電力工程管理新模式及其運用分析

摘?要：加強(qiáng)電力工程管理新模式，進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項目管理模式的實施，凸顯出電力企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，減少其投資成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高管理效率。本文對電力工程管理新模式及其運用進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;改進(jìn)措施

一、 引言

近年來，我國電力工程項目管理模式存在許多的不足，電力企業(yè)需要找尋到有效的解決措施，充分利用多元化的管理模式，完善工程管理模式的建設(shè)，提升電力工程項目的管理質(zhì)量，增強(qiáng)工程項目的管理效果。

二、 當(dāng)前我國電力工程項目管理的含義

電力工程項目管理指的是工作人員利用科學(xué)的工程管理理論，對整個項目經(jīng)營管理和約束，克服有限的資源條件，根據(jù)工作的實際情況設(shè)計出合理的組織形式，統(tǒng)籌規(guī)劃項目工程的管理內(nèi)容，從而實現(xiàn)我國電力工程發(fā)展的目標(biāo)，達(dá)到工程項目管理的目標(biāo)。

三、 我國電力工程項目管理模式中面臨的問題

（一）缺乏正確的管理制度

電力工程建設(shè)項目管理中缺乏正確的管理制度，可以體現(xiàn)在許多方面。第一，管理人員對成本的控制與管理，沒有提起更高的重視度，從而導(dǎo)致管理人員對資金的管控存在嚴(yán)重的問題，在施工過程中就會造成嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。第二，項目的管理人員在進(jìn)行施工中沒有對施工所需的原材料進(jìn)行妥善的管理，工程材料的價格比較高昂，而且對于工程項目來說也是十分重要的關(guān)鍵，管理人員沒有將原材料的儲存地點和時間明確的記錄在冊，也沒有明確的規(guī)定材料的儲存辦法，這就導(dǎo)致大量的施工材料丟失或浪費，耗費了大量的成本。第三，工程的管理人員管理水平和管理能力較低，綜合能力差，在進(jìn)行管理過程中，往往會存在著許多紕漏和問題，難以在施工過程中做到統(tǒng)籌管理，合理安排，甚至于還會因為能力水平低而導(dǎo)致工作安排的不合理，管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力不足也會影響到企業(yè)的信譽(yù)形象。第四，在施工過程中，進(jìn)行施工工作的人員多為文化水平較低的人員，又因為管理制度不完善，在施工過程中，往往會因各種原因和人員的錯誤操作而造成施工事故頻發(fā)，影響了人員的生命安全，同時也大大降低了施工效率。這些問題都存在于錯誤的管理制度中，沒有正確的管理制度去約束規(guī)范，就很難達(dá)到工程的預(yù)期效果。

（二）成本消耗大，管理模式單一

在進(jìn)行工程施工時，存在著嚴(yán)重的資金管理問題，如果不能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的管理，就會影響到工程能否順利進(jìn)行。在施工過程中，如果預(yù)算成本高于實際成本，就會導(dǎo)致資源浪費，相反的話，就會使工程的效益較低，甚至于影響到工程的質(zhì)量，因而，必須要合理的把控工程成本，根據(jù)實際情況確定管理方式。管理模式較單一，不能夠靈活的變通，對于一些突發(fā)意外情況來說，就不能做到有效的解決，所以要根據(jù)實際情況靈活的變通管理模式，針對不同情況采取不同措施，更加完善的解決施工中遇到的問題。

