目標等方面呈現出來。電力行業企業的安全文化建設要與實際工作的中的具體情況相結合，創設出具有企業自身特色的安全生產理念，并且要具體明確，形成企業員工的意識。員工要對安全生產的文化及理念有認同感，從而可以培養出按規章制度工作的意識形態，并且將自身的安全意識與習慣落實到具體的工作中，降低風險發生的概率。其次是中層文化，安全能力與保障。電力企業安全文化的具體實施需要安全能力與安全保障，其中安全能力是安全文化建設的有力支撐，建立安全管理體系。在電力施工過程中，員工的安全行為比較復雜，并且具有一定的動態性，要確保安全文化建設的切實有效性。最后是表層文化，安全基礎與環境。電力行業企業的安全外在條件主要包括安全企業生產的基礎套件與環境安全，通過安全文化建設，能夠完善企業的安全生產形象。

四、新經濟形勢下電力企業所面臨的困境

在信息技術迅猛發展的時代背景下，信息技術給我國的生活帶來了十分便利的條件。我國電力企業由于營銷信息技術發展存在圍問題，使得我國絕大多數的電力企業習慣使用傳統的電力營銷對現代化的電力營銷力不從心。傳統的電力營銷方式存在很多不足之處，但是由于電力企業自身觀念的落后，在新的電力營銷方面也沒有足夠的了解。導致有些重要的信息沒有被及時的分享與利用。電力是我國的支柱型產業，務必要將現代科技與電力營銷結合在一起，使得在新經濟形式下我國電力企業的未來將一片光明。因此，新的發展是亟需解決的。我國電力營銷形式的落后使得新經濟時代下，電力營銷所受的影響也十分嚴重，難以在現有的基礎上有所突破。所以，實現營銷模式的突破是我國電力企業在新經濟背景下所遇到的難題。

五、電力企業的對策

（一）創新營銷渠道

隨著當前我國電力企業的不斷涌現，各種各樣的營銷渠道也逐漸出現。從目前發展的趨勢來看，電子商務是當前常用的電力運用渠道，如何在傳統電力營銷的基礎上與電子商務有機的結合是電力企業的主要困擾之一。對于電力用戶來說最重要的就是服務，良好的服務質量與服務態度會為電力企業的發展帶來有利的影響。在此基礎上要對電力市場進行拓展，為了企業的長遠發展要積極的調整市場機構、在新的經濟背景下尋求發展的機遇。

（二）價格的營銷策略

在眾多新能源興起的環境背景下，電力企業所面臨的挑戰也逐漸激烈。可以通過電力產品的質量來提升自身的競爭力。也可以根據有特殊需求的企業來提升產品的針對性，進而為電力企業贏得更多的業務市場。例如，對于類似發電站這種對電力產品具有較高的要求的企業。可以開發現代化的APP支付平臺，為用戶提供更多的繳費方式，根據不同的商業類型來對用電價格進行分類，體現科學營銷的方式。除此之外可以根據企業的需求來進行具有針對性的調整，起到發展自身企業的目的。

六、結語

綜上所述，電力企業是促進我國經濟發展的重點與關鍵所在。因此，電力企業要不斷的提升自身的市場競爭力。安全文化建設是電力企業文化建設的主要內容。在長期的工作實踐中企業的安全文化得以形成。電力企業要不斷的提升自身的安全文化建設，推薦安全文化改革，從而實現用安全文化解決實際問題的實用性，為企業的安全文化建設奠定有利的基礎，促進電力企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]王政紅，張麗梅，王婷.新經濟形勢下對電力企業成本管理的思考[J].納稅，2017（23）.

[2]武嵐.新經濟形勢下對電力企業成本管理的思考[J].經濟管理：全文版，2016（4）.

[3]張湘穎.新經濟形勢下對電力企業成本管理的思考[J].現代經濟信息，2018（14）.

（作者單位：國網黑龍江同江市電業局有限公司）