關于現代配電運檢自動化管理的分析

尉曉燕

【摘 要】近年來，隨著我國電力企業的快速發展，而配電運檢自動化管理也來越受到關注。在配電運檢自動化管理的過程中，由于內部職員對于管理的意識觀念比較落后，深受到傳統的配電運檢自動化管理系統的影響，并且企業內部沒有健全管理體系，導致在實際的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配電運檢自動化管理系統還存在很多的不足。

【關鍵詞】配電運檢;自動化管理

引言

在配電運檢項目中有一項重要的工作是自動化管理，做好自動化管理工作對配電運檢項目有重要的意義。相關部門應該重視配電運檢項目的自動化管理工作，制訂科學的自動化管理對策，從而實現現代配電運檢項目的自動化管理。

1現代配電運檢自動化管理的意義

1.1減少人力資源消耗

現代配電運檢自動化項目在實現了自動化管理后可以減少人力資源的消耗。現代配電項目可以直接使用機器進行自動化管理。這樣一來，企業不需要再招聘大量的工作人員。可以幫助企業減少人力資源的投入，同時，企業在實現了自動化管理后，不需要定期為工作人員開展專業技能的培訓。從培訓的角度分析，實現了配電運檢自動化管理，也可以幫助企業節約大量的培訓資金。

1.2提高配電運檢工作的實際效率

在對現代配電運檢項目進行系統的分析后發現，一些配電運檢項目在運行中的效率是比較低的。主要原因是一些工作人員的專業性比較差。這些工作人員在工作中沒有科學的方法指導，專業性不足，影響了實際的工作效率。然而，現代配電運檢項目在實現了自動化管理后可以充分發揮互聯網的優勢，極大提高自動化控制水平，用自動化代替人力，從而極大地提高實際工作效率。

2配電運檢自動化管理中所存在的問題

2.1內部職員管理意識不足

由于內部員工對管理沒有太多的重視，并且對于其意識上的不健全，致使實際的配電運檢工作缺少專業的技術性，由于員工的專業能力不強，使得運檢工作中缺少專業性理論的支撐，造成在實際的工作中會存有大量安全性的隱患，降低了運檢工自動化管理水平，從而影響整個運檢工作。現階段，由于配電運檢自動化工作中有關的管理人員沒有較強的管理能力，并且自身的素質較差，在工作中缺少專業技術的支撐，是目前配電運檢自動化管理過程中主要的問題之一。

2.2監督檢查不到位

在配電運檢自動化管理工作中，如何進行對管理層的監督檢查是關鍵點，但由于傳統思想的束縛以及管理經驗的不豐富等一系列因素影響，相關企業常常會出現對管理建設上的檢查監督不到位的情況。具體體現為對現有標準不重視，考核力度低，沒有針對性開展檢查監督工作，沒有進行系統監督監管，并在監管的過程中沒有形成長期的、長效穩定的自動化檢查制度，開展檢查過程中經常呈現出階段化特點等。由于上述現象的存在，造成了現代配電運檢自動化管理工作未能得到進一步的實施與發展，很多自動化管理工作的措施都得不到實施，完善，工作止步不前。

3完善當代配電運檢自動化管理措施

3.1健全配電運檢自動化管理組織機構

企業要想整體提升自動化管理質量和效率，保證運檢工作能夠系統的運行，就需要健全相關的管理機構，才能保障推動運檢工作的整體發展，不斷的為當代的配電運檢自動化管理工作提供有效幫助。例如，通常情況下，企業內部的有關部門需要安排工作人員到現場進行考察，并針對實際的管理工作進行巡視，為保證工作質量，可以組建一個專業的考察小組，并根據管理人員日常對于配電運檢的管理工作進行全面的了解，依據工作中所出現的弊端，進行分析，并相應的制定有關的系統性的報告，上交至有關部門之后，根據企業管理部門的指示，制定合理的解決方案，使得整個自動化管理過程能夠的得到有效的監管，并為其提供科學的指導方案。在此種措施的促進下，能夠有效的在不同的時期應對運檢自動化管理中的多種問題，并結合實際針對問題的不同類型進行分析，不僅有利于運檢自動化管理的高質量，還能從而推動企業發展。

3.2建立常態化的自動化

建立配電運檢自動化管理的常態化，是現代配電運檢自動化管理工作的主要目標，需從兩方面著手：一是嚴格按照自動化管理工作計劃實行，以周為單位制訂工作計劃并嚴格推廣執行。定期考察自動化的完成狀況，對出現的問題進行記錄，防止再次出現。若在本階段未能完成，則在下階段工作中將未能完成的工作目標作為重點考核內容;二是積極整改自動化工作，在工作中遇到問題一定要針對問題進行整改優化。通過上述的模式及厲行整改，可構建一個合理的自動化管理工作機制，使自動化管理中出現的問題都能在最短時間內進行解決。

3.3加強培訓力度

加強配電運檢自動化管理隊伍培訓的具體方式為：嚴格按照規定篩選配電運檢自動化管理人員，選用一些專業技能高以及工作能力比較強的工作人員;應重視在職的配電運檢自動化管理人員的專業技能培訓，應定期給配電運檢自動化管理人員進行配電運檢自動化管理知識的培訓，更新配電運檢自動化管理人員的知識架構體系;電力企業還可以邀請一些專家和學者來單位進行講座，給工作人員傳授專業、前沿的配電運檢自動化管理知識。

3.4踐行自動化管理模式

當企業制定出一個健全的管理體系和監督機構，此時就需要企業要加大具體的執行力度，并將一系列制定的管理措施落實到實際工作當中去，企業有關部門應該從本質上提升自動化的專業技術水平，并且加強管理效率。并將管理對策落實在每一名工作人員的工作中，應該積極的根部內部員工相配合，并在健全的體制之下，將有關部門密切的聯系起來，形成一個優質的合作機制，促使配電運檢工作可以實現高質量的管理。推動此模式的進程能夠使企業的設備運行得到有效的保證，并相應的促進配電自動化的進程，從而推動企業穩定發展。

結語

實施的自動化管理應該能夠及時發現、處理配電過程中出現的系統故障，使其與故障位置和沒有發生故障的位置相分離，以此在保證安全的同時不會對其他地區的供電出現問題，使其供電系統更安全、節能、高效。相信進行現代配電運檢自動化管理建設后，我國的配電網管理會更加合理，更加安全，供電更加方便。

參考文獻：

[1]王銳，葉華，鐘秋梅.淺析配電網運行管理中電力自動化系統技術的應用[J].科技風，2017（18）：71.

[2]文武.淺談電力自動化系統技術在配電網運行管理中的應用[J].計算機產品與流通，2017（07）：106-107.

[3]任雄.配電網運行管理中電力自動化系統技術的應用[J].科技創新與應用，2018（30）：189.

（作者單位：國網太原供電公司）