淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策

龐偉

摘要：近年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力工程整體水平也越來越高，這極大的促進(jìn)了電力事業(yè)的發(fā)展，在電力工程中，技術(shù)管理活動是一項十分重要的工作，從當(dāng)前電力工程技術(shù)管理工作現(xiàn)狀看，還存在很多問題，從而極大的制約到電力工程的良好開展，所以在實際中，電力企業(yè)技術(shù)人員必須對電力工程技術(shù)管理中的難點有全方位的了解，對其進(jìn)行深入研究，并制定合理的應(yīng)對策略，提升電力工程技術(shù)管理效率。

關(guān)鍵詞：電力工程技術(shù)管理;難點;對策

1 電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1.1 對施工過程進(jìn)行審核和監(jiān)督

在電力工程施工過程中，要對電力施工指標(biāo)和施工進(jìn)度進(jìn)行根據(jù)，對實際操作情況進(jìn)行審核。在工作管理過程中，由于有很多問題都是隱性問題，如果審核工作和監(jiān)督工作不到位，會造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失，因此要認(rèn)真做好審核工作和監(jiān)督工作。

1.2 制定技術(shù)檢測標(biāo)準(zhǔn)

在電力施工之前，電力企業(yè)要先做好考察工作，并制定出項目管理大綱。在項目大綱中可以對工作目標(biāo)進(jìn)行明確，并對施工時間和施工速度進(jìn)行規(guī)劃，為日后的技術(shù)管理做好準(zhǔn)備。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對應(yīng)的檢測標(biāo)準(zhǔn)來衡量，企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來科學(xué)規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測標(biāo)準(zhǔn)體系能真實反映工程建設(shè)質(zhì)量。

1.3 進(jìn)行技術(shù)和任務(wù)的交接

電力企業(yè)需要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，并根據(jù)合同規(guī)范開展管理和施工，要讓作業(yè)人員明確工作任務(wù)和技術(shù)要求。在施工過程中，施工單位需要根據(jù)合同中的規(guī)定要求開展電力工程的建設(shè)。在對技術(shù)進(jìn)行交接時，要對工程的技術(shù)要求、建設(shè)目標(biāo)和項目規(guī)則等內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，所有工作交接內(nèi)容要進(jìn)行建檔、記錄。

2 電力工程技術(shù)管理存在的難點

2.1 電力工程技術(shù)綜合管理水平較低

對于電力工程技術(shù)管理活動，是一項復(fù)雜性、系統(tǒng)性的綜合管理活動，其涉及到從電力工程項目設(shè)計到工程項目竣工驗收整個流程，同時還在一定程度上對電力工程建成運(yùn)行后的管理工作有極大的影響，可以說電力工程技術(shù)綜合管理水平直接影響到其實際管理效果。從當(dāng)前電力工程技術(shù)管理活動的實質(zhì)看，有很多技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的綜合管理思想，并沒有積極的采用相應(yīng)的綜合管理措施及方法，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理的綜合性不強(qiáng)，整體管理質(zhì)量無法提升，不利于電力工程技術(shù)管理效率的提高。

2.2 電力工程技術(shù)管理流程存在缺失

電力工程技術(shù)涉及多個方面，需要提前做好準(zhǔn)備，進(jìn)行全面的安排。在一個項目施工前，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合電力工程項目的具體情況進(jìn)行提前的分析和整合，根據(jù)科學(xué)的分析方案制定出高效可行的施工方案。在初步的方案出來后，應(yīng)該再咨詢行內(nèi)的專家進(jìn)行合理的分析，確保方案的可行性。最后在簽訂有效合同的基礎(chǔ)上開展施工。在施工過程中，應(yīng)該有明確的施工細(xì)則供施工人員參考。這份細(xì)則應(yīng)該涉及項目的管理和監(jiān)管，主要用于明確施工過程和減少施工失誤。作為施工方，也應(yīng)該根據(jù)實際的施工情況，提出相關(guān)的施工建議，并對施工項目進(jìn)行審核。審核后，書面建議應(yīng)該由專業(yè)的單位下發(fā)。管理流程的重要環(huán)節(jié)之一是建立完善和能夠統(tǒng)籌合作的各個部門，明確分工。根據(jù)施工的需求，應(yīng)分為財務(wù)部門、人力資源管理部門、業(yè)務(wù)部門以及項目管理部門。

2.3 工程技術(shù)管理人員專業(yè)化程度不高

在電力工程施工過程中，技術(shù)管理發(fā)揮著主要作用，由于技術(shù)人員自身的專業(yè)化水平不一致，對工程的施工進(jìn)度會造成比較大的影響。目前來說我國還缺乏高素質(zhì)、高水平、高能力的管理團(tuán)隊。此外，由于管理人員對行業(yè)法規(guī)不夠明確，在這一情況下進(jìn)行施工管理時，容易違反國家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，如果不能及時地給予指導(dǎo)，會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，需要在后期進(jìn)行整改，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 電力工程技術(shù)管理工作落實不到位

