建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略研究

伍霞林

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建筑的規(guī)模和需求量也在不斷增大，對(duì)建筑提出了更高的要求。但是，目前我國建筑工程土建施工管理中還存在一些問題需要解決，使得建筑工程土建管理不能較好地達(dá)到行業(yè)發(fā)展的預(yù)期。針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分析和探討，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的管理，為建筑工程的順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；管理措施

土建施工，是我國所有施工里最普遍也是最重要的施工項(xiàng)目之一，包括鐵路施工，道路橋梁施工在內(nèi)的很多施工項(xiàng)目里，都有一樣的特點(diǎn)與管理制度，為了讓施工的進(jìn)行更加安全且保持高效，現(xiàn)場的管理就成為了最重要的因素，在土建施工，建筑材料與建筑設(shè)計(jì)和技術(shù)人員的素質(zhì)都是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，而現(xiàn)場秩序的穩(wěn)定與合理是這些單項(xiàng)指標(biāo)有效進(jìn)行的基本要求，下文在分析土建施工現(xiàn)場管理的重要意義后，細(xì)化探究了各項(xiàng)管理的方向與目標(biāo)。

1 土建工程

土建工程是建筑工程和土木工程的簡稱，是我國傳統(tǒng)建筑施工工程項(xiàng)目的重要組成部分。土建工程過程中就是利用各種施工材料來建筑成人們所設(shè)計(jì)的樓房等，土建工程是建筑工程中基本的一步，也是在建筑過程中必不可少的部分之一。所以在建筑工程土建施工的過程中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理是非常有必要的，加強(qiáng)管理完善制度，制定合理的規(guī)章制度，保證在建筑工程施工過程中施工人員的生命健康有所保障，管理者應(yīng)該盡到自己的責(zé)任，按照國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來制度管理措施，而不要為了趕進(jìn)度等問題而疏于管理。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 安全監(jiān)督方面的力度不夠

目前，很多項(xiàng)目的施工單位都一味保證施工進(jìn)度，而忽略了在施工過程中會(huì)出現(xiàn)的一些安全問題，例如安全警示工作沒有及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。所以，整體安全體系的監(jiān)管是不能夠忽視的，安全預(yù)警工作沒有做到位，安全監(jiān)督管理也有所欠缺，這些都會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2 施工人員安全意識(shí)薄弱

在現(xiàn)場施工中，建筑場地施工人員雜亂，素質(zhì)也參差不齊，施工中沒有足夠重視安全防御工作，也沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范來施工，還有現(xiàn)場工人對(duì)生命的安全問題非常淡薄，這些都是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的原因。這些原因不但使施工人員的安全受到威脅，還使得工程不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

2.3 現(xiàn)場安全管理存在隱患

土建工程受環(huán)境、設(shè)備和技術(shù)等方面的影響有一定危險(xiǎn)性，現(xiàn)場的安全管理倘若不到位，很容易發(fā)生安全事故。施工方和業(yè)主方不但財(cái)產(chǎn)受到損失，施工人員的生命安全也受到威脅。我國一部分建筑工程施工在細(xì)節(jié)操作上，缺乏系統(tǒng)的規(guī)范知識(shí)，都是靠著以往的經(jīng)驗(yàn)直接進(jìn)行操作，存在很大的安全隱患。例如，在進(jìn)行搭建腳手架施工時(shí)，操作沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)施完成后也不知道承載是不是達(dá)標(biāo)，很容易造成坍塌、人員傷亡等重大事故。另外，安全教育沒有做到位，施工人員對(duì)自身的安全意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，這都是缺少安全監(jiān)管所造成的。

