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淺談新形勢下電力企業(yè)后勤管理與監(jiān)督的作用

2019-10-21 14:48:32戎江
中國電氣工程學(xué)報 2019年22期
關(guān)鍵詞:電力企業(yè)監(jiān)督

戎江

摘要:當(dāng)今時代,我國各個行業(yè)發(fā)展日新月異,電力企業(yè)同樣如此。電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展與創(chuàng)新中,而電力企業(yè)后勤管理工作必須要從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),做好企業(yè)資源管理的優(yōu)化與配置工作,提高服務(wù)意識,實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、系統(tǒng)化和高效化。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);后勤管理;監(jiān)督

引言

后勤管理是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素,其為企業(yè)內(nèi)部活動的開展提供了全程服務(wù)。但隨著社會的發(fā)展,分工越來越細,給后勤管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)重視后勤管理工作,加快改革,完善后勤管理系統(tǒng),為企業(yè)的健康發(fā)展提供幫助。

1新形勢下電力企業(yè)后勤管理與監(jiān)督的作用

1.1為電力企業(yè)的提供物資保障

后勤管理工作在一個企業(yè)的運營中扮演著重要的角色,企業(yè)的一切活動,都離不開后勤管理部門。企業(yè)要進行一項活動,活動的前期物資準備就都是由后勤部門進行準備,為活動的正常進行提供物質(zhì)保障。

1.2提高電力企業(yè)物資利用率

作為電力企業(yè)的后勤管理部門,除了常規(guī)的工作外,還要維護電力企業(yè)設(shè)備的日常維護,以及其他物資的管理和回收工作。電力企業(yè)的物資非常昂貴,為了提高物資以及其他資源的利用率,電力企業(yè)是離不開后勤管理部門的維護和管理的。為了避免企業(yè)的資源浪費,降低企業(yè)在物資以及設(shè)備上的開支,都是離不開后勤管理部門的。

1.3穩(wěn)定電力企業(yè)員工的生活秩序

電力企業(yè)擁有大量的員工,為了提高員工的工作效率,就必須要為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境以及良好的生活秩序。維護員工的良好生活秩序以及企業(yè)的安定和團結(jié),是后勤管理工作人員的重要職責(zé)。作為后勤管理部門,就必須要尋求一種與公司的運營現(xiàn)狀相吻合,與社會發(fā)展相適應(yīng)的管理模式,來支撐企業(yè)的發(fā)展。

2現(xiàn)階段電力企業(yè)后勤管理現(xiàn)狀

2.1后勤管理工作人員缺乏責(zé)任意識

從某方面來說,電力企業(yè)后勤管理工作其實就是為保障職工有效地參與生產(chǎn)、經(jīng)營提供服務(wù)的工作管理,是整個企業(yè)管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié),是確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的重要基石,但從目前來看,在企業(yè)發(fā)展過程中,尤其是在遇到困難時,后勤工作人員大多只是將問題習(xí)慣性地報告給上級領(lǐng)導(dǎo),請求領(lǐng)導(dǎo)的處理意見,卻忽視了自身的崗位職責(zé),不能很好地主動擔(dān)負起自己的責(zé)任。

2.2對后勤管理工作不重視

在電力企業(yè)建設(shè)過程中,企業(yè)管理人員將注意力過度地放在企業(yè)自身經(jīng)濟效益和社會效益的發(fā)展,忽視了后勤管理工作,從而導(dǎo)致后勤管理人員在進行管理工作時缺乏主動性、創(chuàng)新性和自主能動性,進而導(dǎo)致工作標準不斷被降低,給企業(yè)的管理埋下了較大的隱患。

2.3管理人員未能充分發(fā)揮自身的主觀能動性

電力企業(yè)在發(fā)展過程中,經(jīng)常會遇到各種問題,而有些問題從某方面來說是職能部門可自行處理的。從現(xiàn)狀來看,當(dāng)后勤管理部門遇到問題時,經(jīng)常采取不管不顧、任其發(fā)展的態(tài)度,從而不僅導(dǎo)致了事態(tài)的進一步惡化,同時也給企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)帶來了極為不利的影響。

3電力企業(yè)后勤管理與監(jiān)督優(yōu)化措施

3.1建立企業(yè)后勤工作精細化管理模式

企業(yè)后勤管理工作繁雜,面對這些復(fù)雜的因素,需要后勤管理部門從細節(jié)入手,采用精細化管理模式,務(wù)必事無巨細、事必親躬,將企業(yè)的工作細節(jié)完善,配合好生產(chǎn)一線工作,從而為企業(yè)的發(fā)展提供支持和動力。同時從人性化管理角度出發(fā),規(guī)范制度,力求從后勤管理工作的重點抓起,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈有效管控。同時關(guān)注本企業(yè)職工生活,通過了解他們的生活需要,整合各類資源為他們提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并通過建立完整的服務(wù)體系、完善服務(wù)類型,提高服務(wù)質(zhì)量,解決企業(yè)職工的實際困難。

