電力企業(yè)財務(wù)管理中如何做好業(yè)財融合工作

楊苗

摘要：在當(dāng)今的社會企業(yè)中，財務(wù)管理工作是較為重要的一項工作，決定著電力企業(yè)的活動收益，如果財務(wù)管理出現(xiàn)問題，在進行企業(yè)活動的過程中可能會出現(xiàn)活動受到影響不得不終止的情況，對企業(yè)的利益造成巨大的經(jīng)濟損失。選擇合適的運營方法，對財務(wù)資金進行管理能夠有效地減少財務(wù)運轉(zhuǎn)過程中的出錯率，在各種方法中，業(yè)財融合進行財務(wù)管理工作具有較為明顯的成效，對業(yè)財融合財務(wù)管理工作進行探討分析，能夠有效地提高電力企業(yè)中業(yè)財融合財務(wù)管理的效率。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合;工作

眾所周知，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理同樣作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，發(fā)揮著各自的功能和作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)完善有序的管理，從而提升企業(yè)的整體競爭力和爭取效益的最大化。因此，在當(dāng)代社會中，業(yè)財融合的管理方式已經(jīng)成為電力企業(yè)管理的重點，電力企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展就必須對其予以充分的認可和重視。

1企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合基本內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)營活動分為經(jīng)營活動、投資活動、融資活動三部分，這些部分都和財務(wù)工作息息相關(guān)。財務(wù)管理不僅要管理現(xiàn)金流，還包括業(yè)務(wù)流、物流、現(xiàn)金流、信息流等，將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理進行融合，形成一種新的管理模式能有效提升企業(yè)市場競爭力。業(yè)財融合包括理念的融合、能力的融合、數(shù)據(jù)的融合和平臺的融合四部分，要求企業(yè)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員達成統(tǒng)一，借助數(shù)字化財務(wù)平臺，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相打通，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)源，為單位管理層決策提供依據(jù)。

2電力企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的重要性分析

在不遠的未來，業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的作用將日益突顯，財務(wù)人員工作不再僅限于報表和數(shù)據(jù)，還要憑借專業(yè)嚴謹精神、客觀性開展會計核算及分析工作，在業(yè)財融合中承擔(dān)推動者和執(zhí)行者的角色。重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是業(yè)財融合有利于發(fā)揮財務(wù)管理對戰(zhàn)略決策的支撐作用，信息化時代，信息數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展重要驅(qū)動力之一，但是沒有經(jīng)過分析、整理的數(shù)據(jù)不能稱之為信息，財務(wù)人員利用專業(yè)知識通過現(xiàn)代化技術(shù)手段對數(shù)據(jù)進行科學(xué)管理可以很好釋放其價值，支持業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策，充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐作用。二是可以提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，前面講過，業(yè)財融合包括理念、能力、數(shù)據(jù)和平臺的融合四部分，企業(yè)管理的最終目的是提高經(jīng)營能力和獲利能力。業(yè)財融合鏟除了之前業(yè)務(wù)部和財務(wù)部的溝通障礙，讓兩部門能在同一頻道進行對話，大大提高了企業(yè)綜合協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。三是有利于提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)警及防范能力，企業(yè)快速發(fā)展的同時也帶來了多樣化的經(jīng)營風(fēng)險，通過業(yè)財融合可以合理規(guī)避一些潛在風(fēng)險，并結(jié)合風(fēng)險預(yù)警機制衡量財務(wù)指標，做好業(yè)務(wù)與財務(wù)的直接融合，使各項財務(wù)指標標準更加合理科學(xué)。四是有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平，業(yè)財融合下，財務(wù)人沒從管賬先生變身管理參與者，通過與各部門的有效溝通和數(shù)據(jù)分析提供項目可行性報告分析，將財務(wù)工作融入到業(yè)務(wù)工作中，兩者相輔相成，共同作用大大提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

3電力企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用業(yè)財融合的建議

3.1改進相關(guān)人員的思想意識和思維模式

在進行業(yè)財融合之后的財務(wù)管理工作過程中，需要改變工作人員傳統(tǒng)的思考模式，提高工作人員的合作意識。在進行財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強不同部門之間的合作，盡可能創(chuàng)造機會供不同部門之間的工作人員進行了解，在進行業(yè)財融合財務(wù)管理時，需要加強宣傳，盡可能多地組織活動，進行不同部門之間的工作內(nèi)容講解，使不同部門之間的工作人員對其他部門的工作內(nèi)容有初步的認識，之后在進行業(yè)務(wù)活動的過程中，相互進行配合能夠有效地提高不同部門人員之間的合作水平，使得企業(yè)運營過程中，具有一定的整體性，從內(nèi)部提高企業(yè)競爭力。

