關于如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的討論

趙志勇

摘要：建筑工程單位必須將質(zhì)量管理視為各項工作中的重要任務，加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作，才能切實提高工程質(zhì)量，推動建筑工程行業(yè)的高效、健康發(fā)展。建筑工程施工質(zhì)量的管理是保證整個工程質(zhì)量的基礎，在任何時期、任何形勢下都應該重視建筑工程施工質(zhì)量的管理工作。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制

1做好建筑工程管理及質(zhì)量控制的重要作用

在建筑工程施工過程中，對其進行施工管理就要針對施工的各個方面，比如：施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進行科學的管理。應該根據(jù)施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設的管理方法對施工共持續(xù)進行科學的管理，促進建筑工程施工技術水平的不斷提升，為工程建設提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對建筑工程施工進行科學的管理，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，科學的施工管理方法不僅能夠預見管理效果，還可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供相應的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提高競爭能力。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素

2.1施工監(jiān)理

建筑工程施工中，若缺少專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)，則難以及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的問題，建筑工程監(jiān)理工作的缺失是導致建筑施工質(zhì)量不達標的主要原因。目前，建筑工程監(jiān)理人員多是無證上崗，由于缺乏專業(yè)的知識架構(gòu)，導致其無法對施工材料、部件、設備及施工環(huán)境等進行準確把握；建筑工程質(zhì)量控制體系不完善，導致諸多建筑質(zhì)量問題未能在第一時間內(nèi)得到處理，這種情況下則無法根據(jù)相關規(guī)定對項目進行分批、分項的檢測驗收，進而為建筑工程施工帶來不必要的影響。

2.2施工人員

施工人員的技術水平是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要原因，當前諸多施工單位在招聘人員時，由于缺少嚴格的考核體系，導致諸多施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的技術培訓或無證上崗，不利于保證建筑工程的施工質(zhì)量。另外，施工人員未能嚴格按照規(guī)定的施工流程進行作業(yè)，使得施工環(huán)節(jié)不能獲得有效的質(zhì)量控制效益，特別是建筑工程基層人員專業(yè)水平差異較大，大大降低了整體施工隊伍的作業(yè)水平與綜合素質(zhì)。

2.3具體施工

建筑工程施工中，在施工方案、設備操作、人員配置及施工工藝等方面存在的不足均會對建筑工程施工質(zhì)量造成影響。比如在施工前一道工序未達標時，就開始下一道施工工序，為建筑工程埋下安全隱患，嚴重威脅著建筑工程施工中的質(zhì)量標準；施工現(xiàn)場各類材料、成品、半成品的隨意擺放，嚴重影響了施工現(xiàn)場的秩序，難以保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.4工程設計

建筑工程設計可對工程后續(xù)施工起到一定的指導作用，比如在屋面防水設計中，由于一些原因?qū)⑿l(wèi)生間與廚面設計為空心樓板，無法保障建筑的防滲漏效果，另外，屋面墻壓頂處伸縮縫設計的不合理，會導致屋面出現(xiàn)泛水現(xiàn)象；傳統(tǒng)的樓地面設計方式會增加天棚及地面出現(xiàn)裂縫的可能性等，上述問題均會為建筑工程埋下安全隱患，不利于保證建筑工程整體質(zhì)量。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1完善建筑工程管理機制

對施工質(zhì)量控制和建筑工程管理進行加強需要依據(jù)某一制度和機制進行，所以需要對建筑工程管理機制進行及時完善，對管理水平進行提升。分包現(xiàn)象目前在建筑工程施工中非常常見。所以，需要協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)和施工各個部門，榆次同時，還要明確施工范圍和施工責任，統(tǒng)一施工中的責任和權力，對施工責任進行細化，從而落實責任制，以便在安全事故發(fā)生的時候能夠?qū)⒇撠熑藛T快速定位。除此之外，在進行分包的過程中，要防止過于細碎的分包，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。與此同時，還要對施工中的工序管理進行加強，使得施工中的認為事物盡可能的減少，從而對工程施工質(zhì)量進行保障。

