綜合醫院全面預算管理探討

田彩霞

摘 要：綜合醫院作為我國醫療服務中的核心，隨著新醫改的發展與改革，其重要作用日益顯現，要想提高綜合醫院的經濟效益，實現其持續穩定發展，就要重視內部管理，改變傳統工作理念，將全面預算管理應用其中。基于此，本文對綜合醫院全面預算管理進行探討和分析，以供參考。

關鍵詞：綜合醫院;全面預算管理;實施方法

引言

從行業屬性可知，綜合醫院屬于非盈利的公益性單位，與普通醫院有著本質區別。近年來，隨著新醫改的推行與實施，綜合醫院開始重視自身的經營管理，在自我發展和探索的道路上認識到全面預算管理的重要作用，將其進行滲透與應用。全面預算管理的應用，對協調醫院各部門之間的聯系、控制醫院日常的各項活動以及提高醫院的經濟效益和行業競爭力等方面均有著十分重要的作用[1]。故此，綜合醫院在日常的經營與發展中，要重視全面預算管理的應用與實施。

1.綜合醫院應用全面預算管理的重要作用

1.1明確發展目標，為醫院未來發展指明方向

通過相關調查結果可知，綜合醫院的預算目標和工作方向是通過預算量化的方式所制定的。要想如期實現預算目標，需要各部門積極配合，將相關工作進行細化，下發給不同崗位、不同職責的工作人員，在保證工作效率的同時，還能夠提高工作質量及有效性，實現醫院各部門的統一管理。此外，全面預算管理在綜合醫院中的應用與實施，可以將醫院的發展目標進行細化，在此基礎上還能夠制定詳細的發展戰略，為醫院今后的持續穩定發展奠定堅實的基礎。

1.2促進科學決策，有效提高資源的利用效率

全面預算管理在綜合醫院中的應用與實施，能夠保障各項資源的合理使用，提高資源的利用率和使用價值，實現資源的優化與配置，為日后的工作做有效保障。因此，在日常的經營與發展中，醫院在實施全面預算前，要做好市場調查，詳細分析調查結果，并根據自身發展情況進行科學、合理的預測，在此基礎上還要制定全面預算指標，充分發揮全面預算管理的重要價值[2]。

1.3明確醫院職責，提高綜合醫院的管理水平

綜合醫院要想借助全面預算管理提高管理質量與管理水平，在建立全面預算管理制度時，要細化總體目標，并將細化后的目標及任務分配給各部門，使其運用有效手段高效率完成相關任務。為提高部門人員的工作效率和積極性，醫院還要建立責任追究機制，將其中的各項制度落實到個人，防止推卸責任、栽贓陷害等不良現象的發生，在提高工作人員責任意識與主動性的同時，還能夠提高醫院的管理水平。

2.綜合醫院實施全面預算管理的有效方法

2.1完善綜合醫院的預算管理體系

為提高全面預算管理模式的運用價值，充分發揮其重要作用開展一系列的管理工作。在實際應用中，綜合醫院要根據自身的實際情況、發展理念、發展方向等內容建立科學、規范的全面預算管理體系，借此提高醫院的整體管理水平和服務質量。另外，在開展全面預算管理工作時，綜合醫院還要重新建立組織體系，將傳統的理念進行優化和創新，實現組織結構的科學性、規范性及合理性，為醫院日后的發展提供諸多便利條件[3]。例如，在財務部門中實施全面預算管理時，醫院要結合實際情況，建立以財務部門為核心的督查部門，嚴格按照相關制度進行管理和監督，確保工作的順利進行。

2.2完善綜合醫院全面預算編制的相關內容

由于綜合醫院對全面預算管理相關知識缺少一定的了解和認識，導致在應用中出現了不同程度的問題，無法對其進行有效使用。為有效解決上述問題，綜合醫院應向有著充足經驗的現代企業學習，并將相關預算引入其中，如資本預算、現金流量預算等。綜合醫院通過對相關經驗的借鑒與應用，在完善全面預算管理制度的同時，還能夠提高工作質量和有效性。另外，對于綜合醫院的全面預算編制程序而言，主要包含兩上兩下、上下結合、逐級匯總等基本原則與內容，這些預算編制的應用與實施，能夠實現內部各項資源的整合，促進綜合醫院發展目標的實現。

2.3完善綜合醫院的預算考評體系

綜合醫院完善預算考評體系的主要目的之一是完成所制定的發展目標，也就是說，各項目標的制定與完成，需要考評體系作保障。對此，綜合醫院在日常的經營與發展中，要結合自身實際情況與行業發展趨勢，選擇符合實際、適應未來發展的考評指標，對其進行合理利用與實施，使其對醫院實施全面預算管理的情況進行綜合、全面、客觀的評價與分析，從而保障各項工作的順利進行。

3.結束語

綜上所述，綜合醫院要想在新醫改下提高自己的綜合實力與競爭力，就要從自身出發，對傳統的管理制度進行優化與完善，將全面預算管理模式應用其中。借此完善內部管理制度、協調各部門的工作、提高管理水平及服務質量、調動工作人員工作的積極性，為醫院日后的良性發展奠定基礎。此外，全面預算管理的應用與實施，還能夠實現綜合醫院內部資源的合理使用，提高資源的利用率，為醫院未來的發展指明道路。

參考文獻

[1]姚萍，李先明，張弓.關于公立醫院全面預算管理的幾點思考[J].中國衛生資源，2017，26（05）：188-190.

[2]吳欣，宋佳.新醫改形勢下開設醫院預算管理課程的探討[J].西北醫學教育，2018，12（22）225-226.

[3]答唯鵬.醫院全面預算管理體系的實施與效果[J].中國衛生經濟，2016，32（02）：191-193.