關于電力企業燃料管理問題的研究分析及控制措施

趙珺戩

【摘 要】本文主要分析電力企業燃料管理中存在的問題，并對加強電力企業燃料管理的控制措施進行研究，旨在為促進電力企業的發展而提供一些有價值的參考意見

【關鍵詞】燃料管理;電力企業：經濟效益

一、電力企業燃料管理中存在的問題

1.燃料管理思想意識落后

在當下的電力企業中，燃料管理方面還存在右許多的問題。但最為重要的一個問題就是電力企業在燃料管理方面的思想比較落后。我國當下的電力行業中，大部分都將精力投放到相關的技術研究中，卻輕視甚至忽視電力企業的燃料管理。

2.燃料管理體制不健全

俗話說“沒有規矩，不成方圓”.這句名言同樣適用于電力企業的燃料管理之中。正是我國因為燃料管理方面的體制不健全，才會在一定程度上導致電力企業的相關管理部門忽視其工作職能的重要性。也就是說，管理制度的不完普，相關的管理力度不達標。加之監管部門不能按照體制辦事，致使燃料管理人員在管理職能上有很大的缺失。

3.燃料管理手段不夠現代化

燃料管理思想的落后、管理體制的不全以及上下導鏈的不協運作，勢必會造成電力企業燃料管理手段的不夠現代化，主要的表現為部分電力企業燃料管理信息傳遞水平低。個別電力企業不能夠根據自身燃料管理業務的需要設定合理完善的燃料管理信息系統，導致內部管理信息不順暢，燃料管理較為混亂。

二、加強電力企業燃料管理的“購、耗、存”環節的控制措施

（1）燃料合同管理。電力燃料關系著電力生產的命脈，燃料供應不上則影響電力的生產，為了防止電力燃料短缺，出現緊急釆購的況，燃料采購要有規范的合同。燃料合同管理存在執行期長、環節多的特點，所以對合同的管理也至關重要，制定合同時要根據燃料需求計劃，選擇燃料供應單位，與其簽可供合同，在使用的過程中不斷的修改和確定燃料供應計劃，實現訂貨合同的登記、合同匯總表、合同臺帳登記等工作。

（2）燃料供應商管理，在選擇供應商時要對供應商的資料進行全面管理，包括供應商地區設置、供應商類型設置、供應商資料登記、供應商報價管理、供應商發票管理，最重要的是供應商的信譽度，要選擇信譽度高的供應商，保證燃料供應的質量。

（3）燃料采購管理。燃料采購管理主要包括采購計劃、燃煤合同管理、燃煤調運管理，實現對基本信息的維護，規劃燃煤計劃、合同管理和優化調運工作。此外還有電力燃料公司為代表的供需雙方不需要見面的中間采購方，代表集團公司行使系統內燃煤統一采購職能，統一辦理集團公司直屬火電廠發電煤炭采購計劃制定、訂貨和計劃外煤炭的組織、發運、驗收及其他燃料管理等工作，電廠與煤炭供應方互不見面。

（4）控制燃料物流成本，燃料管理的物流成本主要包括采購成本、運輸成本、庫存成本、管理成本、回收成本等等.在資源型產業中，物流成本是利潤空間最大的一塊，很多現代企業都把降低物流成本，作為企業的發展戰略。電力企業也不例外，為了降低燃料管理成本，把物流作為一個單獨的經濟活動從企業生產中分離出來，實現了更細致的產業分工。

（5）燃煤貯存管理。燃料管理最重要的就是煤炭，電力企業主要就是煤炭管理在燃煤入庫之前和出庫都需要進行嚴格的質量檢驗，實現燃煤的高效使用.煤炭庫存管理包括進庫管理、出庫管理和庫存管理，電廠對燃煤貯存數據要有好的管理方法，要有準確的管理統計信息，才能滿足電力企業安全生產與燃料貯量要求。

三、加強電力企業燃料管理的“質、量、價”環節的控制措施

（1）質量管理是重點.在目前煤炭供應緊張的形勢下，嚴把質量關，做好燃料的合理摻配，煤炭質檢部門認真做好燃料化驗工作，向燃料采購部門反饋有關質量信息，使采購部門能夠及時調整燃料的混配采購工作，對摻假使假、以次充好的供應商應盡快查明原因，并采取相應措施，適時對違反合問的供應商停止合作，學會用法律武器保護自己，既要避免與礦方的矛盾激化，又要防止無原則的讓步。

（2）數量管理是關鍵，電力企業做好年、季、月度計劃燃煤工作，加強計量設施建設，提高計量人員素質，在考慮計劃購煤量時應充分考慮各種因素對用煤量的影響，為購煤合同的簽定提供做據，計量人員定期考核，做到公正、公平、公開，讓供應方對計量結果感到放心。

（3）控制燃料購買價格，煤價的考核是一項復雜的工作，它以煤質化驗結果為依據，以合同條款為標準，還要計劃運輸虧損、存放減量等多方面因素，燃料管理部門必須嚴格煤炭運輸全過程的控制管理，及時采取相應的措施，切實提高虧噸拒付和虧卡索賠的成功率，嚴格結算中考核制度，在燃料費用結算時，要嚴格審核有關票證、價稅及計價全水分、硫分、運雜費、熱值等指標，豎決拒付各種不合理費用。

四、加強燃料管理人員培訓

管理人員是電力企業燃料管理控制的重要主體。所以，要想加強電力企業燃料管理的控制措施，首先就該加強燃料管理人員的培訓。一方面，要提高燃料管理人員的思想意識水平，使其認識到燃料管理對電力企業發展的重要性。并且要在電力企業管理人員的思想著重點上下功夫。也就是說，要把管理人員的注重技術的思想轉移到注重到燃料的管理上來。另一方面，要如強燃料管理人員業務水平的培訓，使其具備比較先進的燃料管理知識和技能。

五、設計先進的燃料管理系統

要集現代計算機技術、數據庫管理技術，網絡通信技術等于一體，通過網絡組態、通信軟件、數據庫應用軟件、服務器機制、電話數據傳輸，包括計劃管理、合同管理、燃料質量管理、燃料統計與分析、燃料核算及綜合查詢等幾大部分，涵蓋火力發電廠從然料入廠計量到煤質化驗、統計、核算等燃料管理等業務范圍，那么其工作效率勢必要高出人力管理。燃料管理信息系統的構建是以電力企業燃料管理的統計、核算和分析為中心，以檢質為支點，全面覆蓋電力企業燃料管理，實現電力企業燃料管理的信息化、網格化管理。

六、結語

電力企業燃料管理的控制研究對于電力企業的發展來講有著不可忽視的重要作用。電力企業燃料管理的控制和研究還需要電力領域的專業人土進一步研究、探索。

參考文獻：

[1]董磊。火力發電全業的燃料管理題及對策，泰安教育學院學報岱宗學刊，2011（4）

（作者單位：中國華電集團青海華電大通發電有限公司）