交通工程施工技術的管理公路工程分析

馮立萍

【摘 ?要】目前，工程建設公路的發展經歷了新的變化，出現了許多新的情況。在發展過程中，施工技術管理非常龐大。但在施工技術的精細化管理過程中，存在著許多特殊情況。這些特殊性給管理帶來了很大的不確定性，也帶來了精細化管理的風險。

【關鍵詞】交通工程;施工管理;質量控制

在公路工程施工過程中，工程質量的影響因素很多，除了有外界環境的因素外，最為主要的是項目管理水平等內在因素。因此，做好公路施工現場的管理，應該從質量、進度、安全、物資、人員、技術、制度等方面采取有效的措施，才能確保施工管理水平得到有效提升，從而確保項目的順利竣工。

1公路工程實施現場管理的價值與意義

現場管理以其全面的管理對公路工程的建設起到了極其重要的作用，其價值與意義主要體現在以下幾個方面：

1.1有效降低公路工程管理的成本

現場管理最大的特點即是直接性與有效性，這使它能夠較為快捷地監控、管理工程的施工進度、施工材料的使用情況及施工過程出現的問題，減少不必要的資金損失及管理項目費用，因此，合理、科學的現場管理能在很大程度上節約工程成本。

1.2有效提升公路工程管理的水平

公路工程生產活動的第一線即是工程現場，工程出現的大部分問題都是根源于施工現場，實施現場管理正是針對公路工程的此種特點，在施工現場進行有效管理，及時發現工程中存在的問題，并能及時做出解決問題的方案，保證工程的質量，從而使工程管理的整體水平都出于一個高水平上。

1.3有效提高公路工程管理的效率

現場管理模式下，公路工程中所使用的原材料都能得到實時的控制，使原材料的使用及供應出于平衡狀態，工程出現的問題也能得到及時的反饋與解決，有效保證工程的順利進行，因此，此種管理方式無疑減少了阻礙工程進展的障礙，有效提升了工程管理的工作效率。

2公路工程施工現場存在的問題

2.1施工管理水平有待提高

在該公路工程項目的施工過程中，運用了一些先進的施工技術和施工機械設備，能夠大幅度提高公路施工速度，確保施工質量提升。目前存在的問題是新技術和新設備已經投入和生產，然而相應的管理技術水平并沒有同步提高，先進技術和先進設備沒有得到有效利用，從而使得新設備和新技術沒有發揮應有的作用。因此，施工管理水平還有待進一步提高。

2.2施工監管不到位

施工過程中的管理可以有效提高施工質量和施工進度。但是在一些項目中還存在延誤工期的情況，施工隊伍因為各種原因不能及時交付施工項目。我國也針對這種現象制定了一系列針對性的管理制度，但是缺乏一定的執行力，施工過程中對于這些監管制度不夠重視，監管部門的工作人員沒有接受過專業的監管技能培訓，施工單位沒有制定具體的監管制度，從而導致人力、物力、財力的浪費，嚴重損害了企業的形象和利益。

2.3施工管理人員專業素質有待提高

由于公路工程多在野外作業，施工環境相對較差，施工管理人員的專業素質也參差不齊，有些甚至沒有經過專業的培訓就上崗，對于自身存在的問題和缺陷認識不足，從而使得施工技術水平達不到預期的要求。

3加強公路工程施工現場管理的措施

3.1加強質量管理

質量管理機制的科學構建能夠更好地實現管理工作目標。因此，對各部門和工作人員的責任進行明確，有利于確保公路工程的施工質量滿足相關標準。為了加大工程質量整體控制力度，需對質量管理工作予以細化，將其內容落實至每項環節，可有效防止管理漏洞等問題。對公路工程質量進行全方面管理，可以將其質量控制在設計標準內，確保項目的順利實施。

3.2加強進度管理

在公路工程施工中，施工進度管理作為保證工程整體質量的重點，需要按照合同要求進行施工進度的規劃，將其施工進度方案具體細化至年度進度和月度進度中，在滿足實際施工要求的基礎上，以最短時間完成相關工作，以發揮進度管理的作用。當進度計劃完成審核后，逐級上報給相關部門和施工團隊，相互協調完成公路工程的施工進度方案，如果條件允許也可以選擇信息化管理的方式，對工程實際情況進行全面了解，以實現施工進度管理的目的。

3.3加強安全管理

在公路工程施工中要杜絕安全事故的發生，避免造成人員傷亡，為此必須加強施工安全管理。首先，加強人員教育。優化配置施工人員對強化公路工程施工管理有著重要作用，施工企業要根據工程建設要求、施工進度要求、施工工藝要求統籌安排和合理配置人力資源，對施工人員進行安全教育，提高他們的安全防范意識。其次，建立安全管理機制。施工企業要設置安全管理部門，制定安全施工制度，定期召開安全工作會議，及時解決安全問題。最后，加強施工現場安全防范。在危險的施工區域設置警示標志，采取安全防護措施，避免非作業人員進入。

3.4加強物資管理

（1）材料管理公路工程建設中，通常需要使用較多的施工材料，應根據工程質量要求進行材料采購標準的制定，保證整個采購過程可以嚴格按照標準進行。以正規材料廠家為主，認真做好施工材料的采購工作，并將其整個過程進行詳細記錄，可以作為今后審查的重要依據。另外，全部材料均應進行試驗檢測，在滿足質量標準后正式投入使用，而對材料進行擺放時，嚴禁出現隨意堆放的情況，同時做好相應保養工作，避免材料質量下降，最終影響公路工程的質量。（2）機械設備管理機械設備的正常運行是確保施工進度的關鍵，需要明確機械設備的管理職責，安排專業人員對其進行管理，做好定期的檢修和維護工作。

3.5加強人員管理

在公路工程施工項目中，項目經理是代理人，也是決策人員，同時還是實施人員，在項目施工過程中起著橋梁的作用。所以，一個施工項目是否能夠順利完成，項目經理起著非常關鍵的作用。項目經理應當具備較高的管理能力、綜合素質水平，因此公路工程企業要對項目經理這一職位充分重視，并對項目經理進行業績考核，實行動態管理。將市場機制作為項目經理調控的主要手段，加大項目經理隊伍的建設力度與教育力度，提高他們的職業道德水平。在這一過程中可以采用淘汰方式進行，通過相應的市場手段來促進項目經理的職業化發展，進而提高其自身素質和業務水平。

3.6建立完善的管理制度

在公路工程施工現場，完善的管理制度能夠確保工程項目工作落實到具體責任人，在施工過程中如果出現任何問題和意外，能夠第一時間找到責任人，把工程事故發生率降到最低。施工單位應該建立良好的施工管理制度，建立健全的責任制，實現有效的監督。建立健全的管理體系，對于公路工程項目的施工質量能夠全面監控，使施工過程得到進一步優化。

4結束語

由此可見，應用現場管理的方式能實現優質、高效的工程管理，公路工程作為一項較為復雜的工程，涉及較多領域的技術，在實施現場管理時，應從工藝、質量、安全等多個方面展開管理，以保證工程的高質量、高效率，為實現更高水平的管理，現場管理體制也應不斷完善、不斷探索。

參考文獻：

[1]王統行.公路工程管理中現場管理的應用探究[J].科技創業家，2013.