精細化管理在建筑工程管理中的應用分析

摘要：隨著我國現代化建設水平的不斷提升，建筑工程行業在國民經濟中仍舊是主體行業，在物價不斷增加的背景下，建筑工程行業的管理工作也相對于先前出現了較大的變化。通過講精細化管理應用到建筑工程管理當中，已經成為了建筑行業發展的必然。本文從當前建筑工程管理中存在的主要問題分析入手，針對性提出了提升精細化管理在建筑工程管理中的應用水平的相關策略。

關鍵詞：精細化管理 建筑工程管理 應用 分析

引言

所謂精細化管理是相對于傳統建筑工程粗放式管理而言的，其強調對各個環節進行更為細致、精準的管理，從當前精細化管理應用實踐來看，對整個建筑工程管理工作提出了較高的要求，對提升建筑工程管理實效有明顯效果。因此，對精細化管理在建筑工程管理中的應用進行分析有著較為重要的意義。說

一、當前建筑工程管理中存在的主要問題

1.1建筑工程管理粗放性問題突出

從當前建筑工程管理工作開展，對于建筑工程管理的重視程度相對于實際需求有著較大的差距，很多建筑工程在具體開展時，僅僅重視技術層面的投入，重技術、輕管理的問題明顯，特別是在中小型建筑企業當中，僅僅強調技術，對管理提的非常少，導致很多建筑工程項目的管理工作并沒有得到高質量的開展。

1.2建筑工程管理人員綜合素質水平偏低

從當前建筑工程管理開展情況來看，綜合素質偏低的問題明顯，甚至在很多企業內的管理崗位成為了企業內養老崗位，平均年齡偏大、學歷偏低的問題突出。很多建筑工程企業對管理崗位也沒有制定出對應的培訓提升策略，在較長的時間內未開展培訓，具體管理人員受到自身日常工作、生活較為忙碌的影響，也沒有采取積極有效的措施提升自身管理能力，影響到建筑工程管理水平的可持續提升。

1.3建筑工程管理制度滯后問題突出

完善的管理制度是高質量開展管理工作的基礎，但是從當前建筑工程管理制度來看，其在很多方面存在著較大的提升空間，特別是建筑工程的總體規模和功能、周期等相對于先前已經出現了較大的變化，需要對建筑工程管理制度進行針對性的更新，但是從具體操控來看，建筑工程技術層面更新較快，但制度層面更新速度非常慢，落后的制度也影響到建筑工程管理工作的高效開展。

二、提升精細化管理在建筑工程管理中的應用水平的相關策略

2.1防止出現教條式精細化管理

所謂教條主義就是對具體事務沒有進行深度研究，就采取生搬硬套的方式將相關的理論嵌入到具體的工作中。從當前精細化管理在建筑工程管理工作中應用實踐來看，其中存在一定的教條主義問題，具體表現為：建筑工程企業已經認識到了精細化管理對于提升自身管理工作水平的重要性，但是并沒有找到高效的應用方法。在具體改善的過程中，建筑工程企業應當從具體項目的實際入手，全面掌握當前具體管理工作中存在的精細化提升空間，找出其中存在的薄弱環節和風險點，在充分調查研究的基礎上，鼓勵具體管理人員對精細化管理的實際應用進行創新，確保精細化管理能夠符合實際的應用到具體管理中，將精細化管理的實際作用發揮出來，而非限制精細化管理作用的發揮。

2.2全面強化對精細化管理應用的培訓

針對當前精細化管理在很多建筑工程管理中應用水平不高的實際，全面強化對精細化管理應用的培訓工作非常關鍵。在具體應用中，應當注重理論培訓和實踐培訓的相互融合。在理論培訓中，注重將精細化管理理論全面系統的講述給工程項目管理人員，同時，對于具體培訓方式的選擇，應當避免傳統的灌輸式培訓方式，應當將講座、座談會等較好的理論培訓模式應用到其中，對于理論培訓內容的選擇，應當注重與建筑工程項目自身或者企業實際面臨的管理難題相結合，防止出現理論教學“空對空”的情況發生。同時，可適當增加實踐培訓在整個培訓中所占的比重，對于實踐培訓內容的選擇，應當為理論培訓的延續，注重理論和實踐內容的相融合，防止出現“兩張皮”，這不僅有助于增強整體培訓的效果，也有助于增強培訓的權威性，在實踐培訓時，注重選擇使用任務驅動法，對于具體任務的選擇可以已經完成的項目或者正在進行的項目進行，找出傳統管理方式中存在的弊端，通過使用精細化管理模式對其進行提升，更好提升培訓整體效果。

2.3提升精細化成本控制水平

成本管理是建筑工程精細化管理的重點內容，對于保證建筑工程管理實效有著決定性作用。在具體實施的過程中，工程管理人員應當正確處理工程質量和工程成本之間的關系，不能為了控制工程成本而降低工程質量，也不需為了過于追求工程質量安全系數等而不顧建筑工程成本。在具體實施時，建筑工程管理人員對于成本產生的所有環節均應當給予充足的關注，對于每個成本支出的項目也需要全面重視，對于所有無效成本產生的源頭必須特別留意，全面防止出現無效成本的再次發生。此外，對于各個項目的分部分項工程的性價比進行全面對比研究，全面強化各個環節的控制與監督。此外，在整個過程中，應當旗幟鮮明的進行獎優罰劣，對于取得較好建筑工程項目成本精細化管理效果的單位和個人進行針對性的獎勵，而對于不能取得較好效果的必須進行處罰，從而更好提升單位和個人參與到精細化成本管理中的積極性主動性，提升精細化成本控制效果。

2.4完善建筑工程精細化管理制度

針對當前建筑工程精細化水平偏低的實際，從制度的層面上進行完善，對于在較短的時間內提升我國建筑工程精細化管理水平非常關鍵。在具體實施的過程中，建筑行業主管單位應當結合當前我國建筑工程精細化管理需求，從大政策上為精細化管理提供出頂層設計，各個建筑工程集團也應當在政府制定的政策層面下為集團開展精細化管理進行細化。最后，每個建筑工程項目結合項目自身及上級的相關要求，制定出完善的精細化管理制度，為建筑工程項目開展精細化管理提供制度支撐。

三、結束語

綜上分析，在建筑工程各項管理工作中，將精細化管理應用到其中非常必要，但是從當前管理現狀和精細化管理標準來看，其中存在的差距相對較大，因此，這就需要建筑工程企業全面認識到精細化管理的重要性，充分結合建筑工程項目自身實際，采取針對性的措施，將精細化管理全面細致、高標準高質量應用到其中，確保建筑工程管理工作能夠滿足建筑行業現代化發展需求。

參考文獻：

[1]周鵬程.精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用研究[J].居舍，2019（29）：164.

[2]陳碧.試析精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用[J].中華建設，2019（08）：66-67.

作者簡介：

高德昊（1975—），男，遼寧遼陽人，副教授，高級工程師，研究方向：工程管理、工程造價。