3.2確保原料和設備的采購質(zhì)量

建筑施工單位要對原料和設備的采購工作進行嚴格把關，避免質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。建筑工程的項目負責人要選擇信譽良好的供應商進行合作，按照相應的采購流程，對原料和設備的相關合格證書進行嚴格的檢查和登記，從而購置合格的施工物資。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的問題，還要加強對原料和設備的施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督和通知，保障原料和設備的質(zhì)量能夠滿足施工設計方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要嚴格按照設計標準和要求對施工材料進行科學的檢測和鑒定。對于出現(xiàn)質(zhì)量問題或者不滿足施工要求的建筑原料和設備做出相應的退回處理，減少經(jīng)濟損失。

3.3加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好建筑與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

3.4加強對施工工藝和技術的管理

在建筑工程施工的過程中，要結(jié)合工程項目的實際情況，根據(jù)前期制定的施工方案和計劃，選擇科學、合理、有效的施工技術及工藝。這就要求工程前期的準備工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。針對工程以及施工現(xiàn)場的情況，要制定相應的施工方案和計劃，并在實際施工中根據(jù)實際情況采取合理的方案變更和技術創(chuàng)新，提高工程項目的技術含量，確保其先進性。如果施工過程中出現(xiàn)事先不可預控的技術難關，要結(jié)合實際情況，由專業(yè)人員制定切實有效的解決方案和計劃，從而最大程度降低施工的成本投入，提升施工單位的經(jīng)濟效益，為施工質(zhì)量提供保證。

3.5會審施工圖紙

在施工之前要對施工圖紙進行會審，這樣才會保證建筑工程的施工質(zhì)量。會審的人員要讓設計單位、監(jiān)理單位、技術人員一起，對于自己的職責要進行有效的履行，對于會審要認真對待，詳細的了解施工圖紙的意圖和安排，對于其中的施工要點要進行有效的把握，提高整個施工質(zhì)量。要加強管理建筑工程施工技術，在實施的過程中要做記錄，記錄的內(nèi)容主要包括具體的內(nèi)容、步驟、技術等。當建筑工程竣工時候，要將技術資料上交，由管理人員進行統(tǒng)一管理。作為質(zhì)量評定的主要依據(jù)，在日后的維修過程中可以查閱，指導維修工作。

3.6不斷加強工程成本的控制

如果工程投資成本過高，那么會降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，所以，必須對于工程成本進行有效的控制，而工程成本的控制也是提高建筑工程經(jīng)濟收益的重要措施，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，意義深遠。當然，做好工程成本的控制工作，需要采取一定的措施：①建筑企業(yè)自身要提高成本控制意識，對于建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，都要考慮到成本問題并采取一定的措施加以控制；②要有成本控制體制作為依據(jù)和指導，例如根據(jù)建筑工程的實際情況，制定階段性的成本分析體系，定期分析收集建筑工程的投資成本和預算成本，對收集的數(shù)據(jù)進行分析，找出影響工程成本的不利因素并加以控制；③各種成本控制措施都要建筑企業(yè)針對自身和建筑工程的實際情況選擇，不能千篇一律，企業(yè)定額要合理制定，這樣才能夠更好的進行項目管理和管控工程質(zhì)量。

3.7提高施工管理人員綜合素質(zhì)

①招聘專業(yè)管理人員，由他們負責建筑工程施工現(xiàn)場的管理，督促施工人員安全作業(yè)，維護現(xiàn)場秩序；②定期對施工管理人員進行培訓，要督促施工管理人員積極學習施工管理知識，并及時更新自己的施工管理知識；③施工企業(yè)要實行個人責任制。給施工管理人員具體劃分工作區(qū)域，將責任落實到個人，哪一個區(qū)域出現(xiàn)問題，就直接找責任人。這樣就可以促使施工管理人員大大增強自身責任心，進而提高建筑工程施工管理質(zhì)量。

4結(jié)束語

在實際工程管理中，需要結(jié)合各工程的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程效益。建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑，施工中常會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，采取預防為主，施工質(zhì)量控制結(jié)合的對策，對施工管理水平和施工技術的不斷完善和提高，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高與建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]趙建偉.淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展[J].江西建材.2017（23）.

（作者單位：平泉市方圓工程建設監(jiān)理有限公司）