電力基建工程項目進度管理方案的相關研究

周莉

【摘 要】伴隨著當前我國社會解決高速發展的趨勢，電力基建工程形成了建設的高峰期。為了確實保障電力基建工程的安全性，因此對于電力基建工程建設質量也提出了較高的質量要求，電力基建工程項目進度管理應該與時俱進的更新管理的理念，充分運用先進的管理技術來加強進度管理，有效的提升電力企業的經濟效益與社會效益。本文重點闡述了現今電力基建工程的項目進度管理的策略，以期能夠為電力企業提供一些有益的借鑒與參考。

【關鍵詞】電力基建工程;項目;進度管理

在近數年以來，由于我國的積極發展的需要，使得電力工程建設獲得了較好的發展。但是在發展的過程當中也顯現出一些問題，其中較為重要的就是電力基建工程的項目進度管理問題。由于此項工作涉及的范圍較為廣泛，因此在實際管理當中會遇到許多的困難與阻礙，因此受到了施工單位的高度重視，施工單位必須立足于實際情況，來采取有針對性的措施，有效的改進與完善電力基建工程項目進度管理，促進電力企業獲得可持續性的發展。

1 電力基建工程項目進度管理的定義與重要意義

由于電力基建工程項目進度的管理，要依據總體的施工計劃與施工規劃來開展施工的過程，因此，必須注重分析與研究工程總體項目的每一個流程，并依據每一個工程的分項流程的工程來預計完成時間、工程質量管控、進度與質量之間的關系，來制定出科學合理的工程進度計劃，在實施工程進度計劃時，應適時的比較實際的工程進度與計劃實施的進度，倘若在兩者之間具有一定的偏離，就應客觀全面的分析與研究出現偏離的具體原因，并尋找出有效的解決方法。從而可以保障電力基建工程項目進度管理的有序進行，完成相應的進度目標。電力基建工程項目進度管理的重要意義在于對我國電力事業發展的影響。

2 電力基建工程項目進度管理的影響因素

2.1 設計方面

工程的設計在工程施工中具有很重要的指導作用，工程設計的變更在很大程度上直接影響著工程的總進度，例如：對于一段配電網的線路設計規劃，一旦設計方面出現了改動，那么之前大量的施工就會白自浪費，造成成本和資源的損失，嚴重阻礙了工程施工的進度。

2.2 設備方面

對于電力基建工程項目進度管理來講，設備具有直接性的影響。在電力工程施工過程當中，所使用的所有的設備的安全性，對于電力的有效輸送具有決定性的重要作用。因此必須高度重視設備的安全性，第一、必須要有效的保障設備按照工程計劃要求及時到位，不會由于設備的原因導致延誤施工的工程進度;第二、應嚴格的檢測設備的性能與質量以及完好的程度，設備具有優質的質量，才能夠有效的保障工程建設質量。

3 當前我國電力基建工程項目進度管理現狀分析

首先，電力基建工程項目進度管理難度加大。電力基建工程項目通常具備了較大的施工作業面積或范圍，而電力工程又對施工作業的技術等級要求較高，在此過程中，各類分項工程項目施工內容趨于復雜，施工工序數量增加。受此影響，電力基建工程項目的進度管理就面臨著更大的難度，相應的管理風險也與日俱增。具體到項目進度管理本身，因主客觀條件的限制，也會有很多管理要素及技術參數無法從一開始就確定下來，這也會增加電力基建工程項目進度管理的難度。

第三，電力基建工程項目進度是否準確，關系到諸多主客觀條件的滿足，在這些主客觀條件的分析上需要做好統籌安排。電力基建工程項目的原材物料準備、施工機械機具的配置、施工作業人員的技術水平、施工區域的自然地理狀況等，都會對電力基建工程的項目進度施加影響。要確保電力基建工程項目按期保質完工，相應的主客觀條件分析不可或缺。

