試論油田地面建設工程施工質量監督管理

張雨

【摘 ?要】對于我國的經濟發展來說，石油是重要的常用能源，消耗量巨大且利用頻率很高。步入新時代以來，我國油田開發的質量正在不斷上升，油田建設水平也在不斷提高，這在客觀上促進了油田開發質量的提升，從源頭角度促進了油田建設成本的節約。但是在實際的油田地面工程建設當中涉及到了諸多方面的因素，各個施工流程之間相互影響，具有很強的復雜性，因此針對油田地面工程建設的施工監管體系也具有較強的復雜性。這就需要建立起完善的油田地面工程監管體系，實施多樣化的監管提高油田地面工程的建設質量。

【關鍵詞】油田地面工程建設;施工質量;管理監督

中圖分類號：TG172 ? 文獻標識碼：A

引言

隨著我國社會經濟建設不斷進步，石油行業也進入高速發展的軌道，但蘊含石油的地域多處于沙漠、嚴寒、隔壁高原、山地等相對惡劣的地理環境，而在實際的施工過程中，由于大多數進行的是較大規模的工程，時常需要跨區域作業，還要不同專業的技術人才之間的相互配合，很難對工程的施工全過程進行有效的監管，給油田的地面建設質量的保證給來了極大的困難。所以要加強油田地面建設工程質量管理，確保工程能達到設計要求的質量，保障油田的生產平穩運行。

1油田地面工程建設存在的問題

1.1施工方案設計不完善

對于油田地面工程建設來說，施工設計至關重要，后續所有的施工行為都需要依據設計方案執行，但是在當前油田地面工程建設的過程中，施工設計方案存在很多問題，其中最主要的問題就是施工設計方案的不完善。很多施工設計人員沒有深入施工現場進行調研或者監管，因此他們對于施工設計的了解程度有限，不能夠完全掌握施工現場的具體情況。同時施工方和設計方的溝通交流很好，導致在現場施工的過程中，施工圖紙不能夠完全符合施工的現場的實際情況，因此很多圖紙需要進行后續的變更，這不利于油田地面工程的建設質量。

1.2地面工程的監管機制不健全

對于油田地面工程的監管來說，健全的管理機制和管理機構都是十分重要的，但是在當前很多油田地面工程的建設過程中，管理機構和管理機制都十分不完善，這就導致油田監管的有效性受到影響，不能哦故合理的對油田地面工程建設進行把控，導致油田整體的地面工程建設質量受到影響。所以總體來說，如果管理人員不能夠在實際的地面工程建設過程中發揮作用，那么油田地面工程建設的整體質量就會受到影響，不能夠使效益最大化。

1.3相關制度和規范不健全

對于油田地面工程建設而言，工程質量管理的相關規范和制度是必不可少的，這會對工程質量的監管產生重要的影響。從一方面來看，當前我國整體的油田地面工程建設反面缺乏統一的規章制度，也沒有健全的行業規范，因此不能夠依托行業準則來形成完善的地面工程監管機制，地面工程施工各個環節的效果不能夠很好的表現出來。從另一方面來看，很多油田地面工程的監管機制本身就存在較大的缺陷和問題，這些缺陷通常會存在非常復雜的特點，比如說在相關人員的管理職能、管理任務的劃分方面不明確等，這會直接導致后續的管理工作不能夠有效落實。

2油田地面建設工程施工質量監督管理要點

2.1做好前期的市場調研，合理控制好工程施工成本

在油田地面建設工程進行招標的期間，業主應組織施工企業做好現場踏勘和市場調研工作，業主應對每個投標企業的施工能力、企業資質、資金情況、施工機械和人員配置、企業信譽等進行充分詳細的了解。在能滿足施工質量和工期的情況下，每個投標企業應提供詳細具體的施工方案，來保證能以經濟適用度最高的施工設計方案，保證工程成本最大限度地滿足施工要求，對中標的各施工企業的相關責任進行明確，減少由于工程成本不足引起的質量問題。

2.2加強專業施工技術人才的培養

在對油田地面建設工程進行詳細設計之前，要對施工現場的具體狀況進行合理的選擇分析，在設計過程中能盡量做好工程施工質量方面的設計，保證工程施工過程能順利開展。應把好嚴格的施工圖紙設計質量關，對設計方案嚴格審核，選擇最佳設計方案。還應采用先進的施工技術，有效地提高油田地面建設工作效率。還應對施工單位提出來的技術設計要求進行合理采納，是對油田地面建設設計的有力補充。施工企業應提高施工作業人員的專業技術水平和職業道德素質，是提高油田地面建設工程的質量的有效保障，施工作業人員還應組織定期的崗位培訓和考核，保證持證上崗制度的有效落實，考試不合格、沒有上崗證的不得進行施工作業。

2.3完善地面工程質量管理體系

油田地面工程的建設涉及的方面非常多，其中主要包括材料選購、工程設計、建設決策以及地址勘察等，在地面工程質量管理體系，完善的過程中，要對以下幾個方面進行充分考慮。

首先是在工程建設開始時就一定要對職責進行明確，確定參與人員的崗位職責，對地面工程建設的需要要根據油田企業的具體要求來制定，對于不同的崗位及施工規范和考核標準是相應的，這樣才可以真正的將質量管理落到實處，使參與人員都能夠盡職盡責。其次是在進行制定質量管理體系時，就一定要根據工程的實際情況進行編制，對于其他工程管理體系中的標準和制度不能夠進行照搬，要根據施工企業的實際情況制定針對性較強的質量管理體系。最后就是建立質量管理系統時，必須要保證各個環節能夠連續開展，從而讓質量管理中的各種信息能夠得到有效傳遞。

2.4加強施工材料的管理

施工材料是影響工程建設質量的關鍵要素，同時施工材料的質量也直接影響著施工過程的安全性。所以，在油田地面工程的施工管理中，應不斷加強對施工材料的管理力度。首先，應選擇具有相應資質的材料供應企業，對于所購的材料應嚴格審查材料的合格證及質量檢驗報告，不具備相關資質證明的材料堅決不允許進入施工現場。除此之外，材料在施工現場要有專門的人員進行管理，防止因為人原因造成的材料損壞與丟失。質量檢驗人員也要對現場的施工材料進行抽檢，一旦發現質量不過關的施工材料應及時繼續更換，以防有質量問題的材料應用到油田地面工程建設中，從而影響工程的施工質量。

2.5做好全方位的監理

油田地面施工在客觀上不能缺少全面性的現場監理。因此，做好全方位的現場監理有助于優化整體上的施工質量。從現狀來看，作為監理人員來講有必要結合油田地面建設的真實狀況，綜合運用多樣化的監理措施。在旁站監理的前提下，還需要運用平行檢驗以及其他監督措施。監理人員如果察覺到某些潛在性的違法傾向，那么對此立即予以糾察處理，進而從源頭入手來消除潛在性的違法隱患。監理人員有必要督促施工方，對于現場施工涉及到的各項安全保障都要予以全面落實。

結束語

綜上所述，想要實現對油田地面建設工程的質量控制，需要相關單位和部門做好全過程的把握，任何一個環節都不能忽視，通過新型的管理制度應用，提升工作人員的綜合素質以及施工中全過程的管理方式應用，實現施工管理水平的提高，保證油田地面工程建設的更高質量和標準。

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（作者單位：新疆吐哈石油勘探開發有限公司技術監測中心）