電力企業人力資源績效薪酬管理淺析

朱蓉　吳偉

摘要：企業的發展離不開人才的培養，通過提高人力資源的利用率，來更好的發展企業。績效薪酬管理是現在一項新的管理方式。這種管理方式有很多的優勢，不僅能夠促進人們工作的積極性，還能更好的激發人員的內在潛能，從而實現創新。電力企業更需要激勵人們更加積極的進行工作，電力企業對于我國的發展有重要的影響。如果員工在進行工作時出現了馬虎或者走思，就有可能造成很多危險，所以，為了促進電力企業的發展，保證人們的工作安全，提高人們的工作熱情，績效薪酬的管理方式需要得到普及和發展。

關鍵詞：電力企業;人力資源;薪酬管理

前言

人力資源的發展對于企業來說是一項重要的內容，在電力企業當中，對人力資源進行有效的利用，能夠有效的提高工作的效率，激發人們的工作熱情，從而促進企業的發展，采取績效薪酬的管理方式，不僅能夠合理的利用人力資源，還能使得人力資源得到很好的開發，為企業的發展做出重要的貢獻，績效薪酬的管理方式在電力企業中不斷地得到應用，也起到了很好的作用。

1 概述

不僅僅是企業，國家也越來越重視人力資源的管理，對于人力資源的管理方式隨著時代的變化也發生了很多的變化，這使得企業在人力資源的管理上得到了很大的進步，企業對人才的利用率越來越高，而人才在企業中所發揮的作用也越來越大了，企業的發展靠的就是人才的發展，對人力資源在規劃、績效和薪酬管理等方面都進行了很多的調整，經過這幾年的觀察發現，雖然電力企業采用績效薪酬的方式取得了不小的成績，但是存在的問題也是比較多的，電力企業對人力資源的管理概念上還存在著一些不足之處，在人力資源的利用上還是遠遠不夠的，人力資源的發展觀念上還存在著誤區，大多采用年齡較大的人，而對一些新人的培養力度還是遠遠不夠的，在專業的培訓上，投入的精力還是不夠的，崗位培訓能夠對新人就行發展和培養，我們只有對新人進行專業的培訓，才能更好的促進他們今后的發展，為他們的進步做鋪墊，所以，現在電力企業采用績效薪酬的方式進行人力資源的管理是現在發展的需求，需要得到不斷地完善。

2 電力企業人力資源薪酬管理的重要意義

現在國家對人力資源的管理引起了重視，人力資源的管理對國家經濟的發展來說有很大的意義，采取績效薪酬的管理方式，能夠更好的選拔人才，通過采取崗位績效薪酬的方式，使得人們的工作積極性提高，人員的潛力才會源源不斷地發揮出來，績效薪酬管理是現在新的管理方式，它能夠對人力資源進行最有效的利用，增加人員之間的競爭，人員的創新意識增強了，那么企業的發展也就加快了。

績效薪酬管理得到了很好的發展，也取得了很好的成績，它的發展理念符合人們的心意，能夠滿足人們的需求，形成良好的工作氛圍，使得人們對未來有更多的展望，從而使得人員的工作積極性大大增加了，人員的提升空間很大，而且崗位越高，得到的績效就越多，這樣就能夠激發人員的工作熱情，更好的投入到企業的建設中去，現在人們對電力企業的發展引起了重視，電力企業保障人們的用電需求，是國家發展的重要力量，需要得到更好的發展，企業要重視對人力資源的管理，從而發展更多的人才，這才是企業發展的根本目的，實現更多的可能性。

3 電力企業人力資源薪酬管理重要性和問題分析

3.1 電力企業人力資源薪酬管理重要性

人才是企業發展的核心，合理的對人才進行管理，才能激發人們的工作熱情，從而更加積極的進行競爭，這樣才會使得更多優秀的人才脫穎而出，所以，采用績效薪酬的管理方式對于電力企業進行人力資源管理是非常重要的，人力資源是企業發展的重要力量，企業要重視對人員的管理，這樣才能使得工作氛圍變得越來越好，人員之間的競爭意識才會增強，從而促進人員的創新意識，對不同的崗位采取不同的績效薪酬管理，從而使得人們的工作積極性越來越高，這樣人們才愿意付出更多的精力來為企業貢獻更多的力量，這樣達到了企業的目的，還能夠協調人員與企業發展的平衡。