2.4 現(xiàn)場質(zhì)量管理存在問題

土建工程最重要的目標(biāo)就是施工質(zhì)量，如今很多施工單位在對(duì)現(xiàn)場的管理上都存在缺陷，要想深程度的對(duì)管理效率進(jìn)行加強(qiáng)，提高其效益和降低成本，就必須足夠重視現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。直接影響項(xiàng)目質(zhì)量管理沒有到位的原因，一方面是沒有精細(xì)化的管理，像項(xiàng)目上的一些技術(shù)人員、管理人員和監(jiān)理人員在監(jiān)管過程中都是采取抽查的方式來管理施工質(zhì)量的，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多安全盲區(qū)出現(xiàn)，倘若出現(xiàn)一些微小的低級(jí)質(zhì)量方面的問題，對(duì)土建項(xiàng)目來說其施工質(zhì)量也是有影響的。還有一些企業(yè)管理流程和措施已經(jīng)制定并開展，但是部門之間的管理沒有相互協(xié)調(diào)，施工人員和管理人員、部門和部門之間倘若沒有協(xié)調(diào)好，現(xiàn)場管理的協(xié)作和配合就會(huì)出現(xiàn)瓶頸；另一方面是因?yàn)橐恍┙ㄖ髽I(yè)沒有及時(shí)關(guān)注土建的施工過程，僅按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葻o法保證施工現(xiàn)場的正常秩序和安全施工，現(xiàn)場管理沒有有效的變化性、切實(shí)性和創(chuàng)新性，所以沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力和權(quán)威性是不行的。

2.5 現(xiàn)場管理效率不佳

現(xiàn)場管理的方法有很多種，在管理當(dāng)中，細(xì)節(jié)化的控制、質(zhì)量化的施工和切實(shí)化的進(jìn)行都不夠全面，這就影響了現(xiàn)場管理的效率，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)的問題越來越多。例如一些建筑企業(yè)獲取的工程質(zhì)量資料，采取的都是從管理、監(jiān)理和其指導(dǎo)過程中抽查的方法，這樣質(zhì)量的管理很容易出現(xiàn)不過關(guān)或者漏洞，對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量也有一定影響。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 提高施工人員的安全意識(shí)

現(xiàn)如今，土建施工人員由于其安全意識(shí)比較薄弱造成的安全問題比較嚴(yán)重。由于施工人員安全意識(shí)薄弱導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失也較大，導(dǎo)致的問題也比較多，所以提高施工人員的安全意識(shí)是非常有必要的，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，和安全教育。做好安全知識(shí)的宣傳工作，時(shí)刻提醒施工人員安全第一。只有提高了施工人員的安全意識(shí)，才能更好的有利于管理。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場的管理

由于施工現(xiàn)場涉及的工種比較多，加上施工人員多。這就要求管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工的過程的管理，保證各種施工工作正常的進(jìn)行，對(duì)于某些危險(xiǎn)性比較大的工種和設(shè)備應(yīng)該重點(diǎn)注意管理。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理有利于在保證安全的情況下，提高的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3 建立完善的管理制度

管理者應(yīng)該根據(jù)國家現(xiàn)有的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際作業(yè)情況制定符合施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在工人上崗作業(yè)時(shí)，應(yīng)對(duì)工人做安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備在使用前要進(jìn)行檢查。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工種，管理者應(yīng)該安排人員對(duì)這些特殊工種人員進(jìn)行上崗教育和技能檢查，嚴(yán)格做到一人一證，無證不讓上崗等。建立完善的制度有利于項(xiàng)目的順利的進(jìn)行，有利于減少材料的浪費(fèi)，也有利于提高收益。

4 結(jié)束語

土建工程的現(xiàn)場管理工作不僅可以有效保障工程的施工質(zhì)量，還直接關(guān)系到施工人員的安全生產(chǎn)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。因此為了促進(jìn)我國建筑業(yè)的良性發(fā)展，就必須具備一套完善的現(xiàn)場管理制度。在現(xiàn)場管理的過程中通過完善的現(xiàn)場管理將各類隱患及時(shí)排除，與此同時(shí)還應(yīng)不斷提升管理的監(jiān)督力度，強(qiáng)化施工人員及管理人員的職業(yè)素質(zhì)，在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化管理效率，為社會(huì)提供更多精品工程。

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（作者單位：武漢華藝建筑工程有限公司）