對電力企業(yè)人力資源管理體系建設的思考

季華

摘要：隨著科學技術發(fā)展的越來越快，電力在日常的生產生活中占據了極大的比重，也同樣導致電力企業(yè)發(fā)生了越來越多的競爭。又因連年增加的電力體制改革、不斷完善的社會主義經濟體制、投資主體的多元化、供求市場化、管理國際化、技術進步、競爭加劇以及文化制度市場的變化加速。使電力企業(yè)又面臨了許多新的挑戰(zhàn)。其中不能忽視的重要因素之一就是人力管理方面，其作為可以大幅提升電力企業(yè)發(fā)展實力的因素，是快速找出如何快速應對市場競爭的有效辦法。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;體系建設

1電力企業(yè)人力資源管理特征

電力行業(yè)具有其特殊性，承擔著保障國家發(fā)展的能源供應責任，是國民經濟運行的重要環(huán)節(jié)，同時也是我國國有經濟的重要組成部分。在歷經數十年發(fā)展之后，電力企業(yè)形成了極具行業(yè)屬性的人力資源管理結構，其管理模式及方法有著鮮明的行業(yè)特征。作為特殊的基礎性行業(yè)，同時兼具能源服務的屬性，電力企業(yè)對人才的需求提出了明確要求，即服務型人才與專業(yè)型人才，這都有賴于兼顧先進性與適用性的人力資源管理模式對培養(yǎng)對象進行針對性的能力挖掘。由此，人力資源管理才能夠更好地為電力企業(yè)服務。

2 電力企業(yè)的人力資源管理現狀

2.1 相關部門未給予足夠的重視

在現代經濟中，人力資源具有重要的作用和地位，人力資源已經代替物質資源成為了推動經濟發(fā)展的主要因素。現階段，一些企業(yè)缺乏相關的先進觀念，忽視了人力資源的重要性，有關管理人員甚至不是專業(yè)人才，不熟悉相關專業(yè)知識，仍然沿用傳統的人力資源管理模式，缺乏長遠的發(fā)展眼光。

2.2 招聘模式簡單、崗位設置不合理

目前，一部分電力企業(yè)都忽視員工招聘的統籌規(guī)劃，仍在沿用陳舊的招聘制度，招聘模式較為簡單。同時，崗位設置也不合理，未將崗位與能力匹配。缺乏員工職業(yè)發(fā)展通道，當值員工不能獲得較好的發(fā)展，造成一些不具備相關專業(yè)知識的人員擔任著企業(yè)的重要崗位，而具有相關能力的人才卻無法發(fā)揮出自己真正的實力。這樣的問題造成了大量人才的損失，也導致了企業(yè)無法長足發(fā)展。

2.3 思想陳舊、制度執(zhí)行的力度不夠

現代人力資源管理將“以人為本”作為核心管理思想，一些企業(yè)雖然將部門名稱改為了“人力資源部”，但稱謂的改變并沒有真正改變其人力資源管理思想，管理上仍然沿用傳統的老方法，以事或以物為中心，簡單地管理員工管理，限制了電力企業(yè)的自身發(fā)展。

3電力企業(yè)建設人力資源管理體系的相關策略

3.1加強電力企業(yè)人員的認知

電力企業(yè)人力資源管理工作出現問題，很大的原因就是企業(yè)的工作人員不能很好地認知人力資源的重要性，不能很好地了解企業(yè)的人力資源管理會給企業(yè)帶來什么樣的好處和機遇。在今后的發(fā)展中企業(yè)管理人員要給企業(yè)的工作人員灌輸樹立人力資源是企業(yè)第一資源的理念，幫助企業(yè)的員工建立起自己心中的理念，在今后的工作中能夠克服以往的那種壞習慣，從而能夠在人力資源管理工作中發(fā)揮出更大的作用。而企業(yè)的管理層要不定期地檢查員工的工作效率，檢查他們能不能勝任這份工作，并且在這份工作上有多大的建樹，能夠給企業(yè)帶來多大的好處。企業(yè)想要從落后的計劃經濟體制過渡到現代型的企業(yè)需要加強對企業(yè)內部人力資源的管理。

3.2招聘高素質人才，進行合理的配置

企業(yè)的人力資源管理體系的構建需要高素質人才的支持，因為專業(yè)的高素質人才的專業(yè)知識較強，并且具有一定的實際工作能力。企業(yè)在招聘員工過程中要改變以往傳統的招聘方法，不要只招聘一些系統內員工的子女或者熟人的子女，而要將招聘大網灑向整個社會，充分吸到社會中高素質的人才。電力企業(yè)是一個技術密集型的企業(yè)，一般的員工在這樣的企業(yè)內不能很好地為企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，同樣也給人力資源管理的工作帶來更大的難度。招聘高素質人才之后還要進行合理的配置，將這些高素質人才分配到適合的工作崗位，這樣才能夠人盡其才，發(fā)揮出他們更大的作用，為電力企業(yè)的經濟發(fā)展奠定一個很好的基礎，促進企業(yè)在競爭中獲得一席之地。

