機電工程施工管理現狀及精細化管理措施

殷立影

摘要：精細化管理就是在實際的機電工程中，應用現代化的管理模式，在法律法規允許的范圍內，對管理對象進行精細、準確的管理與控制。從而達到企業提高效率，增加效益的目的。精細化管理通過精細化、標準化與經濟化的特點，在機電工程中解決一系列的實際問題，包括成本問題與執行力的問題。

關鍵詞：精細化理念;機電工程管理;應用分析

中圖分類號：TU85

文獻標識碼：A

引言

隨著建筑行業的蓬勃發展，機電企業也取得了長足的發展，機電工程處于井噴態勢，為了確保機電工程建設的高質量，提高施工質量和實現精細化管理就成為了機電企業施工管理的重中之重。在施工過程中，機電工程通常會和其他部分協調在一起，涉及到很多專業的內容，是一種綜合性的管理工作，不同的工程在施工過程中會產生不同的影響。機電工程和其他工程不同，做好工程質量管理工作尤為重要，這也是整個管理過程中的重點。

1精細化理念應用于機電工程管理的必要性

精細化理念在機電工程管理中的應用，要求機電工程施工單位在以法律規范為依據的情況下，借助現代化管理模式與管理手段，對機電工程管理對象進行精細化、準確化的控制，進而在對機電管理工程中的成本問題、執行力問題和協同配合問題進行有效處理的基礎上，提升機電工程的效率與效益。對此管理人員需要對于機電工程有關的每一道工序、每一種工藝和每一份數據進行充分關注，下圖所示的內容為精細化理念的主要應用原則。

機電工程項目涉及到了網絡安全技術、智能控制技術、微電子技術和自動化技術等多種技術，具有著技術含量高、技術性相對密集和技術更新速度快的特點。受不同管理人員的管理水平的影響，機電管理管理措施缺乏細致性的問題會導致項目效益低下的問題。因而精細化理念在機電工程中的應用，已經成為了提升工程質量、降低工程施工成本的重要措施。

2精細化理念在機電工程管理領域的應用途徑

2.1機電工程中的進度措施

在機電項目工程中，要充分應用精細化管理模式，將工程做到可檢查可追蹤，同時項目中的相關人員，包括項目技術負責人，項目總工程師以及其他施工人員都要明確機電工程的管理制度，明確工程施工中的技術與質量要求、進度要求。安全措施等，從而保障機電工程施工的順利進行。在機電工程管理的過程中也要制定相關的管理制度，確保精細化管理的有效執行。第一，制定日常的施工報表，將每日的施工情況進行詳細的上報，填入表中，由相關負責人簽字后上交給機電工程中的管理人員進行存檔保存;第二，制定相關的會議制度，在每周都要安排出一定的時間招集機電工程項目施工中的全體相關人員進行會議的召開，通過會議上的匯報與總結，全面掌握工程的進展情況與出現的問題并策劃可行性的解決方案，保證施工項目的順利進行;第三，制定相關匯報制度，在機電工程項目施工的過程中，項目經理要定期的向相應的工程管理部門進行項目情況的匯報，并做出相應的項目實施計劃，保證項目相關管理部門能夠及時了解工程的進度，對工程中產生的矛盾進行及時的協調。

2.2機電工程施工過程加強施工安全管理

無論是大型的建筑工程還是小型的建筑工程，安全問題都是第一位的。一般來說，可以把安全問題分為兩種，一種是施工人員的安全，一種是工程的安全，這也是機電工程在施工過程中關注的重點。只有安全有保障，才能正常的施工。機電工程施工的過程中要提高建筑工程的安全質量。可以把關注的重點放在設備上，因為很多機電企業為了節約成本，提高自己的經濟效益會選擇一些二手的機電設備，這些設備老舊落后，甚至缺少零件，可能會影響到整個工程的進度，甚至會降低工程的質量，帶來了嚴重的安全隱患。所以要購買達標的設備，在購買的過程中嚴格遵循安全管理條例，只有這樣才能確保整個工程質量。除此之外就是施工人員的安全問題，要增強工作人員的安全意識，向工作人員闡述在施工過程中可能會出現的問題。施工人員要了解這些安全隱患，并且能夠根據不同的情況，提出不同的解決對策。當然，這些都是在施工人員熟練的基礎上完成的。只有做到這兩個方面，機電工程才能安全運行。

2.3采用合同式管理方式

當前出現了一種新的管理模式那就是合同式管理，也就是合同雙方簽署一定的協議，這個協議內容受到法律保護和管理，有一定的權威性。目前，無論是大型企業還是小型企業在與其他企業合作的過程中都會簽署合同，涉及到內容也比較廣泛，這些都涉及到法律責任。所以一定要認真審核合同內容，盡可能地減少因合同問題帶來的損失。當然機電施工的過程中也會簽署合同，而且這是非常重要的一部分。近幾年機電工程施工方逐漸增強了合同意識，開始意識到合同的重要性，知道依據合同其合法利益會受到法律保護。

而且機電工程施工屬于精細化的管理，簽署合同也符合這種管理觀念和施工理念。在管理的過程中進行強化合同是管理，能夠從整體的角度看問題，發現施工過程中存在的不足之處，并把每一個細節處理到位。這種管理方法也是謀求最大經濟效益的方法之一。所以要想實現精細化的機電工程管理，那么就必須要進行合同式管理。

2.4工程質量控制措施

質量控制措施是機電工程管理措施中的重要內容。應用于機電工程領域的精細化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招標投標法》等法律規范的基礎之上。企業在機電安裝施工管理工作開展過程中，需要嚴格遵循國家的法律法規。在遵守國家法律法規的前提下，機電施工單位也需要對質量責任體系與過程控制機制進行完善。質量責任體系的構建，要求企業對每一位工程項目參與者的責任進行明確。過程控制主要與以下因素有關：一是工程項目的構成情況;二是工程質量的難易程度;三是施工合同的相關要求。創優目標的明確，是企業強化過程控制的重要措施。

2.5機電工程項目信息管理措施

隨著信息技術的不斷發展，機電工程企業也要充分利用和發揮信息資源的作用，提高公司信息管理的效率，從而實現精細化的、科學有序的項目信息管理。在機電工程企業中，通過精細化的管理進行項目信息管理手冊的編制工作，對施工單位項目部的信息進行有效的指導與規范。同時，根據實際的施工情況，對信息管理手冊進行不斷的修改與補充，并監督施工部門的執行情況。在機電工程管理部門調配專門的工作人員進行工作平臺的搭建，對信息處理工作進行運營與維護;與企業其他部門相配合，將收集整理出來的信息制作成相應的報表進行及時的上報，以便于管理部門更好的了解施工進展情況。選用專門的信息管理人員，對信息進行流程性的管理，通過收集、整理、錄入、加工、與上報、發布將信息管理體系變得更具完成性和系統性。

結束語

提高機電工程的施工質量是非常有必要的，只有這樣才能提高整個工程的質量。施工過程中的每一個環節都要得到重視，確保每一個環節都落實到位，每個階段的質量都符合標準后，才能進行下一階段的工作。近幾年技術在不斷的更新換代，機電工程施工過程中會涉及到很多方面，這些都需要在實踐的過程中不斷總結經驗，擁有扎實的基礎知識，才能及時做出判斷，發現施工過程中存在的不足之處，最大程度地提高管理水平，提高機電工程的質量，為企業贏得更多的經濟效益。

參考文獻

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