全面預算管理在民營企業中實施的優化對策

摘要：目前隨著國內經濟飛速增長，行業發展形勢良好，而民營企業也在經濟發展過程中起到促進作用。民營經濟的發展由于受到經濟制度的影響，其發展過程中的問題也逐漸暴露出來，為了確保企業可以全面穩定發展，民營企業需要實施全面預算管理。預算管理是企業內部管理的核心內容，合理的全面預算管理有助于避免企業在管理過程中出現問題，控制民營企業的運營成本，將企業內部運轉資金的利用率提升到最大化。全面預算管理已經被廣泛應用在企業管理過程中，它幫助企業快速發展，實現戰略目標，強化企業內部管理，提升企業的經濟效益。

關鍵詞：全面預算管理;民營企業;優化對策

一、全面預算管理的作用

（一）規避風險，提升運營效率

全面預算管理能夠為企業規避發展過程中出現的風險，強化內部管理，合理分配企業內部資源。全面預算管理提升了企業的運營效率，民營企業現在所處的環境較為復雜，全面預算管理在實施的同時也面臨更大的挑戰。在信息技術的支持下，民營企業改變傳統的管理模式，提高預算管理工作的效率，從而提升企業的運營效率。

（二）監測企業業務

全面預算管理可以對企業業務進行監測，民營企業可以采用多種方法進行預算分析，比如指標分析、對比分析等，通過預算分析為企業的預算管理提供有力依據，對于預算的執行和落實能夠及時進行監測。在此過程中，預算管理工作的相關人員可以及時發現民營企業在發展過程中的風險問題，并且能夠及時預警，確保民營企業可以平穩發展。

（三）實現企業精細化管理

全面預算管理可以實現企業精細化管理，它需要企業的所有員工都具有全面控制思想，它將民營企業內部管理的重要內容都組合在一起，進行全方位的融合，目的就是為了提高民營企業的管理水平以及效率。企業的預算管理目標被精細化處理，將其分配給民營企業的不同部門來實行，使得民營企業的管理更加細致有條理。

二、全面預算管理實施中存在的問題

（一）民營企業未能正確認識全面預算管理

民營企業缺乏對預算管理工作的正確認識，國內的大部分民營企業對于預算管理工作都存在一定的誤解，將預算管理僅僅只是當作是普通的財務管理工作內容，而且與之相關的工作也全部交由財務部門來完成，對于預算管理的認識只停留在表面，對于其為企業發展帶來的深遠意義沒有過多考慮，造成民營企業的預算管理工作開展不順利，達不到促進企業發展的目的。另外，預算管理的相關工作人員也沒有正確認識預算管理的重要內容以及風險，使得預算管理存在較多的漏洞，與企業的實際情況相脫節，不利于企業其他部門的工作。

（二）企業全面預算編制與戰略目標脫節

企業戰略目標是企業發展的重要導向，是提升企業市場競爭力的基礎，企業能穩定發展的前提是戰略目標是否合理并且符合企業的實際發展情況。企業的預算編制指標與發展戰略緊密相關，進行預算編制工作時忽略企業的戰略目標，使得預算指標和企業的戰略規劃出現矛盾，企業發展過程中每個階段的預算編制指標前后連接性較差，不利于企業的發展，會降低企業的市場競爭力。

（三）全面預算管理工作的控制與考評機制不完善

大多數的民營企業缺乏對全面預算管理工作控制與考評，在企業年度計劃開始前是由預算管理的相關部門，以及其下屬部門一起進行預算編制工作，但是在后期預算執行時，預算控制力度與預算反饋信息出現較明顯的問題。由此看出，民營企業對于預算執行的這一環節嚴重忽視。大部分企業的預算管理體系都或多或少的存在一些問題，導致企業的預算目標被執行時過于隨意，所以最后的結果與最初預算期望目標有較大的偏差，預算管理對于企業的發展也沒有起到促進作用。預算考評機制也存在較多問題，企業的發展戰略目標不能順利實現，考評機制中缺少獎懲內容不利于員工工作的積極性，預算工作的落實程度不高。全面預算管理工作需要有強硬的專業知識支持，而且對于預算執行過程中的風險問題能夠及時把控，相關工作人員要意識到預算管理對于企業發展的重要性。但是部分企業中預算管理人員專業素質低下，能力不足，使得預算管理工作的作用不能完全體現。

