人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響分析

李紅蕊

【摘 要】隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，使人們的生活需求也逐漸增大，相應(yīng)的也讓電力企業(yè)的發(fā)展成為了國民經(jīng)濟(jì)水平的支柱，也就是說，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和我國經(jīng)濟(jì)水平是有直接的聯(lián)系的，而對現(xiàn)在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來說，都是各種競爭，尤其是人才的競爭，同時人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀也是存在很多的問題的，本文就針對人力資源培訓(xùn)對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】人力資源;培訓(xùn);電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;影響;分析;

就目前電力企業(yè)的的現(xiàn)狀來說，開始越來越重視起人力資源的培訓(xùn)工作，畢竟人力資源的培訓(xùn)也是為了企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)來培養(yǎng)人才，并且通過人才的利用來幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，這也算是變相的一種投資，但是目前在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并未將人力資源的培訓(xùn)作為重點(diǎn)的工作內(nèi)容，很多的領(lǐng)導(dǎo)高層都認(rèn)為在人力資源的培訓(xùn)上會過多的浪費(fèi)時間，同時好投資資金，所以使人力資源的培訓(xùn)沒有得到過多的重視程度，但是在目前的新時代下，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理想要得到發(fā)展，就必須將人資資源的培訓(xùn)工作重視起來，培養(yǎng)人才才是電力企業(yè)發(fā)展的長久之計。

一、在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源的培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析

（一）在人力資源的開發(fā)中，缺乏長期的規(guī)劃和目標(biāo)

在目前的電力企業(yè)當(dāng)中，由于工資比較高，待遇比較好，所以他的隊伍相對來說還是比較穩(wěn)定的，并且有一些的崗位要求并不是很高，一般對崗位熟悉以后都能勝任，而電力企業(yè)的工作精神和運(yùn)用模式也是一直按著規(guī)章制度來走，都是屬于平穩(wěn)的狀態(tài)，雖然在企業(yè)中也會有一些競爭機(jī)制，但是也都是按著工作年齡和能力要求來進(jìn)行的，也就造成了很多員工的發(fā)展受到了限制，這也就說明了在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，并沒有給人力資源的培訓(xùn)制定好計劃，也沒有引起重視，這也是導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)作用發(fā)揮不出來的直接原因。

（二）人力資源培訓(xùn)管理的體系不健全

在現(xiàn)在的電力企業(yè)中，運(yùn)用的最多的考評機(jī)制就是績效考核，這也是人力資源管理的一種方式，通過績效考核很大程度上提高了員工工作的積極性，但是在績效考核的制度和方式上，面臨最大的問題就是工作的差異很大，任務(wù)少，使很多人都無法完成工作業(yè)績的要求，當(dāng)然考核制度也就發(fā)揮不了作用，同時在考核的指標(biāo)上，也會出現(xiàn)各種問題，例如，太過簡單，太過形式化，不合理的因素大有存在，這樣的考評機(jī)制很多時候是屬于不公的，對于那些業(yè)績突出的工作者來說，無法得到應(yīng)有的報酬。長此以往下，會使這部分員工喪失工作的積極性，最終導(dǎo)致人才的流失，阻礙人才的發(fā)展。

（三）關(guān)于人才配置上出現(xiàn)的各種問題

任何企業(yè)只有合理的進(jìn)行人才配置，才能讓各種人才發(fā)揮出最大的價值和作用，同時也能讓我們發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并挖掘出他們最大的潛力，尤其是在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，更要認(rèn)識到這個問題的重要性，但是在目前的電力企業(yè)中，人員配置的問題相當(dāng)嚴(yán)重，很多人員和崗位需求完全不匹配，也根本沒有將員工們的潛力和優(yōu)勢給發(fā)揮出來，其次我們在進(jìn)行人員配置的問題上還應(yīng)該將員工間的關(guān)系處理好，人員配置問題不合理，也會使很多員工出現(xiàn)各種不滿，對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的影響是十分大的，伴隨著工作效率和質(zhì)量也會隨之下降。

