建筑施工企業安全生產標準化建設的探索研究

李趙春

摘要：由于建筑施工的安全風險指數高，在施工作業時，每一個施工環節都可能發生安全事故或存在安全隱患，給企業造成嚴重的經濟損失，因此，安全生產一直是建筑施工企業各項工作的重中之重。而安全生產標準化不僅體現了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，同時也遵循了“以人為本”的科學發展觀，建筑施工企業通過建立和完善安全生產標準化體系，將有助于企業安全生產工作實現科學化、系統化、規范化、法制化的治理結構，進而推進企業健康快速發展。

關鍵詞：建筑施工企業;安全生產標準化建設;探索研究

安全生產標準化建設為建筑施工企業指明了現代安全管理的正確發展方向，圍繞著安全生產標準化體系，能夠切實提高企業的安全生產管理水平，確保在施工生產過程中實現“零事故”的安全指標，打造建筑施工企業安全生產管理的全新格局。

一、安全生產標準化的概念

隨著建筑施工項目的逐年遞增以及項目規模的日趨擴大，發生安全事故的機率也呈逐年上升趨勢，因此，國家加大了對安全生產的管理力度。在這種形勢下，建筑施工企業經過實踐探索，逐步建立和完善了安全生產標準化體系，使其有效指導安全生產工作，杜絕安全事故的發生，徹底根除安全隱患[1]。

安全生產標準化的建立是一個長期而艱巨的任務，它不僅需要企業各級領導的高度重視，也需要各級管理人員與基層員工的積極配合。工作中應堅持理論聯系實際的原則，明確崗位安全職責，樹立安全生產的責任意識，制訂完善的工作目標與實現目標的方法。各級領導應身先士卒，做出表率，充分發揮帶頭作用，與廣大員工一道推進安全生產標準化建設進程。

二、安全生產標準化建設的總體思路

安全生產標準化建設需要從施工現場安全管理出發，以真實的現場管理數據作為主要依據，根據企業規模與施工項目方案，全方位、多視角的收集、整理、分析、評定安全數據，以制訂出適合企業長遠發展、降低安全事故發生率的科學有效的管理措施。

（一）制訂綱領性文件

參照國家及建筑行業標準，結合企業安全生產歷年來的各項數據，由企業決策層下發指令，各級管理層與施工現場管理人員進行研究、討論，制訂出指導性文件，再由各個施工項目結合綱領性文件，制訂出現場實施方案，并在實際施工生產時狠抓落實，提升執行力，將安全生產工作落到實處[2]。

（二）建立安全生產責任制

安全生產關乎到企業的每一名員工，而不是某一個領導或者某一個當事人的責任，因此，施工企業必須建立健全安全生產責任制，進一步明確每一個環節、每一個崗位責任人的安全職責，做到“事前有預控、事中細管理、事后重考核”，將安全風險意識切實滲透到每一個員工的心里。對于施工作業的關鍵節點與重點部位，必須由專業負責現場巡視和監督，對隨時可能出現的安全風險及時制訂出現場應對措施，防患于未然。在施工過程中，現場安全員必須具備高度的責任心與使命感，以企業大局為重、以安全生產為重，充分履行安全職責，排查每一處安全隱患。此外，應進一步完善安全管理的責任考核體系，對安全生產責任人實現嚴格考核，對盡職者給予獎勵，對失職者給予處罰，凸顯安全生產標準化建設的實際意義。

（三）建立安全教育培訓體系

安全管理主要針對的對象是企業中的每一位管理層領導和基層員工，抓安全的重要環節也是對每一個人進行有效管理。因此，作為建筑施工企業而言，應建立和完善安全教育培訓體系，通過體系的建立來提升各級管理人員與施工人員的崗位安全意識，積極灌輸“安全第一、預防為主”的安全理念，通過播放一些具有深刻教育意義的安全事故案例，警示全體人員安全生產的重要性。企業的人力資源管理部門應提前制訂出本年度的教育培訓計劃，將安全生產管理內容納入到計劃當中，并作為重點培訓內容，適當的增加培訓課時，明確培訓方式，使全員都能夠接受教育。此外，還可以利用多媒體遠程教育的模式，對現場施工人員進行安全生產標準化培訓，開辟企業安全生產管理的全新格局。

（四）風險管控標準化建設

在施工項目立項之后，企業應針對項目特點，事先做好安全風險評估工作，對施工過程中可能出現安全事故與安全風險的分項工程、分部工程及各個工序進行全方位分析評測，識別出風險源，并制訂出科學合理的風險管控辦法，以正確指導作業施工過程，降低安全風險。

（五）安全技術管理標準化建設

結合施工方案，施工總工程師以及施工現場技術人員應做好安全技術交底工作，明確交底內容、工作流程、各級人員管理職責，確保安全專項施工方案均有編、審、批等流程，切記一帶而過，華而不實。在施工中，應不斷創新安全技術，結合新技術、新設備、新材料、新工藝，最大限度降低安全事故的發生幾率，為企業發展提供堅實保障[3]。

（六）監督檢查標準化建設

安全檢查是安全管理工作當中至關重要的一環，也安全生產標準化體系當中不可或缺的組成部分，因此，企業應結合行業標準，制訂企業內部的安全檢查標準，通過日常檢查表單及檢查記錄，全面科學的評價企業的安全生產情況。建立健全日常巡查、抽查制度，每個月的綜合安全檢查頻次不得低于一次，尤其對于氣候惡劣的天氣，比如臺風季節、汛期等易發自然災害的季節，應加大檢查力度、增加檢查頻次，防止安全事故以及次生事故的發生。

三、安全生產標準化建設過程中亟需解決的問題

根據企業規模與經營管理格局的不同，在建立安全生產標準化過程中難免會受到重重阻力，制約標準化建設進程。

由于每一項建設工程的工程所在地不同、建設單位不同、上級主管部門不同，每一級單位所提出的安全生產標準化思路不同，而作為建筑施工企業來說，可能存在與企業實際情況不符，其運行效果自然大打折扣，甚至與實際施工生產相脫節。

此外，安全生產標準化建立不是短期工程，它所產生的間接經濟效益需要長時間考量才能得到印證。由于部分施工企業過度追求經濟效益，只專注于質量管理與進度管理，完全忽略了安全生產標準化的重要性，使得標準化建設進程遲緩。隨著我國城市規模的不斷擴大，各項基礎設施建設工程正逐年遞增，國家建筑行業與安全生產主管部門也加大了對安全生產的重視程度，對企業安全生產標準化的建設成果也格外關注，因此，建筑施工企業應加大對安全生產的投入力度，尤其對標準化建設工作必須納入基礎管理工作當中，以開拓的視野、長遠的眼光做好安全生產管理工作。

四、結語：

安全生產是建筑施工企業的第一要務，而安全生產的前提條件則是建立完善的標準化管理體系，基于此，施工企業應跟上時代發展步伐，在促發展、抓質量、樹形象的同時將安全生產管理擺在第一位，為企業贏得更多的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]李忠添.建筑施工企業安全生產標準化建設的實踐探討[J].建筑工程技術與設計，2018（20）：1595.

[2]何釗，王亮.淺析建筑施工企業安全生產標準化建設[J].建筑安全，2018，33（4）：50-52.

[3]張聰.建筑施工企業安全生產標準化建設的實踐探討[J].建筑工程技術與設計，2018（11）：2120.