3.2對財務(wù)管理型人才進行引進培養(yǎng)

個人素質(zhì)在工作中依舊占有著重要的地位，在進行工作時不能僅要求工作人員具有專業(yè)素質(zhì)，最重要的是要具有基本的職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)健全考核制度，財務(wù)部門要對剛?cè)肼毜墓ぷ魅藛T進行專業(yè)素質(zhì)的定期檢測與培訓(xùn)，此外，還應(yīng)培養(yǎng)和考核其法律知識水平，避免隨時間的流逝，工作人員的專業(yè)水平不斷下降，法律知識無法適應(yīng)最新的法律法規(guī)，在通過對稅收進行籌劃出現(xiàn)錯誤，造成較為嚴重的后果。此外，還可以通過實際工作培養(yǎng)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，使其對最基本的業(yè)務(wù)工作有一定的了解，在之后進行業(yè)財融合管理的過程中，能夠?qū)I(yè)務(wù)中的風(fēng)險進行有效的評估，減少對企業(yè)運營的不利因素。對人才進行培養(yǎng)需要耗費大量的精力，因此在進行人才引進的過程中，最好選擇一些具有較為廣泛知識的人才，直接投入工作中進行高效工作。

3.3建立健全高效的管理制度

業(yè)財融合作為一項新推出的管理方式相應(yīng)地必須建立與其相對應(yīng)的管理制度，才能滿足新時期企業(yè)發(fā)展的要求。在內(nèi)部決議中必須充分發(fā)揮民主的原則，廣泛傾聽員工的意見和建議，面對員工的投訴和看法在核實清楚后需要采取投票表決的方式，以此增強集體凝聚力的同時，也擴大了工作的知情面。同時，高效的管理制度能夠很好的激發(fā)員工的工作積極性，使其能夠充分意識到多勞多得的原則。而完善的管理體系和監(jiān)督機制能夠有效遏制一些思想意識落后的員工，防止他們?yōu)榱俗分饌€人利益而忽視集體和公司的正當(dāng)利益。再者，能夠有效促進財務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)系，共同為公司爭取更大的經(jīng)濟效益。

3.4采用信息化技術(shù)進行業(yè)財融合財務(wù)管理

當(dāng)今進行業(yè)財融合之后進行財務(wù)管理工作，雖然業(yè)務(wù)部門的工作效率更高，但財務(wù)部門需要負責(zé)的內(nèi)容也相對較多，雖然財務(wù)是由業(yè)務(wù)與財務(wù)部門共同進行管理，但是往往還是以財務(wù)部門為主，財務(wù)部門具有專業(yè)性人才，管理財務(wù)更加合理。但是工作內(nèi)容會由于業(yè)務(wù)的細分而變多，這時便需要采用較為先進的信息化技術(shù)進行財務(wù)的管理工作。在利用信息化技術(shù)進行管理時，可以采用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將不同的業(yè)務(wù)進行單獨的數(shù)據(jù)劃分，或者將同等級的財務(wù)活動劃分到一起，能夠有效地提高財務(wù)管理效率。在進行管理時，還可以采用信息平臺對財務(wù)管理人員進行任務(wù)調(diào)配，能夠有效地將責(zé)任落實，提高工作人員的工作積極性。

3.5詳細制定財務(wù)管理工作

一是以增收節(jié)支為核心，深化全面預(yù)算管理，確保“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”;二是結(jié)合同業(yè)對標體系評價，加強項目預(yù)算管理;三是加強資產(chǎn)清理，進一步規(guī)范資產(chǎn)報廢、盤虧、毀損等價值管理;四是加強財務(wù)監(jiān)督與稽核，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督常態(tài)化，有效防范各種經(jīng)營風(fēng)險;五是加大資金管理力度、切實防范資金風(fēng)險。

4結(jié)語

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型浪潮中，想要更好發(fā)發(fā)揮財務(wù)管理的作用，進行業(yè)財融合非常有必要。電力企業(yè)可借鑒以往實踐成果，結(jié)合自身情況進行資源配置，完善業(yè)財融合，以數(shù)據(jù)促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)推數(shù)據(jù)，改變過去傳統(tǒng)工作方式，變被動為主動，避免臨時抱佛腳，兼顧企業(yè)經(jīng)濟效益與業(yè)務(wù)目標之間的平衡，實現(xiàn)財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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