加強計算機軟件工程管理的探討

孫大鵬

摘要：在信息智能化社會發(fā)展進步的今天，計算機軟件在各行各業(yè)的應用得到了廣泛認可，計算機的軟件也開始為辦公的現(xiàn)代信息自動智能化發(fā)展提供了有力的技術支持，計算機軟件項目的開發(fā)和管理也是推動我國經(jīng)濟進步和發(fā)展的重要推動力量。

關鍵詞：創(chuàng)新;完善;計算機軟件工程;

一、計算機軟件工程管理存在的現(xiàn)狀

在管理和維護計算機軟件工程過程中，多數(shù)情況下會與需求分析以及計算機業(yè)務管理等問題相關聯(lián)。兩項工作的內容考慮不充分以及連接性弱，都可能會引發(fā)軟件工程管理的工作目標完成不充分。分析其主要原因，主要在于需求階段項目業(yè)務重視度不夠，業(yè)務數(shù)據(jù)的開發(fā)效果以及測試開發(fā)活動結果等方面調查不到位。由于調查數(shù)據(jù)不夠全面等問題，所以只能對軟件框架的開發(fā)發(fā)揮更加重要的問題。業(yè)務規(guī)劃的重視度不夠，業(yè)務經(jīng)營管理的工作不到位，軟件開發(fā)的工作不符實，以及業(yè)務不符合現(xiàn)實業(yè)務規(guī)則等問題都需要在進一步重視，讓軟件開發(fā)需求得到深入分析，終端產品和實際相脫節(jié)問題需要未來得到解決。

二、計算機軟件工程管理的方法和對策

（一）謀求軟件效率的提高

傳統(tǒng)的軟件監(jiān)控方法主要集中在前臺進程控制和數(shù)據(jù)修改，計算機軟件數(shù)據(jù)的操作方法的改進也主要由前臺來控制完成。然而，在近些年來，此種方法也逐漸開始由各類網(wǎng)絡運營平臺所取代，主要的原因也是數(shù)據(jù)庫和計算機信息技術的開發(fā)。所以，在進行數(shù)據(jù)修改的時候，軟件程序是效率提高的一個重要先決條件。于此同時，在其他計算機級別指定的情況下，這也是一種極為重要的效率提高手段。

（二）完善管理制度

計算機軟件項目管理同時需要管理制度的健全。首先應該采取的一個重要手段就是找到合適的軟件項目管理工作能力較強的人才。高水平專業(yè)人才一直都是軟件項目開發(fā)管理的關鍵動力，是工程項目目標實施的重要動力，為了進一步達到工程項目目標的順利完成，需要實現(xiàn)項目工程人力資源的及時管理，同時實現(xiàn)管理內容項目的順利完成，同時應該更加重視人才的重要創(chuàng)造力，在調動工作人員積極性的同時，實現(xiàn)工作效率的提高。此外，在員工和各類管理人員工作培訓方面，應該加大學習管理力度，進一步在軟件工程管理知識普及方面加大重視，進一步實現(xiàn)軟件管理的理論和實踐結合，實現(xiàn)軟件管理的工程知識理論普及度提高。

（三）統(tǒng)一規(guī)劃軟件平臺

目前，操作系統(tǒng)的軟件依然沒有一個統(tǒng)一的平臺，計算機軟件開發(fā)過程已經(jīng)受到了巨大影響，每一款新的軟件都從新平臺的建立開始，然后進行開發(fā)。由于網(wǎng)絡速度的不斷提高，構建統(tǒng)一的規(guī)則化發(fā)展軟件平臺必須盡快入手實踐，此外，可以實現(xiàn)軟件開發(fā)的國際化發(fā)展，同時統(tǒng)一化發(fā)展平臺也應該規(guī)劃發(fā)展進程。伴隨著信息化的發(fā)展，中國的軟件管理項目需要統(tǒng)一規(guī)劃起一個整體的軟件平臺。

（四）加強軟件風險管理

軟件開發(fā)的各個階段都會存在著明顯的風險問題。軟件項目存在各個方面的風險內容，主要包括需求、成本、進度和技術。在需求方面主要包括了客戶對于軟件的需求方面表達不明確，同時在這里就會需要軟件管理的工作人員與客戶始終堅持密切聯(lián)系，對于客戶的需求進一步明確。如果客戶的實際體驗效果不良，同時要求重新設計，或者是客戶提出的個人修改意見和方案沒有得到專業(yè)工作人員的認可和同意，所以沒有達到軟件修改的預期效果，導致客戶重新要求返回修改，這些都可鞥會導致程序修改的失敗。所以應該加強軟件的風險管理，推動軟件開發(fā)進程加快。