3.3構建合理、高效的薪酬與福利激勵機制

電力企業(yè)應當抓住社會主義市場經濟發(fā)展所展現出的旺盛活力，構建適應于自身發(fā)展的激勵機制，并將其廣泛應用于企業(yè)運行當中。在兼顧企業(yè)關懷的前提下，確保企業(yè)內部薪酬配比的公正性，提高電力企業(yè)工作人員的工作熱情。應當摒棄“唯效率”意識，充分考慮從計劃分配到市場分配所需要的過渡時間，實行固定薪酬與浮動薪酬相結合的薪資管理模式，保障電力企業(yè)工作人員的基本生活需要，進而通過差異化績效對優(yōu)秀員工進行激勵。此外，應當以行業(yè)特征為基礎，結合電力企業(yè)長遠的發(fā)展需求，制定行之有效的績效考核標準，在充分借鑒其他行業(yè)的基礎上，突出電力企業(yè)特殊性，并強調能源保障的主體意識。

在探索電力企業(yè)績效管理的同時，應當遵循四大方針： 首先是明確價值導向。在績效考核指標設計之初，應當保證其與企業(yè)、行業(yè)發(fā)展目標的一致性。考核應當堅持雙向舉措，不僅對優(yōu)異者以茲鼓勵，更要對懈怠者有所懲戒，形成企業(yè)內部明確的價值導向。但是，應當充分考慮員工年齡特征及歷史貢獻，漸進施加績效考核影響力，不宜采取過度激進的改革策略，破壞企業(yè)內部的基本人事穩(wěn)定。其次是確保公開公正。績效管理的考核辦法應當嚴格遵守應有的方法和流程，各個考核方案應有具體細則，考核結果有章可循，以客觀數據和經營事實作為科學評估的基礎。此外，應當注意德才兼?zhèn)洌尤雽ζ髽I(yè)人員品德修養(yǎng)的要求，實現全面科學的評估。摒棄“論資排輩”等傳統觀念，為企業(yè)樹立人才導向。再者是強調溝通的重要性。人力資源管理工作不同于其他工作，需通過廣泛、深入的溝通，引導企業(yè)人員不斷挖掘自身潛力。最后是績效考核的獎勵政策應向薪酬激勵方向傾斜。從員工自身發(fā)展需要的層面而言，精神及物質的雙重滿足是基本追求，而物質滿足所涵蓋的領域更為廣泛，效果也更加立竿見影。根據員工的具體表現，企業(yè)可以從養(yǎng)老、醫(yī)療等途徑入手，構建全面的物質激勵體系。

3.4引進先進管理理念，樹立以人為本的人力資源管理意識

電力企業(yè)的發(fā)展有賴于高效運轉的管理體系，因此電力企業(yè)應當以自身發(fā)展方向為基礎，積極引進先進管理理念，樹立以人為本的人力資源管理意識。電力企業(yè)的現代化與市場化改革，不應停留于技術層面，應當從軟硬件兩個方面著手，實現與行業(yè)主流的人力資源管理理念相同步。同時，應當積極吸收和借鑒其他行業(yè)優(yōu)秀的人力資源管理經驗，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，堅持立足員工、服務企業(yè)的宗旨，提高人才黏性。

3.5制定人力資源管理的長期規(guī)劃

人力資源管理對企業(yè)人才隊伍建設至關重要。企業(yè)管理層應當與人力資源管理部門進行充分溝通，共同制定出具有先導性、戰(zhàn)略性的電力企業(yè)人力資源長期規(guī)劃。制定的規(guī)劃應當符合當前社會、行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展需求，并且隨實踐的深入，不斷總結人力資源管理改革中出現的問題，及時尋找到相應的解決辦法，形成人力資源管理領域的良性循環(huán)。這一模式不僅提高了電力企業(yè)綜合管理水平，還能夠促進企業(yè)實現長期穩(wěn)定的發(fā)展。

結語

電力企業(yè)是我國經濟發(fā)展的基礎，而人力資源管理又是電力企業(yè)獲得發(fā)展的基礎。所以，加強電力企業(yè)的人力資源的管理，通過構建一套完善的電力企業(yè)人力資源管理體系，實現電力企業(yè)的經濟的高速發(fā)展，從而全方位的推動我國的社會經濟的發(fā)展。

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