以精益管理助推安全生產標準化持續改善研究

孫永昌

【摘 要】精益管理與安全生產標準密不可分，在實際生產過程中企業應用精益管理可以減少人力、物力、財力的投入，進而使企業獲得更高的產出量，推動企業的可持續發展。安全生產在當前時代中尤為重要，安全不僅關乎到個人的安全問題，還關乎到企業的可持續發展，因此以精益管理助推安全生產標準化在當前時代中極其重要。

【關鍵詞】精益管理;安全生產;標準化;改善策略

前言：

企業在生產管理的過程中，應在精益管理的基礎上推動安全生產標準化，不斷加強企業內部管理進而優化生產資源配置，使生產中的各個階段都可以嚴格按照安全標準化進行生產。本文對企業精益管理過程中存在的問題進行探討，提出以精益管理助推安全生產標準化持續改善的策略，并以此來滿足當前社會經濟發展的需求。

一、精益管理推動安全標準化生產的意義

在精益管理安全標準化生產中，會涉及到企業中的多方面因素，因此企業應根據生產實際情況制定相應的標準制度。精益管理是安全標準化生產中的核心內容，同時也是系統整體，因此作為企業需要進一步優化精益管理內容，將傳統的生產管理模式與精益化生產相結合，進而優化生產模式，提升人力、物力、財力管理的效率。同時，在管理過程中應結合當前市場需求以及客戶的需求，制定符合企業當前發展戰略的可行管理模式，將安全標準化生產不斷精簡，進而提高生產效率，消除周圍不利因素的影響。精益化管理推動安全標準化生產時應建立一體化模式，使企業內部核心競爭力不斷提高，進而使企業的安全標準化生產可以為企業帶來更多的效益，創造更多的生產價值。

二、精益管理應用在安全標準化生產中的優勢

精益管理應用在安全標準化生產中有著多方面的優勢，可以杜絕資源浪費，并且可以持續改善安全標準化生產，詳見表1.

三、以精益管理構建管理體系

企業在實際生產過程中，應結合自身實際情況，制定完善的發展戰略，同時應利用精益管理構建企業管理體系，可以減少生產過程中問題的出現，從而有效提升企業實際管理效果，為企業帶來更高的經濟收益。

（一）明確規章制度

企業應利用精益管理將傳統的管理體系進行完善，并對傳統管理體系中存在的問題進行優化，同時應將管理與生產方面的工作合理協調，使兩者之間環環相扣，進而保障管理體系的全面性，使管理體系能夠充分發揮出其實際意義與作用，提升管理的有效性。同時在規章制度中也應建立評價體系，方便隨時對企業工作人員做出客觀評價，利用評價體系可以糾正工作人員存在的不足，使其能夠更加符合企業的具體需求。

（二）規范生產流程

在當前信息化時代背景下，企業應不斷引進先進的科學技術使生產流程科學化、合理化，同時應利用先進的計算機技術建立自動化管理機制，使日常生產管理能夠與生產流程有效結合，進而推動企業發展，提升管理效率。同時，企業應建立科學化生產流程管理體系，使生產中的多種資源可以有效分配、利用，避免出現資源浪費或資源利用不合理的問題出現。生產經營中的各項管理制度都應以安全標準化生產為基礎，進而使生產流程科學化，明確生產目標。在實際應用過程中，要做到環環緊扣，以精益管理推動安全標準化生產，從而使生產過程細化、生產管理細化，使生產管理可以持續改善，進而提高生產水平，切實提高企業生產過程中的經濟效益。

四、以精益管理推動安全生產標準化

在企業的實際生產過程中，若想實現安全生產標準化，就必須優化生產流程，因此可以應用精益管理提高生產管理水平。

（一）實現安全生產標準化

企業首先需要建立安全生產責任制，嚴格規范生產過程中的操作流程，做到安全標準化生產。同時，企業應針對實際生產過程中存在的安全隱患制定詳細生產操作規章制度，并加強生產過程中的監管力度，從而進一步規范工作人員的操作流程，進而使生產過程中的多種資源可以整合利用，使生產過程可以得到有效管理。在生產過程中也應對生產機械設備定期檢查，避免因機械設備出現故障造成不必要的安全事故，從而進一步提升生產管理水平，滿足當前企業發展的實際需求。

（二）安全標準化檢修管理

為了有效提升生產過程中的標準化水平，應在實際的生產過程中嚴格按照有關規定進行預防檢修，并將每次檢修過程中出現的問題進行記錄、總結。例如，在對生產現場進行管理時，可以利用現代化科學技術對現場進行全面的監督檢查，進而使企業的生產過程更加規范化。同時，在實際管理過程中應根據企業的具體需求優化生產環境，使工作人員能夠全身心的投入到生產過程中，進而使生產工序更加明確。企業在應用精益管理的過程中應不斷提高工作人員的生產意識，實現安全標準化檢修。

（三）加強文化建設

企業文化對于企業的發展十分重要，因此企業應根據自身實際情況做好企業文化宣傳工作，使企業工作人員能夠切實了解到企業的核心價值觀。企業文化可以規范企業工作人員的行為，同時可以多層次、多角度的建立行為規范體系，形成良好的精益生產意識，使企業工作人員能夠切實了解到精益生產的重要性，進而使工作人員將精益生產落實到實際生產過程中，自覺遵守企業的相關規章制度，使生產流程更加完善。

結束語：

在當前時代中，企業應不斷完善生產流程，應用精益管理建立詳細的企業生產規章制度，并應該針對實際情況加強對整個生產過程的控制，使生產過程時刻處于可控制范圍內，進而提高生產效益，為企業的可持續發展奠定良好基礎。

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（作者單位：中車大同電力機車有限公司）