淺析提升建筑工程施工技術管理水平的措施

孫仁奇

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭日趨激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中處于優勢地位，增強競爭力，必須要提高自身建筑工程施工技術管理的水平，從而降低施工成本，保證工程施工的進度與質量，提高經濟效益。從目前來看，建筑工程施工技術管理工作中還存在諸多問題，嚴重影響了工程質量，對此相關建筑企業必須積極探索有效措施，針對性地解決問題，提升施工技術管理水平。本文分析了建筑工程施工技術管理存在的問題，并探討了提升施工技術的管理水平的有效措施。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理措施

1建筑工程施工技術管理存在的問題

1.1建筑工程施工質量管理體系不夠完善

在建筑施工過程中，施工管理是一個全面系統性工作，從項目立項到驗收結束，都必須要加強管理。現場施工管理是最關鍵的環節，是施工管理過程中的重點，很多質量問題和安全隱患都出在施工環節。有的施工單位在施工過程中不注重對施工過程的全面管理，前期準備工作不足，設計與施工之間的銜接不當，竣工驗收制度不完善，對施工過程中的管理不及時、不嚴格，最終導致工程施工質量受到影響。

1.2相關規范不完善

對于建筑工程施工技術管理而言，缺乏健全的管理機構，部分單位內部的施工技術管理體系不夠全面和系統，包含技術管理模式和監管制度，難以有效保證施工的安全與質量。同時管理人員缺乏專業的知識與技能，無法嚴格按照技術的標準與規定進行管理，沒有較強的管理意識，忽視施工技術管理問題，嚴重影響管理工作的順利實施。

1.3施工人員的技術水平不高

施工人員的總體水平直接影響建筑施工整體水平，當前很多建筑工程施工過程中，由于施工技術管理不到位，導致建筑工程施工過程中，很多設計方案得不到積極有效地落實。縱觀我國建筑行業的發展現狀可以發現，建筑行業的施工人員主要由農民工組成，相比之下，建筑行業的技術人員、管理人員中缺乏高素質專業化人才，一些建筑專業畢業的大學生不足以滿足建筑行業的需求，導致建筑工程施工管理質量不高。

2提升施工技術的管理水平的措施分析

2.1做好施工圖紙的審核工作

圖紙會審是建筑施工前重要的程序和準備工作，是嚴肅性強、技術性強的工作，圖紙會審的目的就是領會設計意圖，明確技術要求，發現問題，避免造成事故和在經濟上的浪費。因此，需要對圖紙內容的細致性與全面性進行準確查看，檢查其是否違背了國家的相關原則與規定。圖紙會審的主要內容是：在施工單位技術人員學習圖紙后，加深去了解設計師并且與設計師相互交流的觀點以及想法，安排設計單位和施工單位對圖紙進行會審和設計交底。檢查改正施工圖設計上的問題，設計人員要了解工程的現場實際狀況，檢查是否有由于設計人員的設計失誤而造成的資金增多，仔細檢查項目設計是否當地的設計政策相符合，最后，跟業主溝通需要增加或修改的內容，使設計性能夠完整。圖紙會審結束后，由施工單位將會議紀要整理，并由施工、設計、建設單位、監理等單位簽章，形成圖紙會審紀錄。圖紙會審紀錄是指導現場施工及工程決算的重要依據。

2.2規劃合理，明確各方職責

在建筑工程項目確定后，建筑企業首先要做的就是進行合理的規劃，明確各個部門的責任。 建筑企業需要詳細劃分工程的各項任務，將責任和義務分配到個人，保障各個環節能夠得到有效管理和監督。 通過明確各個部門的責任，可以從整體上提高建筑工程施工隊伍的素質，讓每個工作人員都能夠積極參與到工程管理活動中，從根本上解決人員、資金、設備、材料的管理問題。在工程施工過程中，如果出現人員短缺、材料質量不合格、設備不到位的情況，可以通責任歸屬迅速找到問題根源，從而對這些問題予以及時處理，避免安全與工期問題。此外，隨著信息時代的到來，信息技術的價值有所提升、信息量增大以及時效性增強，在建筑工程施工技術管理工作中合理與恰當運用信息技術，將會保證技術管理信息的全面性，便于管理工作的順利實施，避免出現施工工期延誤的現象。

2.3完善施工管理制度

隨著我國建筑行業的發展，在技術管理方面，需要根據建筑管理體系入手，對技術管理高度重視，并對其給其足夠的關注與正確認知，同時根據當前各種制度的完善對其相應的功能進行探究，建筑企業應該根據企業自身的實際情況，按照國家相關標準規范去完善健全施工管理制度。嚴格把關質量、進度和成本等重要環節。首先，審批工作要做好，對項目可行性進行評估并且結合現場勘察，未經批準的項目不得動工；其次，要設置專門的管理機構和部門，按照施工管理的需要，分配專業管理人員，貫徹落實施工管理工作，加強施工各個環節管理；最后，施工單位需要重視工程驗收，應由專業的建筑質量監督機構進行，將合格的成果交給業主。

2.4提高現場施工工作人員的素質

建筑是一項繁冗復雜的系統工程，要提高施工質量，首先必須得提高工作人員的工作素質，使每個人都能各盡其責，充分發揮自己的作用。這是施工企業急需做到的一項內容，更是人才強國的戰略目標。企業應在員工思想道德和工作技能這兩方面進行培養。例如，可以利用鼓勵的方法，舉辦有關技能的比賽以提高工作人員的技術業務與管理水平；另外，工作人員自身需自覺加強技術方面的學習，可以利用互聯網等技術尋找恰當的實踐條件，加強實踐力度以全面升華自我。企業領導人需根據不同人員的工作能力來合理安排適宜的崗位與任務，使施工人員能大程度地發揮出自己的才能，進而帶動自我積極性和主觀能動性，促進企業達到雙贏。

3結束語

總之，建筑工程管理工作在提高建筑工程項目質量，保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業只有認識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理質量，在確保建筑企業經濟效益的基礎上，促進建筑行業的穩定持續健康發展。

參考文獻：

[1]建筑現場施工管理中常見問題及對策分析[J].龐譯歆.建材與裝飾.2017（34）.

[2]淺議加強建筑工程現場施工管理的重要性[J].張劍彬.四川建材.2017（02）.

[3]建筑工程管理中的現場施工管理要點[J].劉旭東.建材與裝飾.2017（15）.

（作者單位：沈陽世創工程集團公司）