淺談電力企業設備缺陷管理的標準化

郭海峰

摘要：近年來隨著電力供需形勢發生了根本變化，對電力設備的安全可靠、穩定運行提出了更高的要求。而設備缺陷的及時發現、及時處理、及時控制，對電力企業的安全可靠、穩定運行起到至關重要的作用。因此電力企業要把設備缺陷管理中重復出現的事項，按照科學管理的客觀要求，規定出設備的數據，工作程序和工作方法，用標準的形式確定下來，作為指導設備缺陷管理的準則。并加以貫徹實施，使設備缺陷管理標準化、合理化，達到高質量、高效率的目的。設備缺陷是指在設備運行過程中發生的影響設備正常運行的各種異常情況。例如：震動、變形、卡澀、變音、泄露、參數異常等現象。

關鍵詞：電力企業;設備;缺陷管理;標準化

一、設備缺陷管理的標準化主要內容：

1、設備檢查的標準化

電力設備檢查是發現缺陷的基本的工作手段，設備檢查的標準化是對電力企業設備的日常巡檢和定期檢查、試驗作出標準規定。

1.1、日常檢查標準應明確規定各種設備的檢查部位、檢查項目、檢查方法、合格的判定內容及參數，按要求填寫檢查記錄等。

1.2、定期檢查及試驗標準應規定定期檢查及試驗的設備、周期、內容和方法、作業人員的要求、填寫記錄，并對設備的技術狀態作出定性和定量的評估。

1.3、設備檢查的監督管理應明確管理人員對上述工作落實與否進行監督，規定監督檢查周期與方式的標準，確保設備檢查到位及檢查質量。

2、設備缺陷等級劃分的標準化

缺陷等級劃分是設備缺陷管理中重要的工作手段，而明確劃分設備缺陷等級是缺陷分析的基礎，并以此決定缺陷響應程度及消缺方式。設備缺陷等級一般劃分為緊急缺陷、重大缺陷、一般缺陷，其定義如下：

緊急缺陷：指隨時可能導致人身傷亡、設備損壞的造成重大安全生產事件，必須立即退出設備運行進行及時處置消缺的設備缺陷。

重大缺陷：指對安全運行仍有較大影響，設備仍能堅持短期運行，但必須在盡可能短的時間內進行處置消缺的設備缺陷。

一般缺陷：指對設備安全運行雖有影響，設備仍能堅持長時間運行，可持續監視觀察，當具備消缺條件時才處置需要消缺的設備缺陷。

電力企業應按監管要求并結合自身設備實際通過標準化的工作，建立和健全企業設備的缺陷等級劃分清單。一個符合實際，可操作性強缺陷等級劃分清單，有利于做好缺陷分析工作，通過缺陷分析，了解缺陷產生的原因，從而有針對性地提出遏制缺陷發生的措施，提高設備運行的可靠性。

清單應明確規定設備缺陷的內容、消缺方式、消缺時限等主要標準。例如：斷路器不能進行分、合閘，應立即退出該斷路器，消缺時限不得超過24小時等。避免因人的技術水平、認知差異使得設備缺陷無法得到及時有效的控制，進而缺陷擴大導致事故的發生。

3、設備缺陷維修的標準化

設備缺陷是否得到及時控制和消除，對電力企業的安全運行有著至關重要的意義。反之則會降低設備的運轉率，增加非計劃停運，從而嚴重影響整個電力企業的經濟安全效益。因此，電力企業宜優先制定典型設備缺陷維修標準作業指導書和通用設備缺陷維修標準作業指導書。

設備缺陷維修標準作業指導書可作為電力企業的基礎技術資料，有利于及時制定消缺方案。而且標準化作業將作業過程細化、量化。有了統一的規范，維修作業人員就有了可參考的依據及衡量的標準，從而降低維修作業的偏差，維持維修作業質量的穩定性。

設備缺陷維修標準作業指導書應規定維修作業方法，維修作業程序、維修作業時間等主要標準，也應按標準化工作要求統一維修作業用語、機器設備、維修工藝、作業質量、驗收要求等標準。

