電力系統物資集約化管理的現存問題及優化策略

張瑩

摘要：隨著國家經濟的快速發展，各領域的用電量不斷增大，電力系統物資集約化管理在電力企業中逐步占據重要地位。電力系統物資集約化管理制度要不斷地優化、改進，以提高電力系統物資集約化管理的效率。另外，管理人員要及時了解相關物資的預定、庫存、消耗的情況，在企業經營管理中提供科學的策略。

關鍵詞：電力系統;物資集約化管理;問題;策略

引言

電力物資質量好壞對于電網的安全是非常重要的，其質量決定了電網的質量，會對電網實際安全系數造成很大影響。通過分析電力物資集約化管理的優勢，探討電力企業物資集約化管理中存在的問題，提出要提高電力物資的質量管理水平，進行合理管理，從而確保供電安全和人民用電安全，避免事故的發生。

1電力物流管理概述

物流管理是指對所運輸的物資進行系統有效的管理，使之能夠以最為便利的形式進行運輸活動，到達所需要的地方。電力物流管理指的是有關于電力物資的物流管理，電力物資包括有關的電力設備、人力與錢財等，使這些物資能夠及時運輸到現場。我國電力系統的物資管理模式是我國所特有的中國特色電力物流管理模式，這是因為我國經濟是市場經濟與計劃經濟并存的原因。國家電網公司并不是一家簡簡單單的公司，它管理著我國960萬平方千米的電力供應。在科技如此發達的今天，電甚至成為了與食物一樣重要的存在，沒了電，就是手機、電腦、燈等用品也不能夠使用。還有誰在經歷過第二次工業革命之后，能夠回復到沒有電的時代呢？沒了電，我們的工作效率將會大大降低，很多的東西只能單憑人力，在當今社會，甚至可以說，沒了電，很多工作將無法開展，全球停電1小時，造成的損失將是巨大的。因此，如何進行電力物流管理，使電力能夠更好地得到建設，更方便地為人民服務，這是某些電力工作者一直在思考的問題。但是由于電力物流管理涉及到的方面有很多，而且物流需運輸的物質的種類也有很多，并不是簡簡單單可以一概而論的，而且其中也會有一個物資損耗的因素在其中，所以導致了整個問題很復雜，需要花費很大的精力在其中。對于近些年來興起的電力物資集約化物流管理，這是一個比較好的辦法。

2電力企業物資集約化管理中存在的問題

物資集約化管理已成為企業管理的重要手段，在具體的發展過程中起著非常重要的作用。近年來，電力企業的物資集約化管理實現了一定的發展，但在具體的管理過程中也存在著一些亟待解決的問題。

2.1物資集約化管理模式不健全

電力企業物資集約化管理工作中，采購、存儲、使用物資時，沒有較好的制度約束，物資管理存在一定的漏洞，缺乏完善的管理模式，導致電力企業管理中的各項措施不能有效落實，物資管理的具體制度無法完善，相關管理人員責任不明，一旦物資管理過程出現問題，無法追究具體責任，在一定程度上阻礙了企業的發展。

2.2缺乏計算機技術的有效應用與創新

傳統的電力企業物資管理主要靠手寫資料記錄具體的管理流程，形成有效的信息資源，指導后續的物資管理。在信息技術與計算機技術高速發展的今天，將網絡信息化技術應用于具體的物資集約化管理中顯得尤為重要，能實現物資庫存管理一體化，促進電力企業的現代化管理。

2.3對供應商的考核制度不完善

市場經濟不斷發展，市場也越來越復雜，很多供應商并沒有取得電力物資供應許可證，提供的物資存在質量問題。如果將不合格的電力物資用于電網，會對電網質量造成影響，因此，必須從供應商出發，完善考核制度，保證進入市場的電力物資都是合格的。