（四）全面預算管理工作信息化建設程度不高

信息技術是幫助企業發展進步的有效手段，大多數企業的信息化全面預算管理系統還未完全建設完成，而且即使系統建設完成其功能相對來說不夠完善，信息化程度不高。企業缺少信息管理平臺，單純依靠人力進行預算編制，而且企業內部之間的信息無法實現共享，預算編制需要的數據信息不能及時更新。

三、全面預算管理在民營企業中實施的優化對策

（一）正確認識全面預算管理

預算管理工作需要得到企業所有人員的高度重視，這樣才能夠將預算工作有效完成，達到預期目標。民營企業管理者應該將預算管理作為企業的全面管理中的一項重要內容，企業應該針對預算管理工作，將工作責任分配到個人，讓企業員工深刻認識預算管理，相關的預算執行人員要及時發現執行過程中出現的問題，制定出解決措施。

（二）為全面預算管理提供精準企業戰略目標

民營企業的長遠發展目標需要其進行精準的定位，以及制定合理的實施計劃，全面預算管理將企業的短期戰略目標數據化，為實現民營企業的長遠目標夯實基礎。近年來，民營企業所處的市場環境日益復雜。鑒于此種情況，民營企業必須要聯系自身實際情況，結合市場變化，深入分析民營企業的經營環境，最后經過細致分析再進行戰略目標的規劃，戰略目標的具體內容需要和全面預算管理進行整合。在全面預算管理中融入民營企業的戰略思想，從根本上增加民營企業的市場競爭力，在企業各個發展階段制定不同的預算編制指標。

（三）加強全面預算管理工作的控制考評與員工專業素質

全面預算管理工作缺少員工考評機制，會影響員工工作積極性，影響企業的發展，同時全面預算管理缺乏控制對于企業來講毫無益處。總的來說，企業需要建立完善的關鍵業績考評體系，將預算管理目標層層分解，分配給部門甚至個人，按照預算目標設置考核標準，使每個員工都意識到自身在預算管理工作中所承擔的責任，設立獎勵制度，提升員工的積極性。企業員工要深刻認識預算管理，相關的預算執行人員要及時發現執行過程中出現的問題，制定出解決措施。全面預測管理需要企業員工的積極參與，所以需要讓所有員工具備全面預算管理思想。對員工開展培訓工作，使得企業員工清楚地認識到全面預算管理對于企業實現戰略目標的意義，比如企業可以邀請預算管理方面的專業人員進入企業對員工進行全方位的培訓，讓員工可以積極有效地參與到全面預算管理工作中，改善了企業預算松弛的情況，有助于企業管理層進行決策。

（四）建設財務管理信息系統

民營企業要加大信息化全面預算管理系統的建設力度，隨著企業的發展狀況，不斷完善系統功能，企業管理決策者要能夠在登錄系統后，清楚地知道資金預算所需的數據信息，企業內部要實現信息資源共享。管理系統中的考核功能還應進一步完善，借助信息管理系統對員工進行考核評價，考核依據系統中的數據進行。企業要投入一定的人力資源進行系統開發建設，在管理系統中的功能實現后，仍舊需要定期對系統數據維護更新，確保數據信息的及時性。

四、結束語

民營企業是推動國內經濟發展的中堅力量，對于它目前受經濟制度的影響，所出現的一系列問題，通過全面預算管理方式對其進行處理解決，利用預算管理及時避免企業經營過程中的風險，合理規劃企業的戰略發展目標，將戰略規劃與全面預算管理相結合，避免預算編制與企業的戰略目標差距過大。通過實施全面預算管理使企業的經濟效益得到大幅度提升，促進民營企業的快速發展。

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作者簡介：

聶磊，深圳市金溢科技股份有限公司，廣東深圳。