4 制約電力基建工程項目進度的相關因素

第一，電力施工企業基于電力基建工程項目進度的影響。一方面，電力施工企業在進行基建工程項目前期勘察及施工設計時，如出現設計誤差或出現設計變更，會對電力基建工程項目的后續施工進度帶來損害;另一方面，如電力施工企業沒有做好相關的施工保障，在施工原材料采購、質量檢驗及機械機具配置使用上如不夠及時、施工人員數量配置不足、施工組織不當等，都會引發電力基建工程項目進度的拖延。

第二，施工現場及外部環境基于電力基建工程項目進度的影響。從電力基建工程項目施工現場環境角度看，開展項目施工作業前，需要對基建項目所處區域的地質及水文狀況進行確認，查看是否與勘察設計階段掌握的信息一致。如沒有針對特殊區域的地質狀況進行事先改良，就容易致使基建工程項目無法按預期時限完工。從電力基建工程項目所處的外部環境角度看，因基建工程項目占地區域較大，需架設的輔助建筑較多，如沒有協調好與當地居民用地之間的關系，或者臨近居民區施工時沒有采取無噪聲施工手段，也會因外部阻力而導致施工周期延長。

第三，施工工藝的選取基于電力基建工程項目進度的影響。電力施工企業選取的電力基建工程項目施工工藝，對項目的進度也會產生較大的影響。不同的施工工藝在成熟度及適用性上不盡相同，在施工質量上良莠不齊，也會對基建工程項目施工進度帶來不利。

5 提高電力基建工程項目進度管理水平的方法

5.1 強化電力基建工程項目進度計劃的編制及管理

電力基建工程項目在進行進度計劃的編制時，要對制約影響電力基建工程項目進度的各類要素統籌考慮，然后結合電力施工企業的自身情況及項目周邊環境信息，對項目進度進行整體上的管控口]。在電力基建工程項目進度計劃的管理上，應根據當前電力工程實踐及社會對電力工程質量要求，在進度管理中轉變原有的單一分散化的工程項目進度管理觀念及模式，將進度管理全面延伸到施工合同的管理及施工風險的防控中。此外，由于電力基建工程項目的進度與項目的經濟效益緊密掛鉤，因此，在做好項目分項工序的按規劃操作外，還要重點針對工程項目管理中的經濟內容進行專項管理，對施工中的預算進行控制，制定清晰的定額單價計算方法及其他費用計算依據等標準。

5.2 提高電力基建工程項目進度管理的精準性一

是要把握電力基建工程項目進度管理的脈絡。根據不同等級和類別的電力基建工程開展進度管理及控制，對進度管理的方向及著力點做好把關。二是提高電力基建工程項目進度規劃的準確性。在這一方面，電力施工企業要著眼于電力基建工程項目后續可能出現的因主客觀因素導致的施工拖延，一方面制定詳細的電力基建工程項目進度表及施工步驟，確保工程項目如不受特殊情況影響，按期準時完工，另一方面對最有可能導致工程施工進度受影響的要素進行歸納，制定出施工人員、施工技術、施工設備、組織協調的綜合保障方案，以此推進工程項目的實施進度。

5.3 采用科學的電力基建工程項目進度管理方法

采用科學的電力基建工程項目進度管理方法可以對項目進度管理實時把控及糾錯。例如，PDCA循環管理方法既可以起到顯著作用。PDCA循環又稱其為戴明環。其是由計劃、執行、檢查、處理構成的，就是遵照該順序對質量進行管理，并且一直循環下去。其中主要包含目標、方針的制定;具體的運作;總結執行的結果，分析其中存在的問題;對問題進行處理，從而為后續施工提供基礎。

6結語

電力基建工程項目進度管理關系到項目經濟效益的達成，需要電力施工企業著重分析并研究。在對制約影響電力基建工程項目進度的各類因素加以明晰后，應從項目進度管理的模式轉變、項目進度設計的精準化、項目進度管理方法的合理運用等方面入手，統籌安排，確保項目按時順利交付。

參考文獻：

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（作者單位：國網江蘇省電力有限公司常州供電分公司）