建筑管理施工管理及優(yōu)化分析

汪武斌 蘇洪飛

摘要：建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，因而，我們在確保充分利用資源的基礎上，達到高質(zhì)量施工控制的目的，最終推動整個建筑行業(yè)的切實發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;優(yōu)化

改革開放以來，我國各項事業(yè)實現(xiàn)了不同程度的發(fā)展，其中以建筑行業(yè)的發(fā)展速度最為顯著，然而在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一系列問題。新時期背景下，我們需要對施工管理工作中存在的突出問題予以充分重視，并認識到施工管理工作的重要性。我國建筑施工已在多年發(fā)展中建立起具有現(xiàn)代化管理意義以及中國特色的施工管理系統(tǒng)。然而伴隨著新形勢的到來，落后的施工管理方式已無法與建筑行業(yè)飛速發(fā)展的步伐相一致，逐漸暴漏出了諸多問題及弊端。新時期背景下，需要我們在傳統(tǒng)施工管理模式的基礎上，實現(xiàn)施工管理工作的改革與創(chuàng)新，達到標準化、規(guī)范化、人性化、現(xiàn)代化的管理水平，以此達到建筑市場的要求。以下筆者將結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，并通過本文，針對建筑管理施工管理及其優(yōu)化進行闡述。

一、建筑管理施工管理所包含主要內(nèi)容

（一）建筑施工管理中的質(zhì)量管理

建筑施工質(zhì)量管理主要是利用切實可行的措施合理對建筑工程各方面質(zhì)量問題進行控制，從而保證建筑工程達到相應的質(zhì)量標準。質(zhì)量管理工作是建筑工程施工管理工作中的關(guān)鍵要素之一，它對整個工程項目具有極其重要的影響。其中質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容有：

1.建筑材料的檢測，確保施工材料達到工程的要求。我們在對施工材料進行檢測室，乙方應對供應商所提供的所有材料進行徹底的檢查，從而打消供應商的投機取巧想法。針對建筑工程所使用的重點材料，施工方需要組織起專業(yè)人員對材料屬性進行檢測，確保建筑工程施工材料的實際質(zhì)量;2.施工操作規(guī)范化，保證施工流程的規(guī)范化。施工方需組織起建筑工程師及管理人員對所需施工技術(shù)進行講解，確保施工人員充分理解整個施工流程，同時嚴格根據(jù)施工方案提供的技術(shù)指導進行工作。此外，對于那些工作責任較大的施工人員應進行必要的技術(shù)考核及評價，保證它們具備應有的能力水平;3.及時驗收已完成的施工項目。在施工過程中，已經(jīng)完成的工作務必要在合適以后方可進入下一步驟。施工方應充分把握施工建筑水平及其整體狀況，針對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的步驟及環(huán)節(jié)投入更多的力量。

（二）建筑施工管理中的安全管理

建筑工程安全管理主要保證工作人員的自身安全。在建筑施工過程中，因要涉及要很多作業(yè)負荷以及作業(yè)高度等，這些因素的存在對于施工人員來說具有潛在安全隱患。所以，安全管理在建筑工程實施的整個階段都極為重要，其中所包含的內(nèi)容主要有：

1.設計安全管理。設計人員在完成設計工作之后，施工方可按照設計意圖來核實設計的內(nèi)容是否存在安全隱患，如果存在安全隱患，則應采用其他設計種類予以更換;2.設計過程的安全操作檢驗。在造成施工安全事故研究中我們發(fā)現(xiàn)，由于工人員不規(guī)范的操作產(chǎn)生的安全事故占有較大比例。工作人員因缺少保護意識，一旦發(fā)生事故將無法采取切實可行的措施進行遏制;3.施工環(huán)境安全因素的調(diào)查管理。在實際施工過程中，施工環(huán)境若是存在不安全因素將會對施工安全造成極大影響。比如在實際施工中發(fā)生了電路漏電的情況，同時變壓器也存在著發(fā)熱的問題，建筑中缺乏有效的預防雷擊裝置，這些不安定因素都將對施工人員的生命安全構(gòu)成巨大威脅。

（三）建筑施工管理中的成本管理

成本管理指的不是建筑過程中盡量降低施工投入，而是按照施工流程減少不惜要的資源浪費，確保投資方投入的資金能夠得到充分利用，其具體內(nèi)容包括：

1.施工成本的整體宏觀控制，避免施工中存在資金使用問題。在施工過程應對整個建筑工程成本進行必要的分析與研究，期間需逐一羅列出建筑工程施工的資金消耗比例;2.在實際施工中，相關(guān)單位及部門有必要對資源進行平衡、優(yōu)化及分解，確保整個施工過程中資源得到充分利用。

（四）建筑施工管理中的進度管理

1.天氣狀況能夠直接影響到建筑工程的實際進度。管理人員需按照施工地點的天氣特點，進行充分的協(xié)調(diào);2.施工管理人員應直接規(guī)定建筑工程的工作情況。施工方按照已制定的進度來管理建筑工程施工，若發(fā)現(xiàn)存在延誤工期的情況，應認真且及時的總結(jié)出具體原因，最終使施工進度得到有效保障;3.實際施工中機械設備對建筑工程施工順利進行造成極大影響。在施工過程中，如果未能及時調(diào)度機械設備，建筑工程施工便會出現(xiàn)整體性延誤的問題。所以在實際施工之前，施工方需制定出建筑設備管理記錄，這主要是基于方便控制設備狀況的考慮，從而使建筑設備更好的為工程項目服務。

二、建筑管理施工管理的優(yōu)化途徑

我們在對施工過程優(yōu)化的分析中發(fā)現(xiàn)，施工過程中存在很多可以改善的問題，這能使施工方更加順利的進行施工。在實際工作中，應按照施工過程各方面管理內(nèi)容進行再次管理。

（一）優(yōu)化建筑工程施工過程主要因素

在建筑施工過程中，可對施工管理帶來影響的因素主要包括：施工人員管理、施工管理人員的管理、施工設備的管理以及施工方案的管理。按照施工方的要求，制定出與之對應的管理優(yōu)化計劃，從而進行管理優(yōu)化。在實際管理優(yōu)化過程中，可按照這些因素建立起目標函數(shù)，然后整理出管理工作中影響因素以及約束條件，再通過各種先進優(yōu)化算法，確定出最佳的管理計劃。

（二）優(yōu)化建筑工程施工過程中輔助管理因素

我們在優(yōu)化建筑工程輔助因素時，應按照待優(yōu)化管理措施予以加權(quán)研究，其中加權(quán)因素可利用具體施工過程中的關(guān)鍵因素來確定。與此同時，在對施工造成影響的輔助因素中，應參照主要因素的優(yōu)化分析結(jié)果，決不能毫無主次之分。

結(jié)語

總而言之，建筑工程管理及優(yōu)化是一項相對繁瑣的工作，若想較好的完成此項工程，需要建筑施工企業(yè)仔細研究自身具有的特點，合理利用自己的長處，并運用切實有效的方式來提升其施工管理水平。筆者通過本文分析、研究了建筑管理施工管理及其優(yōu)化，在實際工作中應做到具體問題具體分析，從而保質(zhì)保量的完成工作任務。

參考文獻

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