（三）施工質(zhì)量問題

工程的施工質(zhì)量問題是電力工程建設(shè)項目管理中最為嚴(yán)重的問題，質(zhì)量問題影響的不僅僅是企業(yè)的資金成本，還會影響到人們的生命財產(chǎn)安全。在整個工程中有很多潛在隱患和問題，首先，在開始建設(shè)項目時，沒有完善監(jiān)管設(shè)備和警報系統(tǒng)，從而不能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題，而且一旦發(fā)生安全事故，問題也不能得到及時的解決，不利于施工的進(jìn)行，降低了施工效率。另外一些施工人員的工作態(tài)度不端正，沒有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υぷ鳎涎庸て冢窃诤笃跒榱俗汾s施工的進(jìn)度，粗略的施工而忽略了工程的質(zhì)量，最終致使工程質(zhì)量水平較差。而一些施工人員的技術(shù)能力差，在施工過程中的操作不規(guī)范，從而為工程項目埋下質(zhì)量隱患，在最后的工程驗收中一旦發(fā)現(xiàn)問題就會打回重修，從而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪費，嚴(yán)重的可能使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)鏈發(fā)生問題。

四、 我國電力工程項目管理模式提出的改進(jìn)策略

（一）全面貫徹建設(shè)、管理、使用的分離的思想，實施滾動開發(fā)模式

近年來，電力工程項目管理模式提出了一種新型的管理模式，這種管理模式全面貫徹建設(shè)、管理、使用三者分離的實施思想，采取專業(yè)分工、集中建設(shè)的監(jiān)管體制，完全克服了建管合一的處理劣勢，集中擴(kuò)張項目管理的建設(shè)內(nèi)容，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理的集中性和專業(yè)性，增強(qiáng)工作人員的管理才能。電力工程項目管理采取滾動式開發(fā)模式，公司可以獲得多個階級的開發(fā)權(quán)，建設(shè)流域內(nèi)的多個階梯的開發(fā)電力工程項目，使工作人員輪流完成供電站的建設(shè)，增強(qiáng)他們的管理才能，提高他們對整個工程項目建設(shè)的監(jiān)控。

（二）全面引進(jìn)PM模式，創(chuàng)建PM企業(yè)團(tuán)隊

現(xiàn)在國際上的電力工程項目管理模式已經(jīng)基本運行PM模式，我國要追隨時代發(fā)展的潮流，全面將PM模式引入到電力工程項目管理當(dāng)中。PM模式將工程項目的管理分為前期階段和施工階段，在前期階段工作人員詳細(xì)計劃施工的主要內(nèi)容，考慮到建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，完善工程項目的管理體系。在施工階段，承包商要詳細(xì)設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)各個施工過程中管理內(nèi)容的實施，創(chuàng)建出優(yōu)良的PM企業(yè)團(tuán)隊，充實項目管理人才，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，從而達(dá)到工程項目管理的目標(biāo)，提高項目管理的質(zhì)量。

（三）利用多元化模式，完善DBB存在的不足

DBB管理模式中存在許多的不足，受到人們廣泛的關(guān)注，電力工程項目建設(shè)企業(yè)充分利用多元化的管理模式，將CM、PM和DBB有機(jī)的結(jié)合在一起，利用三者之間存在的優(yōu)勢彌補(bǔ)DBB中存在的不足，提高了工程項目管理的效果，減少了管理過程中形成的矛盾。電力工程項目管理模式利用多元化的監(jiān)管模式，大大縮短了建設(shè)的周期，提升了管理的效果，增強(qiáng)了項目管理的質(zhì)量，節(jié)約了企業(yè)的投資成本，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

五、 結(jié)束語

電力工程項目在當(dāng)今社會得到了快速的發(fā)展，不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模，提升自身建設(shè)的復(fù)雜程度，成為了當(dāng)前企業(yè)主要的管理內(nèi)容。企業(yè)完善了電力工程項目的管理模式，不斷改善管理模式中存在的不足，根據(jù)項目建設(shè)的實際情況提出有效地改進(jìn)意見，實施滾動式開發(fā)模式，全面引進(jìn)創(chuàng)新管理模式，積極利用多元化監(jiān)管模式，提升工程項目管理的效果，促進(jìn)管理模式的實施和建設(shè)，提高工程項目管理機(jī)制的運行質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：張春利，男，遼寧新民人，助理工程師，研究方向：電力工程。