4、設備缺陷管理制度的標準化

發現缺陷→技術負責人確認缺陷→運維人員填寫設備缺陷單→組織維修消缺→驗收缺陷單閉環。這是設備缺陷管理的基本作業流程，應對該作業流程制定標準化的制度。實現設備缺陷最優控制的管理措施。

在電力企業中，設備消缺就是滿足生產安全的需要，保障電力設備的可靠運行。如果消缺作業的工序次序可隨意變更，或作業方法或作業條件引人而異可有所改變的話，一定無法達到設備可靠運行的目的。因此，必須對設備缺陷管理作業流程、作業方法、作業條件加以規定并貫徹執行，使之標準化。

做好設備缺陷管理制度的標準化，各作業單元環節應從電力企業本身的安全生產利益作為考量，不得片面追求設備消缺的“完成”。設備缺陷管理的標準化應優化流程運行結構，保證流程及時順利進行，對各類缺陷管理應按企業實際明確各級人員權責，規定設備缺陷管理的響應時限。

設備缺陷管理制度標準化后，對執行標準形成的報告與記錄都必須有明確的要求。嚴格規定上報時間與填寫標準，并規定相應技術人員填寫并匯總。對于生成的每一份記錄，指定專門的存放地點進行收集存放，以方便檢索查找。有條件的電力企業還可建立設備缺陷管理信息化系統，這樣缺陷管理可實現信息共享，有利于設備缺陷管理的實時追蹤，從而提升設備缺陷管理水平。

5、設備缺陷考核評價的標準化。

建立設備缺陷考核評價標準是設備缺陷管理中的必要手段。通過考核評價，對缺陷管理進行技術指標評價，是實現“零缺陷”的堅實基礎。要保障設備缺陷管理的實時性、準確性、高效性，這就需要建立完善的考核評價標準。設備缺陷考核評價標準應將設備缺陷的發生、上報、審核、消缺等各環節納入規范中，還需要指定相應管理人員對消缺情況進行監督檢查，規定檢查周期，檢查是否及時上報、消缺、報告記錄是否完備等，對不負責任者應進行內部考核。標準還應依據設備缺陷等級劃分包含若干目標指標，例如：緊急缺陷消缺處理率應達到100%，重大缺陷的消缺處理率也要達到100%等。

建立設備缺陷考核評價標準應結合電力企業自身的工作標準，明確權責，考核權重，防止因權責不清，致使考核評價無法執行，從而導致降低設備消缺率，危及設備安全運行。

6、重視人員培訓 保障標準執行力

任何制度標準的實施都離不開人的作業，運維人員的技能水平及作業習慣都會影響標準制度能否得到順利實施。電力企業要想完成消缺目標，就要通過有效的培訓，提高運維人員的工作態度和業務素養，才能及時發現設備缺陷，有效控制設備缺陷擴大，制定科學合理的消缺方案，保證設備缺陷考核指標目標的實現。

要樹立正確的觀念，觀念引導行動。電力管理者正確對待培訓工作，擁有要把培訓做好的決心。有效的員工培訓能提高員工的知識和技能，有助于設備消缺管理目標的實現。普通的員工也應該重視培訓，樹立積極的培訓觀，正確認識員工培訓對設備安全運行的重要性，也關乎自身利益的好壞。

二、設備缺陷管理標準化的意義

如果沒有設備缺陷管理標準化，技術人員流動后，他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，原來頂替該崗位的員工面對曾經出現的設備缺陷，也可能無法達到相應的消缺效果。即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅，將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

設備缺陷管理標準化的作用主要是把電力企業專業技術人員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，導致整個技術、經驗跟著流失。就是將個人的消缺技術經驗轉化為企業的技術文件;更因為有了設備缺陷標準化，每一項消缺工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現太大的差異，從而保證設備消缺的穩定性。

三、結語：

設備缺陷采用標準化管理，實現管理的科學性和規范性，是電力企業安全運行的重要手段和制度保障。但是要發揮設備缺陷標準化管理的效能，還需要依靠全體生產人員和領導負責人協作行動，統一思想，做好各自本職工作，確保每一個環節都不出問題，這樣才能保證設備不會帶病運行，提升電力企業安全生產水平。