試析知識經濟與人力資源管理

劉中林

摘 要：知識經濟背景下的人力資源管理和傳統人力資源管理有著很大不同，知識經濟下人力資源管理采用的是以人為本的管理法，這種管理方法要求對人的能力挖掘，發揮人才效率，實現的經濟增長。本文在闡述時主要是對知識經濟背景下的人力資源管理，提出知識經濟背景下人力資源管理方法。

關鍵詞：知識經濟;人力資源管理;合理配置

相關方面的經濟學專家表示，社會發展速度的程度和國家的經濟發展起著決定性因素就是國家人力資源管理方面的強和弱，并不是取決于一個國家物質方面的多少。在我國目前的企業現狀中，雖然已經對人力資源管理相關工作有了重視度，但是目前人力資源管理中還存在著一些相關的問題，對于企業的社會經濟發展有不好的影響。所以。企業要做好人力資源管理相關的工作是很重要的。

一、人力資源管理在知識經濟時代體系的重要作用

（一）人力資源管理已經成為經濟時代發展的核心

伴隨著全球化經濟時代的迅速發展，企業想要在當前大背景下良好的發展下去，建立現代化的人力資源管理工作是必要的，要建立起能激發出員工積極性和創造性的管理體系，有利于企業最大化的開發人力資源，形成企業的持續性發展，凡是涉及人力資源管理的獲取、激勵與開發任何一個企業，都應該劃分為現在人力資源管理的范疇，這樣能更好的體現出人力資源管理在社會知識經濟時代運營體系中的重要特點。

（二）知識經濟提高了人力資源的管理價值

在知識與科技不斷的研發和利用的知識經濟時代，企業的不斷創新，發展積極性高素質企業員工，推動企業的進步和發展都離不開高素質人才，從高效科技產業的研發、知識的廣泛應用都離不開人力，全方位的體現了人力資源管理是經濟社會時代發展的核心，促使知識經濟時代提高的人力資源管理和開發的作用價值。

（三）人力資源管理對企業的長久發展有著重大意義

隨著企業管理在與時俱進的不斷創新，人力資源管理也越來越受到企業的重視，因為任何一個企業的發展都需要合理的進行人力調配，人力資源管理戰略要以企業指定的發展戰略目標為指引，用企業所需求的遠景規劃目的為方向，人力資源管理還要對企業中所存在的問題和企業要面對的挑戰有居安思危的意識，因此，在建立資源管理的戰略方針時，要以企業的未來發展規劃來考慮，人力資源管理是企業未來發展的核心部分，是企業能夠不斷改革創新和企業發展壯大的基礎。

二、知識經濟時代下我國對人力資源管理提出的新要求

知識經濟的人力資源管理，是現在人力資源管理模式，現在人力資源管理本質是從了解人性開始，對人性的尊重，是一種以人為本的管理模式。在現在的人力資源管理中主要是把傳統人力資源管理的勞動管理提升為現在人力資源管理，現在的人力資源管理需要建立相應的獎勵制度，以此來吸引人力和激發人力的工作積極性。采用現在人力資源管理模式有利于人力財富的開發，也只有對人才的不斷培養，才能夠進入一種良性循環狀態。在現在人力資源管理涉及到人力中的開發、整合、控制等方方面面的內容，這些內容都可以歸納在現在人力資源管理范疇。

（一）具有快速反應信息的能力

隨著信息技術的發展，人們的思維也更加開放，結合知識經濟發展背景，在人力資源方面，要求勞動者具備敏銳的眼光和靈活的頭腦，能夠借助最新的技術手段來獲取所需要的信息，并將其轉化為把握社會發展動向的重要因素。因此，在知識經濟發展背景下，人力資源應當要具備快速反應信息的能力，及時了解信息的變化，并通過敏銳的辨別能力來處理各種信息，以適應知識經濟時代對人力資源的需求。

（二）具有創新能力

創新是民族發展的動力，特別是在知識經濟時代下，利用現有的知識進行創新以帶動科學的進步、經濟的發展，實現國富民強。因此，人力資源的發展應當要與國家的需求有直接的關系，全面提高創新意識和創新能力，在最大程度上進行人力資源的知識革新，將各種創新機制有效結合到一起，形成全面創新的狀態，提高勞動者的創新能力，使其能夠在激烈的競爭中保持優勢。

（三）具備較高的科學文化素養

我國還沒有步入知識經濟時代的時候，我國勞動者并不需要具備較高的科學文化知識和素養，更多地是依靠體力來進行勞動。但是這種方式在知識經濟時代已經不再適用，傳統的體力勞動已經逐漸轉變為腦力勞動，人類的知識能力和智力逐漸在社會中占據著越來越重要的地位。因此，在當今時代，“文盲”已經難以在社會中生存，逐漸被“邊緣化”。人力資源需要具備較高的科學文化素養，這樣才能夠在知識經濟時代下創造更多的價值。

（四）具備較強的專業技能

在知識經濟時代，勞動者個人都不再受到更多的束縛，個人能力得到了有效釋放，潛力得到了進一步開發。那些具備專業技能的人，在社會中會得到更多的認可，而那些不具備專業技能的人并不能夠在知識經濟社會中獲得更多的財富和價值，雖然個人也具有一定的創造力，但是相較于具備專業技能的人來說，不具備專業技能的人要付出更多才能夠獲得相同的回報。由此可見，具備一定專業技能的人才正是當今時代人力資源管理所需要的。

三、知識經濟時代下人力資源管理創新性成功實例——海爾集團人力資源管理

以海爾集團人力資源管理為例，其在知識經濟時代下的人力資源管理創新較為成功，各個企業可將其作為參考。

（一）育才策略的使用

海爾集團在人力資源管理創新的過程中，更多地注重全過程培育人才、全員性培育人才。在人才培育的方式上，主要可以分為崗前培訓、崗位培訓、轉崗培訓、個人生涯培訓、價值觀培訓以及實戰技能培訓等。通過這些培訓能夠為整個集團提供更加全面的人力基礎，提高員工的綜合能力，使其能夠快速適應集團的發展動向，全員化、全過程的特性較為明顯，其能夠產生較好的效果。

綜上所述，在知識經濟背景下開展的人力資源管理工作，需要認識知識經濟背景的特點，并且根據這些特點在中開展管理工作，實現經濟效益增加。在采用的現在人力資源管理方法中，主要有著四個方面的內容，分別是正確選用人、做好人才培養、人才的使用和管理、人才的定期評估。做好這四個方面的內容，實現對人力資源的有效管理。

參考文獻

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