2.4質量檢測控制不嚴

進行電力物資質檢時，經常會出現控制不嚴的問題，這主要由于電力物資的抽查檢測和監督過程不嚴格，因此，必須加強質檢控制。

3電力系統物資集約化管理的優化策略

3.1完善流程、制度

在電力系統物資集約化管理過程中，需要有一套完善的內部管理流程來進行科學的管理。電力企業要首先嚴格依照電網規劃要求，全面清空各部門管理職責，對物資管理的流程進行細分，大力整合電力系統企業的資源，組成一套完整的流程和制度。例如，電力系統企業應該認真梳理每個部門的工作人員，并且記錄他們的工作職責，將各個職能部門的職責認真、全面落實到每一個管理者手中，具體化工作內容，并且要明確提出時效性的要求。除此之外，要注意將財務管理與生產管理相結合，使財務管理也更加精細。

3.2重視信息技術

當前，世界經濟高速發展，經濟全球化程度不斷提高，經濟的發展離不開信息技術的突飛猛進，全球經濟的發展是由科技進步引起，而信息技術又是科技的前提，因而，信息技術在每個行業中都起著舉足輕重的作用。電力企業是國民經濟的支柱產業，其管理技術更應不斷創新，取得提高。這在一定程度上對電力企業的管理技術工作人員提出較高的要求，管理人員要提高自身專業知識技能，了解先進信息技術，同時要學會創新，以期以后將信息技術更好地運用到電力系統物資管理中。為此，應當創建一個合理的信息化物資平臺，使用集約化和信息化結合的新模式，發揮各自的優勢，提高物資管理的效率，提高電力企業水平，使電力企業在以后仍可以穩定發展。

3.3科學配置物資

在電力企業發展的新時期，要努力實現物資集約化管理的新模式，物資管理人員也要順應電力市場發展的需求，科學配置物資，合理配置各項要素。一般電力企業要堅持管理原則，統一標準，增加管理工作中的緊迫感，但同時也要注意調動管理人員的積極性，鼓勵他們充分投入工作，從而提高物資管理質量，增加電力企業的工作效益。

3.4優化采購管理

電力企業推行物資集約化管理，就要對物資采購管理進行優化，物資采購在電力系統集約化管理中起到至關重要的作用。因此，國家電力系統不斷進步，電力企業要不斷加強物資集約化的采購管理方式，而電力系統物資集約化采購管理主要表現在四個方面：第一，電力企業在發展過程中，要逐步建立一個集中化管理的運營體系，也就是說，對電力物資形成良好的管理系統，讓各部門和單位共同參與，形成上下一致的工作模式。第二，采購時要明確，先尋找資源，再進行采購，這兩個階段缺一不可，由這兩個階段共同形成的電力系統物資集約化采購管理模式，突破了傳統模式下的單一戰術采購，形成了戰略、戰術采購模式相結合的新采購模式。第三，電力物資采購時注意引入多種方法進行采購，例如，及時采購法、客戶反映法、戰略采購法等，同時注意提高電力物資采購中方法的實用性。第四，對電力物資進行優化分類，對于不同的電力物資采用不同的采購方式，采購方法要存在差異性，從而提高電力系統物資集約化采購管理的高效性和可靠性，從而實現電力系統物資集約化管理的科學管理模式。

3.5培訓財會人員

電力財務部門在實行電力系統物資集約化管理過程中，逐步形成了一些新理念、新標準，另外，在調整業務模式，集成信息技術上也出現了一些新的工作模式，這就要求電力企業加強對財會人員的培訓。電力企業在發展過程中，要重視培養財會人員，提高財會人員處理業務的能力，也可以為財會人員搭建良好的平臺，有利于財會人員對專業技術的學習，激發其學習和研究新的財會政策。只有這樣，電力系統物資集約化管理實施起來才會更加順利，才能使電力系統物資集約化管理在物資管理中發揮作用。

結語

物資集約化管理是國家電網集約化發展的必然要求，也是國家電網實現大的發展的需要。

參考文獻

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