3.2實現(xiàn)后勤管理工作的信息化

當(dāng)今的社會是網(wǎng)絡(luò)化的社會,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代里,信息化管理的腳步已經(jīng)邁進電力企業(yè)。然而要想實現(xiàn)電力企業(yè)的信息化管理,首先就要根據(jù)電力企業(yè)的特點去進行科學(xué)合理的規(guī)劃和建設(shè),利用信息網(wǎng)站做好企業(yè)的宣傳與服務(wù)工作,使網(wǎng)絡(luò)化的后勤管理模塊覆蓋到每個部門,實現(xiàn)后勤管理工作的統(tǒng)一性和高效性,進一步提高電力企業(yè)的核心競爭力,為其高效化發(fā)展做好助力。其次,電力企業(yè)后勤管理部門的工作只有實現(xiàn)科學(xué)化管理,才能實現(xiàn)各項資源的高效配置,達到企業(yè)的精細化的科學(xué)管理,為電力企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新提供必要的條件。

3.3加強對軟環(huán)境建設(shè)的重視,拓寬后勤的服務(wù)功能

近年來,隨著經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化建設(shè)的不斷發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展過程中大多承擔(dān)著轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟效益等多項任務(wù),因此,在未來的企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中,為保障企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,后期管理部門在進行管理工作的過程中,在完成對職工發(fā)展、企業(yè)運轉(zhuǎn)的基本管理工作外,還需提高對軟環(huán)境建設(shè)的重視,從而在為職工和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境的基礎(chǔ)上,增強企業(yè)的向心力和凝聚力。與此同時,在未來的發(fā)展過程中,企業(yè)還需從以下幾方面進行探索,即建立快速反應(yīng)服務(wù)機制、創(chuàng)設(shè)良好的精神服務(wù)環(huán)境、倡導(dǎo)科學(xué)、健康、文明的生活方式,以期在拓寬后勤服務(wù)功能的同時,滿足職工對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求,進而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

3.4提高自身工作積極性

積極性是工作的基礎(chǔ)保障,只有對工作具有積極性才能有工作的意愿,才能更好的進行工作。后勤管理人員也是如此,在對后勤工作具有積極性的條件下,才能高效開展工作。提高自身對工作的積極性就必須全面了解后勤工作的性質(zhì),只有在充分了解到后勤管理職業(yè)的重要性下,才能認識到自己的價值所在,從而才能積極工作。培養(yǎng)對工作的熱情,不斷進行自我激勵,維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。

3.5強化工作素質(zhì)和技能

為了更好地完成后勤管理工作,達到既定目標,作為后勤管理工作的工作員就必須要強化自身的工作技能以及綜合素質(zhì)。作為后勤管理工作的執(zhí)行者,就必須要抱有一種虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度,加強自身的技能學(xué)習(xí),以及自身的綜合素質(zhì)。后勤管理工作的工作人員可以向有經(jīng)驗的工作人員虛心請教學(xué)習(xí),或者通過拜師的形式,將老工作人員的技能學(xué)到手。通過學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì),為后勤管理工作貢獻自己的力量,做好供電管理工作,為國民經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航。

3.6后勤管理工作要充分與員工日常工作結(jié)合

加強后勤管理工作的信息化建設(shè),還要促進后勤管理工作充分與員工日常工作結(jié)合,了解員工所需,定期對設(shè)備進行檢查,及時記錄各項數(shù)據(jù),做到防患于未然,提高公司生產(chǎn)的效率與安全;另外,促進信息化建設(shè)更具人性化,在辦公事務(wù)上要協(xié)調(diào)安排好訂餐、安保、保潔、會議等,制定科學(xué)合理的預(yù)算,促進各項工作有條不紊的推進,提高員工滿意度,促進后勤工作的到位。

結(jié)語

總而言之,電力企業(yè)的健康發(fā)展離不開后勤管理工作的大力支持,只有提高后勤管理工作的服務(wù)性和保障性,充分發(fā)揮后勤管理工作的作用,進一步提升管理效率,才能促進電力企業(yè)的健康發(fā)展,為我國經(jīng)濟的快速騰飛打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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