淺談交通工程施工管理及質量控制策略

楊子彬

【摘 ?要】在交通工程施工中，做好施工管理與質量控制工 作十分重要。因此在今后的施工中，就需要通過施工圖紙的管 控、管理制度的建立健全、工作人員綜合素質的提高、施工過程 的全面監督等方式，來提高施工質量，加快施工進度，為企業帶 來更多的經濟效益和社會效益。

【關鍵詞】交通工程;施工管理;質量控制

1 引言

在城市化進程的不斷加快下，對于公路工程的需求 量也越來越多。對于交通工程來講，其質量安全是最為關鍵的，只有提高其質量，才能保障人們的出行安全，促使社會經濟的高 速發展。因此做好施工管理及質量控制就十分重要，需要在今 后的施工中引起相關人員的高度重視。本文針對交通工程施工 管理及質量控制進行了詳細分析。

2 交通工程施工管理與質量控制的重要性

交通工程的質量是工程項目管理工作開展的前提和重心，只有在交通工程項目的施工過程中，采用科學合理的管理方法，對施工過程做好全面的質量管控，才能提高施工效率與質量，讓 交通工程項目真正服務于大眾，為企業帶來更多的經濟效益與 社會效益。而施工過程的管理與質量控制工作，是最復雜的一 個環節，只有在實際管理工作中，及時發現質量問題，并且制定 切實有效的解決措施，才能防患于未然，提高管理人員的管理能 力，提高工程的質量。對于交通工程項目來講，管理能力的高低 不僅關系到工程項目的質量，還關系到企業的效益與信譽，關系 到社會經濟的可持續發展，關系到人們生活質量水平的提升。因此只有在實際的施工中，做好管理與質量控制工作，才能實現 多方面的效益。

3 現階段交通工程施工管理與質量控制存在的問題

3.1 管理模式比較落后

對于交通工程項目來講，由于時代發展變化較快，因此管理 模式也應當緊跟時代發展的步伐與潮流，做到與時俱進。這樣 才能提高工程項目的質量，保障人們的出行安全，促進社會經濟 的穩定發展。然而在現階段的管理工作中，由于管理模式比較 落后，管理人員在施工管理中，沒有根據工程項目的實際情況進 行資金費用的投入，導致大量的資金費用浪費。再加上交通工 程項目由于施工地點的不確定性，因此管理部門的人員流動性 較大。大多數管理機構都是臨時組建，管理人員也是從其他部 門臨時調派，對于施工管理與質量控制工作不夠重視，無法做到 資源的優化配置。此外，政府相關部門對于交通工程的監管力 度較低，缺乏科學合理的組織與決策。導致很多交通工程項目 的資金費用投入無法做到公開、公正和透明化，因此經常會產生 經濟糾紛，導致質量缺陷的產生。

3.2 相關人員的綜合素質比較低下

交通工程涉及多個專業部門，包括施工部門、設計部門、管 理部門、監理部門等。只有加強各個部門之間的溝通交流，提高 工作人員的綜合素質，才是做好施工管理及質量控制的前提。而在實際的施工管理及質量控制中，很多工作人員的綜合素質 都比較低下，大多都是從其他部門調派，或者是一些臨時工。這些工作人員的思想觀念不夠端正，無法認識到施工管理與質量 控制工作的重要性，基礎理論知識薄弱，專業技能低下，無法主 動熱情的參與到實際工作中。

3.3 管理制度有待健全

由于管理制度有待健全，因此就無法將管理工作落實到每 一項工作環節中，無法貫穿到每一位工作人員身上，導致管理工 作流于形式和表面。由于沒有制度的有效約束和保障，管理人 員的工作熱情低下，對于施工中存在的問題也視而不見，浪費了 大量的人力、物力和財力。再加上養護工作沒有做到位，資金費 用的投入力度較少，已經無法滿足現階段的發展需求。養護工 作不到位主要表現在缺乏現代化的科學技術指導，沒有運用先 進的機械設備，管理人員對養護工作不夠重視，施工人員的專業 技能比較低下，無法按照實際規范標準開展養護工作等，導致交 通工程的質量無法得到保障。

