建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

雷金從

【摘 要】現在隨著我國建筑企業數量的增多使建筑市場之中的競爭變得越發激烈，在這種情況下如果想要使建筑企業在市場之中贏得更多份額和實現經濟利益的最大化，就必須結合實際情況將管理工作做好，應用動態管理的方法對工程造價進行控制，并且使成本能夠達到最優化的效果。

【關鍵詞】建筑工程;工程造價;動態管理;成本優化

引言

著國民經濟的快速發展，我國基礎設施建設也逐步完善，這給我國建筑工程建設施工企業帶來了更大的改變。這種變化是挑戰，也是機遇。如何在這種有利條件下，提高我國建筑工程建設企業的競爭實力，在保證我國建筑工程建設企業的施工質量的同時，提高企業的經濟收益，是所有企業所關心的問題。建筑工程造價是指在建筑工程施工全過程中產生的所有費用，在技術不斷發展的現在，對建筑工程造價進行動態化管理已經成為建筑工程造價管理的發展方向。對建筑工程造價進行動態化管理可以根據實際情況對施工動態進行調整，使建筑工程的造價管理更加科學準確，在保證工程施工的質量的前提下，有效提高企業的經濟效益。

1 對建筑工程造價進行動態管理與成本優化的意義

工程造價動態管理是指在建筑工程施工過程中根據工程的實際情況，對工程造價進行動態的管理和控制，對施工過程中的隨機發生的各種會使建筑施工產生偏差的因素及時調整，保證在建筑工程施工過程中的各項資源可以得到充分的利用。對建筑工程造價進行動態管理，可以及時發現施工過程中所存在的例如資源浪費等的問題，并及時解決問題，減少外界因素對施工工程的影響，節約工程投資成本，提高建筑工程的安全與質量，并有效的提高工程施工企業的經濟效益。

2 影響建筑工程造價的因素

2.1 按照人為是否可控劃分的造價影響因素從人為是否可控的角度對影響建筑工程造價控制的眾多因素進行區分可以分為可控因素和不可控因素。人為可控因素所指的是在我們通過對一些人為控制方法進行運用來控制造價和管理期間出現的一些因素，比如對建筑工程的施工質量管理進行有效的改善和加強，有效地規避在工程結束后的驗收階段出現質量不合格導致工程返工類情況造成的成本浪費現象。

2.2 按照時間因素對造價影響因素進行劃分

對建筑進行造價管理是為了尋求有效的工程的總體投資控制方法。可以根據時間因素的不同來對工程造價進行劃分，將其具體地分為靜態部分和動態部分。靜態部分因素包括對施工設備采購所花費的費用、對工程進行施工之前的基本預備費用以及一些與工程建設相關的其他方面的費用等，這些造價費用不會受時間因素的影響;造價動態部分之中所包括則是受到時間因素影響的各種造價因素，比如預備費用發生上漲、施工期間所貸款項利息的提高以及國家對于固定資產投資方向調節稅的上漲問題。

2.3 不可預見的造價影響因素

建筑工程的施工大都要在露天環境下進行，這種施工環境極為艱苦，并且在長時間的工程施工過程中極有可能出現一些具有不可預見性特點的因素。如上文提到的造價會在很大程度上受到一些不可抗因素的影響，這些不可抗的影響因素其實本質上就屬于不可預見的影響因素。一旦在施工過程中這些不可抗力出現便會使施工單位只能去尋求更加有效的方法來最大程度地降低工程遭受的損失。另外諸如一些地質災害類事故的出現也屬于不可預測因素，由于建筑工程進行施工的過程中占地廣、項目多，所以在進行施工的過程中不可避免地會出現一些橋梁或隧道類的項目，這些項目的造價管理比較依賴地質勘探工作，不可預見的地質災害出現的時候在影響到地質勘探工作進展的同時更會對造價控制工作造成極大的影響。在不可預測因素出現的時候建筑工程的施工單位往往只能通過去尋求一些補救的措施。

3 建筑工程造價動態管理和成本優化的原則

3.1 施工全過程的動態控制管理原則

對施工建筑造價進行動態管理的意思，就是對工程全過程進行動態監控，根據施工過程中的實際情況，及時調整。現在很多建筑施工單位只關心施工前的造價預算和竣工后的造價結算，對施工過程中的造價動態調整毫不關心，使得造價成本不能得到更好的控制。對施工過程中的每一個細節和整個工程進行造價管理，可以有效的對工程施工過程中的各項資源進行合理分配，使造價預算的作用得到充分發揮。

3.2 施工建筑全壽命的內部控制原則

建筑工程的全壽命包括建筑建設前、建設過程中和建設后的使用期，而這個時間段內所使用的成本總和即為施工建筑全壽命的造價控制。在建筑工程中存在很多會對造價產生影響的因素，這些因素存在不確定性的影響。因此，要在全壽命周期內以造價最小化的原則進行動態管理，使設計方案可以有效進行。

3.3 全方位的動態控制原則

不同的建筑工程有著不同的建設階段，想要對建筑工程施工造價進行有效控制，就需要對工程所需要的資源價格等等都放在預算之中，并對其在市場中的價格波動進行分析，建立起有效的反饋機制。一旦發生造價控制目標偏離預期時，要及時反饋給其它部門，并及時采取相應措施，使工程造價可以有序的進行，達到造價控制目標。

4 建筑工程造價動態管理及成本優化控制方法

4.1 造價動態控制的主要措施

為了盡可能使建筑工程施工期間造價不會出現失控，在相關的管理人員分析和確定完影響工程造價失控因素之后需要及時采取一些合理有效的方法來爭取在最大程度上降低經濟損失發生的概率。保證所采取措施將一些動態性的影響因素考慮在內。及時完成經濟型核算;及時調整施工組織計劃，控制人為可控因素。

4.2 考慮資金時間價值

在建筑工程的造價構成中時間因素對于動態投資部分的資金價值會帶來極為明顯的影響，進行動態投資的過程中一定要最大程度考慮好時間因素對這一部分的影響，比如根據國家實時公布的通貨膨脹情況對動態投資部分的投資資金總量進行合理的調整，通過調整動態投資資金總量來最大程度地控制工程造價。

4.3 準備階段的造價動態管理和成本優化控制

實現建筑工程設計和規劃過程的科學性，以使用技術的成熟性作為基礎并對相關的經濟因素加以考慮，重視在進行實際管理的過程中有責任人員推脫責任的情況出現，并且在最大程度上降低成本和資源浪費情況的發生。

4.4 施工過程造價動態管理和成本優化控制

建筑工程施工造價管理的最難環節是施工階段的造價管理，該階段的造價控制具有一定的復雜性和多變性特點，基于這種情況施工階段的成本集中相對較多。由此在實現造價動態管理和成本優化控制的過程中最為重要的環節便使施工階段的把控。結語建筑工程施工企業要具備造價動態管理的系統建設意識，要具備成本優化控制體系，這樣才能在專業的市場、復雜的環境、激烈的競爭中占據優勢和核心資源。建筑工程施工企業要給予造價動態管理系統建設足夠的資源支持和結構支撐，確保建筑工程施工質量、進程處于規范和設計范圍內，讓建筑工程施工企業在造價和成本兩個重要經濟目標上建立適宜的系統、結構、功能和作用，推動建筑工程施工企業在市場經濟、行業競爭、施工建設中的長遠發展。

參考文獻：

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