淺析建筑工程施工管理中精細化管理的應用

韓寶明

【摘 ?要】從當前建設項目的施工管理來看，它一直是一個廣泛的管理模式。為了改善這種狀況，有必要對建設項目管理進行精細化管理。精細化管理在建筑施工中的應用是指項目實際情況與施工要求的結合，進行全面深入的分析，制定科學合理的施工程序和計劃，并以更直觀，更精細的方式劃分每個施工節點。基于此，本文對建筑工程施工管理中精細化管理的應用進行研究，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;精細化管理

引言

在當前建筑行業運行中，由于社會經濟的不斷發展，建筑工程產業呈現出逐漸擴大的發展狀況，通過工程項目的精細化管理，可以實現規范化、標準化以及程序化的管理創新，充分滿足建筑工程施工管理的需求。但是在當前建筑工程施工中，存在著管理工作不合理以及管理方案缺少精細化的問題，這些問題的出現無法滿足建筑工程施工管理的核心需求，為建筑施工行業的運行及發展帶來限制。

1精細化管理概述

現代管理學將管理分為三個層次，一是管理規范化，二是管理精細化，三是管理個性化。而精細化管理即是在常規規范化管理的基礎上，通過將管理對象進行更深一步的分解，將其轉化為具體可見的數據、程序、職責等內容，從而確保每一項工作執行、落實都清晰可見，每一個工作目標都能夠得到實現，每一個工作問題都有人負責。將管理內容落實到細節處，廢除空洞、籠統的工作要求，并用清晰可見的量化標準加以替代，從而有效提升工作人員積極性，提高管理效益，推動企業實現更好的發展。

2優化建筑工程施工管理的意義

在建筑行業運行及發展中，為實現工程項目的精細化管理，應該將精細化管理工作的構建作為重點，以實現工程施工管理的核心價值，通常狀況下，在建筑工程施工管理中，其意義體現在以下方面：①建筑工程施工中，通過精細化管理可以實現施工計劃的優化設計，而且，在精細化的項目確定中，相關管理這可以結合細節化的項目內容，及時發現施工中潛在性的問題，并按照精細化的管理制度進行施工方案的優化，實現建筑工程施工管理的有效性。②通過建筑工程精細化管理方案的分析，可以針對建筑施工的特點，降低工程成本，而且整個背景下，也可以實現建筑項目資源的優化配置，避免資源浪費現象的發生，充分滿足建筑施工企業的經濟化發展需求。③針對建筑工程施工狀況，在精細化管理工作確定中，為了實現精細化制度管理的有效性，可以通過激勵性制度的構建，實現建筑工程施工管理的有效性，為當前建筑行業的發展提供支持。

3精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

3.1加強施工技術及材料管理

在施工技術的精細化管理中，應綜合考慮施工隊伍的能力，技術因素，環境因素和氣候條件。選擇最合適的施工技術，保證施工技術得以實現合理化和科學化的管理，深入了解工程的實際情況，并要掌握工程的實際進程。在施工組織計劃中實行先進的施工技術。而對于施工材料的管理，不但需要做好材料質量的驗收，還要確保所選用的施工材料是準確的，合適的，而且還要及時采集各種廢棄材料，并把這些廢棄材料處理后進行二次利用，這樣可有效避免材料的浪費，同時還應加大倉庫管理的力度，對倉庫要進行時時監控，即24小時都要有人值班，以此確保材料的安全，防止材料的丟失。

3.2施工質量精細化管理

在對建筑工程進行施工工作時最重要的一點就是要保證施工的質量。在建筑工程中運用精細化管理同樣需要將質量管理工作做到位。原因在于優秀的質量保證能夠在很大程度上作為關鍵優勢支持著企業的進一步發展，使得企業的競爭力得到增強，除此之外更為重要的是能夠為使用者人身安全提供一定的保障。完成對建筑工程的質量管理工作可以從以下幾個方面著手：其一有效監督正式施工之前的準備工作，比如對所需施工材料進行質量審核，規范施工技術等。其二工程施工時的質量監督，確保施工的各個流程具有規范性。其三工程完工后的質量檢查工作。對建筑工程的施工進行必要的質量管理能夠在一定程度上確保高質量工程的完工，這也是工程施工管理必須進行的工作之一。

3.3招標采購管理

很多企業在進行招標的環節時，往往因招標文件制作存在的問題，以及市場調查并不完善，導致工程收到阻礙，或是工程成本較高，所以精細化管理能夠在該過程中，擔負招標策劃、市場調查、招標文件的編審、合同條款策劃以及招投標過程的管理，對于企業的招標采購環節，環環相扣，以優秀的經驗基礎為企業提供保障，嚴格控制企業生產成本在預算范圍之內，避免資金鏈斷裂對于工程的干擾。

3.4施工進度精細化管理

首先，結合建筑工程建設實際，構建一個完善的施工進度管理體系，具體來說，由建筑工程項目管理者提出一個初始的項目進度計劃，然后由管理層技術骨干結合實際，不斷對該項目計劃加以完善。其次，通過對建筑工程項目施工進度計劃進行分解，逐步落實到實際施工作業層中，應確保計劃內容具有良好的可行性。再次，做好施工任務的合理分配，為鼓勵施工人員工作積極性，超額完成施工任務，可采取正向激勵措施，對表現優異的施工小組予以必要物質與精神獎勵。最后，全面落實好進度計劃檢查與糾正工作，通過對建筑工程實際施工進度進行統計與調查，并調查結果與施工進度計劃進行比較，若實際施工沒有跟上施工進度計劃，應及時分析查找問題原因，并加以分析，提出針對性解決方案，防止工期延遲進一步擴大，導致整體施工進度管理失控。

3.5實現建筑施工監督的科學管理

通過對建筑工程施工狀況的分析，施工質量管理作為工程施工中較為重要的內容，應該將精細化的管理作為重點，通過現場檢查以及監督方案的完善，避免不良因素的發生。因此，在建筑施工監督項目可行性管理中，應該做到：①明確“以人為本”的管理理念，將施工管理內容與實際工程項目進行融合，針對施工現場的基本狀況，進行精細化管理工作的確定，以避免安全事故的發生，提升建筑工程項目施工的整體價值。②在建筑工程精細化管理中，也應該結合建筑施工的特點，進行施工材料的科學化管理，相關責任管理者應該按照施工的基本特點，進行精細化管理工作的責任確定，強化施工現場檢查的有效性。在施工現場檢查中，當發現不符合精細化的管理現象，應該給予一定的懲罰，以實現精細化管理工作構建的有效性。③在建筑施工監督管理中，應該強調科學化的管理價值，通過建筑材料資源的有效利用，實現成本控制的有效性，實現建筑工程監督管理的科學性。

結束語

我國在建筑領域的施工管理工作雖然取得了一些明顯的效果，但是仍然存在許多問題需要迫切的將其解決掉，因此相關建筑企業在建筑工程的施工過程中引入精細化管理務必參考到自身企業的實際情況，盡可能的精細化管理的優勢發揮出來，而且相關施工單位還需要轉變自身原先的管理思想，將精細化管理理念切實運用到工程施工的各個環節中，完善建筑工程在施工管理方面的漏洞，從而在保障建筑工程的高質量施工的同時將企業的競爭力進一步的提高。

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