4 完善交通工程施工管理與質量控制的有效措施

4.1 做好施工圖紙的管控

設計圖紙是工程項目開展的前提和基礎，因此做好施工管 理與質量控制的前提就是要做好施工圖紙的管控。只有保障施 工圖紙的科學、合理、可靠，才能提高工程質量，加快施工進度。因此在施工圖紙的管控中，就需要通過三個方面來加強管控。第一，要聘用綜合能力高強的設計人員，要求其有豐富的工作經 驗，高強的工作技能，端正的思想觀念。第二，要求設計人員在 開展設計工作時，要緊緊結合交通工程項目的實際情況，將多種 因素綜合考慮，對施工標準與尺度也要準確把握。此外還要加 強與各個部門人員的溝通交流，避免在圖紙設計中存在的問題。第三，還要要求設計人員對圖紙進行反復核算，不斷完善設計內 容，避免工程變更。施工單位還要根據設計圖紙與實際施工情 況，進行各個環節的質量控制與評定，制定全方位的管理目標，找出管理工作的重難點與關鍵，提高施工質量。

4.2 建立健全管理制度

管理制度是開展施工管理與質量控制的重要保障，因此還 要重視管理制度的建立健全。首先需要建立責任制度，將施工 管理與質量控制工作落實到每一位管理人員與管理環節中，做 到權責分明，責任明確。其次需要通過績效考核制度的制定，將 造價管理工作的落實情況與管理人員的薪資直接掛鉤。并且要 加強管理人員的思想觀念教育，讓管理人員認識到施工管理與 質量控制的重要性，然后積極主動參與到施工管理中，充分發揮 管理人員的潛能與優勢。最后通過獎懲制度的建立，對于表現 良好的管理人員給予相應的資金獎勵和鼓勵，相反，給予相應的 懲罰，進而在交通工程施工中，營造一個良好的工作氛圍，促使 工作人員積極主動參與到實際工作中。

4.3 提高相關人員的綜合素質

交通工程項目的施工過程涉及多個部門，因此就要加強彼 此之間的溝通交流，提高相關人員的綜合素質。人員是交通工 程施工的最主要的影響因素，因此要想提高整個工程項目的質 量，就要做好人員的管控。在實際施工中，應當鼓勵工作人員積 極參與到教育培訓中，不斷完善自身的基礎理論知識，不斷提高自身的專業技能，加強自身的思想道德修養和職業素養。對于 施工人員，要求其熟悉施工流程、施工工序、施工材料與機械設 備，具有強烈的安全意識，根據施工標準，佩戴安全帽與安全繩 索。對于管理人員，要求將管理工作全面落實到每一項管理環 節，貫穿到每一位施工人員的身上，做到權責分明，責任明確。對于技術人員，要求積極借鑒先進的施工經驗與技能，大量運用 先進的科學技術，定期開展交流討論會議，尋找在施工中存在的 各種問題，提出切實有效的解決措施。

4.4 做好施工過程的全面監督

在交通工程施工中，設計方案、施工技術、施工材料等都是 影響施工質量的關鍵因素，因此在施工管理與質量控制中，還要 從以上三個方面做好全面監督。在設計方案中，要求設計人員 根據實際的施工要求進行圖紙的設計，并積極與技術人員、監理 人員、施工人員溝通交流，進而不斷完善優化。在施工技術中，需要積極采用新型施工工藝，并且借助先進的科學信息技術，對 施工技術進行不斷創新優化。在施工材料中，需要購買質量合格，性能、規格符合規范標準的材料，并且要做好材料的保管領 用，避免存在任何浪費現象。只有通過全面監督，才能有效避免 在施工中存在的任何問題，提高施工質量。

5 結束語

綜上所述，由于傳統的交通工程在施工管理及質量控制中存在著很多 問題，導致施工質量無法得到保障。因此在今后的施工中，就需 要采用科學合理的方式，來做好施工管理及質量控制工作，提高 企業的競爭實力。

參考文獻：

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