淺析工程管理在電力工程現場管理中的應用

馬斯斯 高士卿

摘要：近年來，我國的社會經濟不斷發展，工業化水平也不斷提高，電力方面的技術也得到了大幅度的提升，因此電力方面的建設需求與日俱增，電力企業面臨的競爭壓力也是越來越大。為了應對激烈的市場競爭，電力企業必須要加強對工程現場的管理，通過先進的管理技術以及多樣化的管理方式提高工程管理的實效，從而充分發揮出工程管理的優勢。本文主要分析了工程管理在電力工程現場管理中應用的現狀和研究，對電力工程現場管理中應用工程管理的作用進行了綜合地敘述，以及提出了有利于對電力工程施工現場管理的建議。

關鍵詞：工程管理；現場管理；電力工程；應用

隨著社會經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對電力資源的需求日益增長，電力工程在基礎設施建設中的比重逐漸增加。社會對電力工程的需求不僅給電力企業帶來了競爭壓力，也帶來了機遇，電力工程建設的效率和質量是電力企業競爭力的體現，這就要求電力企業加強對電力工程現場的管理，運用工程管理技術科學，從而控制施工效率保證工程質量。

1、電力工程現場管理概述

電力工程一直是中國基礎設施建設的重要組成部分，電能是人們日常生活中最重要的能量，承擔著生活中的大部分能源供應。隨著社會的發展，電能的地位不僅在下降，而且變得越來越重要，電力項目的現場管理直接影響到電力項目的效率和質量。由于電力工程建設的范圍非常龐大，電力工程現場的管理內容十分復雜，電力工程的竣工需要多個部門的配合。電力工程現場的管理需要協調各部門的工作，不同的部門需要不同的管理方法，這也是影響電力項目現場管理的因素之一。

2、工程管理在電力工程現場管理的作用

2.1管理內容的完善性

通過對電力項目現場項目管理現狀的分析，發現在完善系統的過程中，通過工程設計一體化，完善管理方案，可以有效地提高電力企業運營的整體價值，建設和項目運作。

2.2工程管理的保障性

完善現場管理方法，其內容將保證電力項目穩定運行的有效性，電力工程建設管理內容復雜，如果在整個過程中沒有系統的集成方案，就會導致安全事故。因此，在項目管理中，應以電力項目現場管理為重點，提高管理方案的安全性，從而減少意外風險的發生，促進電力項目現場管理的穩定發展。

2.3工程管理的關鍵性

在確定項目管理方案時，要創造良好的內外部環境，實現對電力項目管理方案的控制，提高電力項目管理項目的科學化、規范化集成，提高電站工程質量，從而為項目管理項目的優化和集成提供保障。

3、工程管理在電力施工現場管理運用的建議

3.1有效運用 BIM 技術

在電力項目管理中，應以項目管理的內容為重點，認清電力項目現場管理中的相關問題，并有效利用相關技術解決問題，在電力工程建設中生產環節多，地理分布廣。因此，完善項目管理體系，有必要對單個項目進行系統整合，充分展示項目整體協調的價值，BIM作為二維模型機三維模型的轉換程序，通過集成，可以為電力工程管理提供有效的支持。例如，在變電站項目管理中，由于變電站項目管理是變電站建設項目的重點和難點，因此必須科學地設計項目的實際情況，并根據施工原理設計變電站項目。提高項目安裝質量，為項目整體質量提供保障。在電力施工現場，埋地管道的施工工藝比較復雜，施工人員需要充分了解施工圖紙，通過準確測量確定施工數據。因此，將BIM模型應用于電力項目管理，可以有效地解決電力項目管理的復雜問題，提高項目管理的整體價值。

3.2提高工程管理的安全防護意識

通過完善企業安全保障體系管理創新，逐步提高電力工程的生產水平，實現企業的可持續發展。在電力工程安全生產和質量管理過程中，必須規范施工人員的行為，通過分析各種問題提高安全生產管理質量，有效解決電力工程安全管理問題，現階段由于項目的難度和施工的復雜性，電力工程項目的管理創新逐漸加大，給項目的安全管理留下了隱患。因此，在項目管理中應做到以下幾點：首先，通過對電力工程運行現狀的分析，構建科學的工程管理理念，強調安全防護的重要性，為電力工業的發展營造良好的工作氛圍，積極提高安全生產水平。監督方法，通過加強安全管理體系，實現工程質量安全監督，系統地加強電力行業，工程安全管理的內容避免事故發生。其次，在安全管理體系的整合中，要加強施工準備階段的項目管理，通過對各個項目的檢測和改進，實現對不同工程材料和設備的檢測，并通過提高安全檢查標準，使項目管理內容滿足電力工程建設要求。第三，在電力工程管理體系的整合中，有必要通過安全項目的整合和設計，完善安全責任體系，提高責任人員的監督管理意識。必須實施監理單位與監理單位的安全評價制度，確保監理單位工作的有效性，提高電力項目經理對安全管理的認識，強調安全管理的價值，使工程管理滿足電力工程中項目管理工作的基本需求。

3.3 加強管理人員對于工程管理的認識

定期組織電力工程現場管理人員進行培訓， 加強工程管理在他們心中的重要性。 并且施工人員也應當定時組織教育，但區別于管理層， 施工人員主要注重對于工程管理的基本知識以及重要性，從而讓他們可以配合管理人員的工作，提高效率。

3.4 與時俱進，積極學習先進管理知識

電力企業應當定時組織人員去其他企業交流、學習。 積極引進先進的管理知識，及時更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以適應現在發展較快的電力工程，才能保證電力企業的綜合發展。

3.5完善管理制度，設立合理的獎罰制度

完善電力工程現場管理制度， 確保管理人員在進行工程管理時可以做到有制度可循， 施工人員對于制度不存在異議和不滿。 并且設立獎罰制度，確保電力工程現場管理可以有相應的監督體系，不僅針對管理人員也針對施工人員，通過獎罰制度不僅可以進行合理的監督也可以激發工作人員的工作熱情，不僅有利于管理工作的進行，也可以提高電力工程建設的效率和質量。

3.6 及時引進專業人才，發掘潛在的管理人才

電力企業應該積極招聘管理方面的人才， 不僅可以滿足電力工程現場的需求，也可以帶來相應的專業管理知識。

4、結束語

電力工程作為我國國內非常重要的基礎設施建設的一部分， 電力工程的現場管理必須得到有效改善， 才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻。 在現階段電力工程管理工作中，應將電力企業運行狀況作為研究對象， 綜合性分析安全管理內容，完善工程管理制度，整合電力施工項目任務，促進工程管理在電力工程項目中的穩定發展。

參考文獻：

[1]賀少軍.工程管理應用于電力工程現場管理分析[J].科技風，2016（21）：80.

[2]許智國.工程管理在電力工程現場管理中的應用[J].河北企業，2016（07）：31-32.

（作者單位：國網北京市電力公司亦莊供電公司）