探討加強電力物資管理提高企業經濟效益的方法

王雅瓊

摘要：目前電力企業的管理方法還存在很多不足，電力物資管理工作在其發電、輸電到變電、配電等各個環節都有涉及，對電網運行各環節所需的資源、成本和效率產生了直接影響。電力企業物資要進行集約化管理，這樣不僅可以節約經濟成本，還可以提高生產效率，符合我國經濟發展現狀和電力企業的發展。

關鍵詞：電力物資;監督管理;作用方法

引言

因為近年來社會經濟發展中對能源的需求逐漸增強，使得電力企業的利潤也受到影響逐漸減小。因為電力企業物資管理是電力企業經營管理的重要組成部分，因此就需要采取科學、嚴謹、合理的物資管理方法，從而提升企業的經濟效益，實現電力企業的健康、可持續發展。

1電力物資監督管理的意義

現階段，企業管理者越來越深刻的認識到物資管理的重要性，作為現代企業管理的重要手段，必須將專業知識與集約化管理相融合。電力物資管理工作涉及到物資的計劃采購，以及倉儲的信息化管理，采用可控流程的方式進行控制組織。在電力企業的不斷發展中，需要大力推薦物資監督管理的新模式，將物資管理變為專業化科學化的管理模式，并采用信息技術相輔佐，進而提升企業的成本管理質量[1]。

2電力物資集約化管理的難點

電力企業進行物資集約化管理時，要做好物資需求計劃，這就要明確其實際需求，通過對需求進行預測來進行年度需求的分析，并將國內宏觀經濟情況、物資價格高低、工程投資、歷史數據等因素綜合考慮進來。在進行物資類別分析時，編制招標計劃要與實際工程情況、地域分布等因素相結合，這樣才可以指導采購，實際采購風險也可以得到規避[1]。很多電力基層單位缺乏未來材料需求預測的能力，增加了電力物資需求預測的難度。而且電力物資計劃平衡的難度也比較大，物資計劃可以平衡每年、每季具體到每月的所有物資的具體種類與數量，要在公司系統范圍內進行統籌規劃，這也增加了下屬單位物資需求的數量與時間的難度。因此，要合理平衡其需求，最大限度減少物資積壓，將物資庫存資源充分利用起來，統一平衡利庫方案。在制定采購計劃時，各電力企業的物資招采計劃不科學、不合理等問題比較多，增加了物資采購的難度，采購成本被浪費。

供應商管理環節中供應商的價值不能被電力企業清楚、準確的認識，供應商未來發展對自身影響和他們之間的關系被忽視。很多優秀的供應商不會主動參與到企業的物資開發設計中，這是因為他們沒有考慮到供應商的利益，建立長期的合作伙伴關系已經不太可能。電力企業在選擇供應商時，忽視了很多不穩定的因素，沒有對供應商的綜合能力進行深入考察，生產率、實際缺陷率等涉及供應的指標是其主要的考察因素，所以供應產品質量不達標的情況比較多。比如其招標環節中，實際供應產品通常不能滿足合同標準，這與產品質量、供應能力有關，供應商中標可能是最低價，使得其合作受到影響[3]。

現階段電力公司物資監督績效評價體系還不太健全，反饋機制不完善，供應商信息及時獲取存在困難，因為電力物資供應商可能遍布全國，現在電力企業建立的供應商績效評價體系缺乏足夠的執行力，沒有完整的指標、內容不具體等。

2加強電力物資管理提高企業經濟效益的具體方法

2.1針對物資采購計劃實施監督

電力企業應當在進行物資采購之前，制定好相應的物資采購計劃，對于所缺物資的購入以及資金的利用限額上做出合理的預估。對于物資采購的數量，要嚴格參照計劃實行管理，做好物資采購數量的控制監督，降低企業成本的消耗[1]。采購計劃的制定必須建立在企業當前實際情況的基礎上，物資采購部門需要對各部門所缺的物資進行調查摸底匯總，在通過需求部門進行對應的物資編碼制定有效的采購計劃。對于所需物資進行數量與種類上的預估，并根據實際情況填寫物資需求表報批。物資管理部門還需做好相關表格的審查工作，進行相關的市場調研，匯總企業各部門所需信息，制定統一的物資采購計劃書。在物資采購計劃制定之后，物資管理部門還需進行計劃的落實與監督工作，紀檢部門應當定期對其進行監督，對于計劃實施中存在的問題做到及時發現解決。

2.2ABC分類管理與多種管理方法

有很大一部分電力企業在探究電力物資管理方法的時候，發現加強電力物資的庫存管理，促使電力物資與電力投資二者之間的協調、平衡具有重要意義。在實際開展電力物資工作時就必須要將電力企業、企業當地的實際情況等多種因素結合起來，并能夠對電力企業的物資進行盤點與優化配置。實現電力企業的成本優化管理，同時還要不斷提升物資監管水平。

根據大量的實踐證明，應用效果比較好的庫存的管理方法就是ABC分類管理法及其它管理方法[3]。根據電力企業的反饋情況來看，ABC分類法是效果最好，使用最廣泛的管理方法。應用該方法是因為電力企業生產經營中電力系統的諸多設備價值且數量較少，應用該方法的實際效果較好。也有部分電力企業在開展物資管理工作時往往會根據電力企業自身的情況與相關的規定來將電力物資換分為不同的等級，從而實現電力物資庫存管理的目的。電力企業還可以根據自身的情況不同采取經濟定貨批量法、離散訂貨批量法等多種不同的電力企業庫存管理方法。

2.3信息技術加強企業物資管理

電力企業在其生產與經營中能夠靈活的應用信息技術，逐步構建起完善的物資管理信息化平臺，通過投入資金、購置設備來對物資管理的信息系統來進行研發，從而保證物資購置、規劃、供應等各個環節的物資管理信息能夠被納入到管理系統中，通過應用互聯網技術、大數據技術等來分析其中所包含的信息資源。在該信息系統中還要根據其中所收集、分析的數據信息來對物資管理的中問題、管理經驗等進行全面的分析，從而對電力企業的物資管理策略進行調整與優化。

結語

綜上所述，為了能夠進一步促進企業經濟效益不斷提升，就必須要采取具有針對性的物資管理。要提高電力物資利用率，必須要進行電力物資的集約化管理，這樣可以實現電力物資的優化配置。雖然現階段我國電力物資集約化管理有了一定成就，電力物資管理中存在的問題也得到了一定解決，但是還需要繼續推行集約化管理，這樣才可以實現電力物資的最優化調度。我們應當切實發揮監督管理的作用，促進企業更好的發展。

參考文獻

[1]郭明珊.淺談物資質量監督管理要點———以電力企業為例[J].中國商論，2018（15）：101-102.

[2]張曉莉，張明超，張麗麗.淺談物資管理在電力施工中的重要性[J].低碳世界，2017（36）：322-323.

[3]佚名.淺談新形勢下電力企業物資計劃管理[J].中國市場，2018，988（33）：180-181.