電力工程技術(shù)管理的制度完善，管理水平的提升，主要目的是為了使管理能夠切實落實，進(jìn)而使得電力工程更順利的完成，所以說電力工程技術(shù)管理最重要的是要對技術(shù)管理的落實。但是從當(dāng)前的電力工程技術(shù)管理工作來看，很多電力企業(yè)缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的認(rèn)識，為了降低工程的成本、減少工程的開支，在工程的設(shè)計和施工階段采取一些不利的手段進(jìn)行成本控制，進(jìn)而使得電力工程技術(shù)管理工作無法有效的落實，導(dǎo)致電力工程的開展受到影響。

3 電力工程技術(shù)管理的提升策略

3.1 優(yōu)化電力工程技術(shù)管理環(huán)節(jié)

新時期下，為了全面促進(jìn)電力工程質(zhì)量的提升，就需要最大限度的提升其管理水平，電力工程技術(shù)管理是管理水平體系中十分重要的組成部分，所以在實際中，完成電力施工企業(yè)招標(biāo)工作后，電力施工企業(yè)需要對建設(shè)技術(shù)進(jìn)行全面的檢查，并做好電力工程技術(shù)相關(guān)信息存檔工作。在實施電力工程技術(shù)管理活動時，工程人員需要全面檢查電力工程施工材料，保證其沒有任何問題。電力施工單位應(yīng)該充分發(fā)揮各個管理部門的作用，有效節(jié)省工作時間，提升工作效率。在電力工程建設(shè)結(jié)束后，要全面檢查電力工程建設(shè)情況，并做好施工技術(shù)指導(dǎo)工作，確保電力工程建設(shè)活動的穩(wěn)定進(jìn)行。

3.2 推進(jìn)電力工程技術(shù)管理流程的完善

電力工程項目復(fù)雜，涉及方面廣，有多道流程。相對于這一特點，電力企業(yè)也應(yīng)推進(jìn)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行完善。首先是招標(biāo)。相關(guān)部門應(yīng)該對招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行全面的考察和審批，明確其是否具有施工資質(zhì)，是否有足夠的施工水平去完成項目，并對結(jié)果進(jìn)行存檔。一旦確定了施工，施工方就要從多方面落實管理。比如說，施工方人員要對電力施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證施工材料的保質(zhì)保量。在施工過程中，施工方應(yīng)該充分調(diào)動項目開展的相關(guān)部門，保證各個部門能夠及時有效地配合施工進(jìn)度。當(dāng)遇到問題時，各部門應(yīng)該要團(tuán)結(jié)合作，緊密聯(lián)系，共同解決問題。假如發(fā)生失誤，也要有道道程序，嚴(yán)格追究各方面各關(guān)卡的責(zé)任。只有電力工程項目始終處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，才能確保施工進(jìn)度的跟進(jìn)，推動電力工程保質(zhì)保量地完成。

3.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)要完善競爭機(jī)制，為員工提提供更好的技術(shù)提升空間。組織一批專業(yè)水平過硬、經(jīng)驗豐富的老員工來對新員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，提升新員工的專業(yè)技術(shù)水平。采取外部座談和內(nèi)部授課相結(jié)合的方式對技術(shù)管理人員進(jìn)行知識培訓(xùn)，將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成綜合性人才。不僅要具有較高的技術(shù)能力，還要具備網(wǎng)絡(luò)管理、法律知識、安全生產(chǎn)知識等。此外，還要對技術(shù)管理人員的責(zé)任感進(jìn)行培養(yǎng)，引入先進(jìn)的管理技術(shù)，并制定完善的獎懲制度。對于有責(zé)任心、做出較大貢獻(xiàn)的員工要給予精神和物質(zhì)上的獎勵。建立績效獎勵制度，提升工作人員的工作熱情，營造出一個良好的工作氛圍。積極關(guān)注國家的人才培養(yǎng)政策，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況，引入優(yōu)秀的管理人員。激發(fā)員工的創(chuàng)造力對工程技術(shù)改造以及工程技術(shù)管理成本的管理提升做出貢獻(xiàn)。

3.4 落實電力工程技術(shù)管理工作

電力工程技術(shù)管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是管理的落實，因此電力工程技術(shù)管理過程中，管理人員必須要在扎實理論的基礎(chǔ)上，不斷的進(jìn)行實踐，通過實踐來不斷的提升管理人員的管理水平，并針對實踐中存在的具體問題，不斷的對技術(shù)管理內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和開發(fā)。同時技術(shù)管理人員需要認(rèn)識到管理落實的重要性，了解技術(shù)管理對電力工程的意義，保證每一個環(huán)節(jié)、每一個工序的管理內(nèi)容都落到實處，并建立明確的責(zé)任制度，對于落實不到位的環(huán)節(jié)需要追究管理人員的責(zé)任，進(jìn)而實現(xiàn)提升電力工程技術(shù)管理工作效率的目的。

綜上，電力工程技術(shù)管理作為電力工程管理中的重要組成部分，理應(yīng)受到重視。盡管存在一些不足，也有相應(yīng)可以解決的方法。只要電力企業(yè)增強(qiáng)對電力工程技術(shù)管理的重視，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善，相信電力工程項目質(zhì)量會有可靠的保證，電力行業(yè)也會有更好更穩(wěn)定的發(fā)展。

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