建筑工程土建施工現場管理的優化策略

趙丹丹

摘要：建筑工程土建施工現場的管理工作仍然存在著很多不足，需要進行改進與調整，以適應目前建筑行業的實際發展需求。而且做好建筑工程土建現場的管理工作在一定程度上能夠節約建筑工程的基本成本，實現資源的優化配置，同時提升工程的基本工程質量與施工效率。本文將以土建施工現場管理工作的基本內涵為著手點，在分析問題的基礎之上，提出建筑工程土建施工現場管理的優化策略。以此推動建筑工程的經濟效益與社會效益的有機統一。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

1 引言

建筑工程的快速發展極大的推動了經濟建設的發展進步，土建工程是建筑工程的重要組成部分，其質量對建筑工程的質量有著極為重要的影響，所以必須對土建施工現場管理進行研究。本文基于此首先說明了現場管理的重要性，然后說明并分析了現場管理的現狀和問題，最后對現場管理提出了一些優化策略，有一定的借鑒價值。

2 建筑工程土建施工現場管理存在的主要問題

2.1 管理方面的安全問題

每個施工項目的實施之前都會有相關的專業人員提出施工設計方案，施工人員需要根據施工設計方案進行施工流程，而目前有很多的企業的施工人員不注重施工方案的參考，導致施工方案與施工項目之間存在很大的差異，其次，一些施工人員的專業技術還有待提高，作為一名施工人員，擔任著整個項目的責任，必須要有專業的技術為保障，可有些施工人員在施工過程中還是存在不規范的操作行為，對施工的安全性造成了影響。

2.2 土建施工現場管理的質量問題

質量問題是建筑工程土建施工現場施工的又一個重要問題。要保證并提高建筑工程施工的質量就必須進行嚴格的質量管理工作，但是現在建筑市場還沒有一個科學完善的質量管理體系，施工企業也沒有完善的現場施工質量管理制度，這樣就很難進行質量管理工作；另外，施工人員和管理人員有時為了完成施工進度安排而輕質量的施工，這樣也會對施工質量產生影響，所以必須重視土建現場施工管理中的質量問題。

2.3 土建施工現場的技術管理問題

土建施工中常見的技術問題主要包括：1.工程施工預算計算偏差較大，導致工程施工成本的增加，嚴重影響土建施工的成本控制，也影響了施工技術的應用效果；2.建筑工程前期設計中圖紙技術檢驗的科學性低，沒有對施工圖紙進行科學全面的審查和研究，致使技術環節失去其合理性，從而導致技術誤差的出現，嚴重影響了土建施工的質量；3.土建施工的設備和材料準備不夠充分，也沒有材料和設備進行有效的技術檢驗和維護，這樣就導致了設備和材料的使用性能無法達到設計的需要，另外在實際施工管理中設備的損壞以及故障等都會嚴重影響施工效率，等等這些都是由于土建施工現場管理不嚴格而造成的技術問題。

3 建筑工程土建施工現場管理的具體優化策略

3.1 提高施工人員的專業技能

企業的土建施工程序比較繁瑣，加上施工現場的材料和設備比較多，材料和設備的使用需要專業的技術人員進行規范操作，而企業中的施工人員缺乏的就是專業的技術水平。施工技術受安全因素和質量因素的影響，需要施工人員強化自身的專業技能，企業也應該選拔一些專業技術人才對施工人員的技術加以指導和改正，從而保證工程的質量和安全。加強建筑工程土建施工現場的技術管理主要包含兩方面：首先是提高建筑工人的專業素質培養，可以組織施工人員進行技術方面的培訓和學習，從而提高他們的專業技能，也可以向施工人員講述一些施工過程中的技巧，提高施工人員的責任心和耐心。其次是建立技術檔案，將施工中用到的圖紙和文件收集在一起，并記錄到技術檔案中，方便后期技術人員的查看和審核。

3.2 加強土建施工現場的安全管理

現場施工的安全性和工程后期使用的安全性是項目工程建設最先考慮的問題，要保證施工的安全性和后期使用的安全性就必須加強土建施工現場的安全管理。在土建施工現場中，有很多施工都具有很大的危險性，例如高空作業、施工用電、腳手架的搭設、機械使用和安全網圍護等施工作業，但是有些施工現場依然存在著安全意識薄弱和安全知識缺乏等現象，主要就是施工單位的安全管理工作的不到位，這樣都會引起安全事故的發生。這就要求建筑企業要加強施工現場的安全管理，對現場施工人員和管理人員進行安全教育培訓，使其樹立安全施工意識，從而確保安全事故。另外，工程施工企業要建立健全安全現場施工管理制度，根據工程實際情況編制安全現場施工方案，在施工時一定要以“安全第一，預防為主”為原則，這樣才能引起現場施工人員對安全施工的重視。要保證是的安全還要提高現場施工工作人員的技術水平，確保其操作的安全性；要有一個現場施工安全保障體系，以確保各個安全制度的有效落實。要加強建筑工程土建施工現場的安全管理。

3.3 全面地加強施工質量的管理

建筑工程的整體質量不僅決定著建筑工程的穩定性和堅固性，同時也對建筑工程的耐久性和使用年限產生了一定程度的影響。在人們對建筑工程質量要求不斷提高的當下，相關的工作人員在進行土建施工現場管理的過程當中，必須要充分的對各環節的質量問題進行深入的研究和分析。然后根據各個不同施工階段的實際要求，安排專業的管理人員對工程進行有效的指導和管理，這樣才能夠確保每一個階段的操作都能夠達到質量要求和質量標準。相關的工作人員在進行土建工程的施工之前，必須要安排專業的工作人員對設計圖紙進行全面的驗收。有效的對圖紙當中的各項數據以及相關內容進行核實，最大限度地避免設計圖紙出現各種錯誤和問題。另外，在實際的土建工程施工過程當中，相關的管理人員必須嚴格的按照施工技藝、設計要求、操作規范、法律法規來完成每一個環節的監督管理工作，要求監理工作人員充分地發揮自身的監督職能。另外，相關的管理人員還必須要求各部門的工作人員通力合作，不斷的提升工作人員的整體質量管理和質量監督意識，以確保土建工程施工管理的效率和水平能夠得到顯著提升。

4 結語

在建筑工程土建施工現場管理工作的發展過程之中，確實存在著沒有樹立正確的管理觀念、缺少完善的土建施工現場管理制度等多種問題，這就要求施工企業必須加強對建筑工程現場施工的管理，要對施工現場中的安全隱患和質量問題進行分析，并對現場管理工作進行研究，以此來對管理工作進行優化和改進，這樣才能保證現場施工的質量，從而提升工程的質量。

參考文獻：

[1]丁海霞.建筑工程施工中對現場管理的研究[J].理論與方法，2015（58）：298～299.

[2]秦啟平.論述建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].施工技術，2015（6）：112～113.

（作者單位：秦皇島市三信建筑安裝工程有限公司）