三、計算機軟件工程管理創(chuàng)新策略

（一）完善計算機軟件工程管理體系

首先，在計算機軟件工程管理過程中，應該重視工程發(fā)展的人才運用，實現(xiàn)計算機軟件工程管理中人力資源管理體系的完善。所以應該加強人力資源管理，從多方面激發(fā)員工的主管能動性，進一步保障工程項目目標的準時實現(xiàn)。其次，應該對計算機軟件工程知識進行進一步的普及和推廣。對項目的前線操作和管理人員進行綜合管理和培訓，促進管理工程知識的體系完善，實現(xiàn)計算機軟件管理的效率提高和價格控制。最后，在員工主動性發(fā)揮過程中，應該完善制度的建設和獎懲規(guī)則，計算機軟件工程在此基礎上才能實現(xiàn)整體目標的順利實現(xiàn)。完善計算機軟件工程管理體系，是新時期創(chuàng)新和完善軟件工程管理的重要內容。

（二）創(chuàng)新管理理念及方法

管理理念的逐步完善也需要創(chuàng)新管理理念的創(chuàng)新，進一步實現(xiàn)軟件需求的管理分析。對于傳統(tǒng)管理理念的革新需要先進的管理方法，來實現(xiàn)軟件工程管理的整體效率提高。應該對軟件工程的管理工作中的需求分析投入更多關注，在需求分析的實踐過程中，應該對軟件工程的基本功能進一步明確，同時對基本的性能需求和設計約束投入管理力度，可以編制一個合適的軟件內容需求宣傳手冊，提供用戶使用指南。在調研的過程中，應該充分考慮好群體存在的差異性，從中進一步挑選出合理的案例作為一個決策的重要依據(jù)。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃軟件開發(fā)平臺

在現(xiàn)階段，我國還沒有形成一個統(tǒng)一完善的軟件操作系統(tǒng)平臺，這是對軟件系統(tǒng)開發(fā)平臺的構建有很大的操作影響。一款新的軟件，應該實現(xiàn)從設計理念到設計平臺的新歷程發(fā)展，只有統(tǒng)籌規(guī)劃軟件開發(fā)平臺，才能實現(xiàn)既定時間內軟件開發(fā)的完成。互聯(lián)網(wǎng)的進步和發(fā)展，需要各國統(tǒng)一搭建起一個整體軟件開發(fā)平臺，此外，世界各國軟件開發(fā)人員也應該嘗試統(tǒng)一構建系統(tǒng)平臺，以此來實現(xiàn)軟件開發(fā)的更快發(fā)展。統(tǒng)籌規(guī)劃軟件的開發(fā)平臺，是新時期創(chuàng)新和完善軟件工程管理的重要手段。

（四）重視軟件工程風險管理

重視軟件的風險管理首先一步就是構建軟件風險管理制度，所有計算機軟件的風險管理項目的工作人員都應該具備風險管理應有的知識，以及風險識別風險量化的能力，進一步提高風險控制水平。軟件工程的風險管理是軟件工程管理創(chuàng)新的重要部分，軟件項目的風險主要包含了以下幾個方面：軟件需求、軟件成本、軟件技術與軟件開發(fā)。在軟件的需求方面，主要指客戶在軟件開發(fā)的初期沒有清晰的表達出具體的軟件要求。軟件工程風險的管理人員應該對軟件的所有測試項目進行有效組織和項目實施控制，在最大程度上實現(xiàn)軟件預測成本的降低，進一步提高軟件的測試成本，實現(xiàn)軟件項目的利潤提高。軟件測試的成本主要以測試產能最大化為目標，對各個不同階段的準備、結束以及軟件維護成本進行綜合管理，實現(xiàn)投資回報率的提高。通過實際成本測試過程中的各個不同階段來管理實施資源規(guī)劃。重視軟件工程風險管理，是新時期創(chuàng)新和完善軟件工程管理的必然環(huán)節(jié)。

結語

計算機軟件在人們的生活中的作用越來越重要，在人們的工作和生活中也擔負著重要角色，是現(xiàn)代社會進步發(fā)展和影響國家綜合國力的重要因素。在此種背景下，企業(yè)應該適時轉變發(fā)展思想，對計算機軟件工程的管理工作投入足夠的重視和支持，同時對計算機軟件的風險管理加大力度，重視軟件創(chuàng)新發(fā)展，提高軟件用戶滿意度。

參考文獻：

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