3.2 電力企業人力資源薪酬管理問題

雖然現在電力企業已經開始實行績效薪酬的管理方式，但是管理的內容還不夠完善，這就使得很多不足之處就顯現了出來，如果不進行及時的解決，就會對企業的發展產生不利的影響。

3.2.1 人力資源薪酬方式單一化

在實行績效薪酬的管理時，管理的模式比較單一，這就使得很多管理的方式與實際還存在沖突，這樣就會使得管理中的很多內容得不到靈活的運用，在實際的中，這就會使得人們對制度的實施產生不滿，員工所在崗位的績效管理得不到變通，采用的績效管理方式比較的落后，這就會影響到績效薪酬的應用，從而降低了企業的發展進程。

3.2.2 人力資源薪酬管理不科學

電力企業中的績效薪酬管理還存在很多的問題，這就使得在實行的過程中還存在不合理不科學的地方，在實際的應用中得不到很好的發展，績效薪酬的管理優勢也得不到很好的發揮和利用，對人力資源的管理達不到標準，電力企業對于績效薪酬的發展還需要得到進一步的完善，重視績效薪酬管理中的問題的解決，不然就會與實際產生沖突，無法更好的發揮效果。

3.2.3 注重將薪酬管理和企業戰略相結合

企業的戰略目標就是發展目標，企業實行的各種管理就是為了達到發展的目標，相互促進，然而，在績效薪酬管理的過程中還存在著與企業戰略相沖突的地方，這就使得電力企業的發展與人力資源的管理不能夠很好的進行配合，在實行的過程中就會出現很多的問題，阻礙企業的正常發展，管理的效率大大下降了，降低了企業的發展速度，這樣就達不到人們的目的了，企業所有實行的管理都是為了達到發展戰略的目標，我們制定的管理目標要與戰略目標一致，這樣才能更好的使用和發展。

3.2.4 不注重將薪酬管理和績效管理結合

績效和薪酬的管理是一致的，在制定管理目標時，我們就需要結合企業發展的戰略目標來進行修正，這樣管理目標才不會和戰略目標沖突，績效薪酬管理中的績效和薪酬是兩個內容，企業沒有重視將兩個內容更好的結合，從而出現了很多的問題。

4 電力企業人力資源薪酬管理策略

實行績效薪酬管理的方式，使得電力企業對人力資源的管理效率大大提高了，要想更好的對其進行利用，就需要注意以下幾點問題：

4.1 注重薪酬管理理念的創新

一個企業的發展，最重要的就是要進行創新，無論是技術還是管理上，都要跟隨時代的變化來進行改善，在管理上，績效薪酬的管理方式使得電力企業得到了更好的發展，電力企業對人力資源的管理得到了很大的改善和進步，人力資源的利用率大大提高了，帶動人們進行競爭和創新，但是管理的概念并不是死的，需要不斷地進行改善創新，適應企業發展的要求，這樣才能使得績效薪酬的管理更加的靈活，從而促進對人力資源的管理。

4.2 加強薪酬管理和企業戰略結合

電力企業的發展是需要內部合理的管理和技術的提升，企業本身有自己的目標，所以，內部的管理就是為了促進企業完成自己的目標，管理目標要與企業的戰略目標相結合，使得管理的目標與戰略目標能夠互相促進，互相配合，這樣才能夠使得企業的發展與內部的管理更好的融合，加快企業發展的步伐，促進人員的創新與發展，達到雙贏的目的。

結語

總的來說，企業對人力資源的管理是越來越重視了，人力資源對于企業的發展有很重要的作用，很多企業也使用了績效薪酬的管理方式，取得了很大的成就，在未來的發展中，還需要不斷地改善績效薪酬的管理內容，結合企業的發展目標，更好的促進企業和內部管理的發展。

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