二、人力資源培訓(xùn)對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策分析

（一）首先就是提高人力資源的培訓(xùn)意識

就目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多的企業(yè)都開始重視人力資源的發(fā)展問題，并對現(xiàn)有的制度實(shí)行了改革，但是對于電力企業(yè)來說，他的人力資源培訓(xùn)應(yīng)該以自身的發(fā)展和具體情況來進(jìn)行展開，電力企業(yè)和其他的行業(yè)不同，它最好是能將理論和實(shí)踐結(jié)合起來進(jìn)行培訓(xùn)，在新時代下，電力企業(yè)也應(yīng)該改變舊思想和思路，將人力資源培訓(xùn)工作及時的做出調(diào)整和創(chuàng)新，要將人力資源的培訓(xùn)工作重視起來，我們都知道，人力資源在一個企業(yè)中是企業(yè)的發(fā)展命脈，而培訓(xùn)也是人力資源的發(fā)展的重要因素，所以我們讓人力資源發(fā)揮出他最大的價值，幫助企業(yè)和自身都得到發(fā)展，而前提最重要的條件就是提高人力資源的培新意識，要認(rèn)識到人力資源培新的重要性，才能提高他們的培訓(xùn)意識，也才能為電力要求經(jīng)濟(jì)管理作出貢獻(xiàn)，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的員工和人才，同時，我們還要將電力企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容作出及時的調(diào)整，要在提高他們專業(yè)能力的同時，也要提高他們的自身素質(zhì)，還要重視起新方法和新技術(shù)的應(yīng)用，讓員工們在培訓(xùn)的過程中學(xué)到更多的知識，對電力企業(yè)的發(fā)展是非常有幫助的，而人力資源培訓(xùn)的主要目標(biāo)就是要提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)在人力資源培訓(xùn)上投入的成本最快的拿回來，并為企業(yè)增加了人才的培養(yǎng)，最終使人力資源的作用發(fā)揮出價值，而這些的根本就是提高人力資源的培訓(xùn)意識。

（二）建立健全的人才招聘制度

人才的招聘不但能提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時還能給人力資源減少培訓(xùn)成本，所以，人力資源在進(jìn)行招聘的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀從實(shí)際出發(fā)，首先就是做好招聘的規(guī)劃，選定方向，最好是將各大高等院校的人才作為重點(diǎn)目標(biāo)，把他們當(dāng)成企業(yè)的儲備型人才來進(jìn)行培養(yǎng)，其次就是在招聘的渠道上，要以招聘人才為基礎(chǔ)，面向社會來進(jìn)行招聘，最好是雙管齊下，在對外招聘的同時，還要進(jìn)行對內(nèi)招聘，而對后者的重視程度一定要大于前者，因?yàn)槟軒臀覀冊诤艽蟪潭刃泄?jié)約成本，同時，給人力資源的培訓(xùn)也大大的降低了難度，最后就是通過目前新的人力資源管理辦法，通過各種手段來為電力企業(yè)選拔合適的人才。

（三）建立健全的人力資源培訓(xùn)的激勵體系

在信息化發(fā)展的今天，很多的企業(yè)都利用新的技術(shù)來進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)工作，當(dāng)然在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中也是不例外的，也是要將這些高新技術(shù)運(yùn)用到電力企業(yè)的培訓(xùn)中，在培訓(xùn)中，利用多媒體的應(yīng)用技術(shù)，不但能提高配續(xù)集的質(zhì)量和效果，還能提高員工們對工作的積極性，還能幫我們增加了新的培訓(xùn)方式，同時還幫企業(yè)節(jié)約了很大的成本，其次我們還應(yīng)改建立健全的人力資源培訓(xùn)的激勵體系，而我們的電力企業(yè)運(yùn)用培訓(xùn)，最好是將轉(zhuǎn)正和晉級相結(jié)合起來，要通過人力資源的培訓(xùn)提升企業(yè)員工的素質(zhì)和技術(shù)能力，同時，還要制定激勵的機(jī)制體系，而激勵的機(jī)制就是改革的體制，體制的改革能提高員工們工作的積極性，讓他們深刻認(rèn)識到現(xiàn)在社會的新形勢，并提高他們的競爭意識，從而來幫助我們提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效率，也只有員工們?nèi)砩裢度氲饺肆Y源的培訓(xùn)中，才能提高自身的能力和水平，另外，最好是將薪酬的制度利用起來，當(dāng)企業(yè)員工看到實(shí)實(shí)在在的獎勵后，才會認(rèn)真對待培訓(xùn)從而去學(xué)習(xí)培訓(xùn)的知識，而關(guān)于薪酬的設(shè)計，可以分為兩種，一種是普通的，一種是獎勵的，要根據(jù)員工平時的表現(xiàn)來進(jìn)行薪酬的發(fā)放，通過這種激勵性的薪酬制度，也可以提高人力資源的培訓(xùn)水平和質(zhì)量，畢竟薪酬的發(fā)放和企業(yè)員工的切身利益息息相關(guān)。

結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是我國經(jīng)濟(jì)反正的重要因素，同時電力企業(yè)也是國民發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，伴隨著社會和信息技術(shù)的發(fā)展，使我國的電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面臨著很大的挑戰(zhàn)和難題，為了和時代的腳步一同發(fā)展，我們電力企業(yè)必須提高自身的實(shí)力，并挖掘出人才，而人力資源的培訓(xùn)正好能幫我們很好地解決這個問題，在給企業(yè)挖掘人才的同時，還能通過培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部員工們的綜合素質(zhì)和競爭意識，同時還要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視起人力資源的培訓(xùn)，才能夠讓人力資源的培訓(xùn)發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，給電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來發(fā)展和進(jìn)步。

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（作者單位：昆明石林供電局）