淺析建筑企業財務風險規避機制構建研究

楊文福

摘要：建筑業為我國經濟帶來的收益和推動力越來越不容忽視，建筑企業間的競爭越來越劇烈，使得有些建筑企業為了占據建筑市場一席之地，一味追求工程項目的規模和數量的擴大，而忽略自身的財務風險管理漏洞，為企業的健康發展埋下隱患。尋找有效的發展措施、強化建筑企業的財務風險管理理念、優化財務風險管理體系是目前各個建筑企業迫在眉睫的任務。只有合理管控財務風險管理，才能使建筑企業健康可持續發展。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；管理風險；規避策略

建筑企業財務風險管理中的風險規避能夠有效防范管理重點領域風險，減少因建筑風險給企業造成的工程損失，提升建筑工程效益。文章從建筑企業財務風險管理的風險類型及識別方法入手，探索了一些有效的風險規避策略，著力完善建筑企業財務風險管理中的風險機制，以供參考。

1建筑企業財務風險管理現狀

1.1不重視建筑企業財務風險管理

建筑企業作為盈利性單位，其財務風險管理對擴大企業社會效益、經濟效益都發揮著重要的作用，為企業持續、有序的發展創造了條件。如果建筑企業沒有充分的認識到財務風險管理工作的重要性，將會嚴重阻礙建筑企業的持續發展。目前，很多建筑企業對財務風險管理的重要性認知不足，在實際的運營活動中，對相關資金的收支只是例行公事式管理，輕視財務風險管理出現的問題，不采取措施進行解決和防范，導致對企業生存發展帶來了阻礙。比如，財務部門只是負責一些“照單加工” 的基礎性核算工作，且核算口徑不一，缺乏對經濟狀況的分析及相關業務數據的核對，馬虎大意，使建筑企業賬務出現重復項、漏項等現象，使財務核算不準確，數據失真，形成資產損失風險。

1.2缺乏完善的財務風險管理體制

目前，大部分建筑企業為了追求高利潤、擴大工程項目規模，而忽略的財務風險管理工作。由于工程項目數量規模繁多、對資金流動的有效監管不到位，而造成建筑企業財務混亂的現象時有發生。不僅如此，我國建筑企業的綜合水平參差不齊，缺乏完善的財務風險管理制度，監管人員工作不到位。有些建筑企業的財務風險管理部門一人多崗、財務決策的制定成為領導層的一言堂，比如在完成財務預算等工作時，財務人員因業務繁忙或重視程度不足，糊弄了事，單純為了編制財務預算而編制，使其財務預算報告不明確、不科學，對后續工作的有效開展帶來了極大的阻礙。

1.3沒有高素質的財務風險管理人員

財務人員是建筑企業財務風險管理的關鍵。這是因為財務人員的專業技能及職業素養他們的素質對企業的經營和財務風險管理內容具有直接影響。然而，從建筑施工企業方面而言，缺乏專業的財務風險管理人員，更無成熟的財務風險識別流程，疏于財務風險管理。有些財務風險管理人員盡管意識到知識的重要性，但是由于業務內容較多，不能給自己進行充電。與此同時，財務風險管理人員由于沒有參與到實際的經營管理活動中，只是進行常規性的記賬報賬工作，缺乏基本的財務風險管理能力與意識。

1.4忽視資金管理

資金是建筑施工企業運作的核心和經濟支撐，也是企業進行所有項目開展所離不開的內容，資金的周轉情況決定企業項目的進展程度。如果企業的資金鏈一旦出現問題，那么就一定會影響到企業正常的生產經營，無法保證施工項目的順利開展。在建筑施工企業中，經常出現的是債務問題，企業對一些工程款不能及時的回收，或者付款不能及時的結清，長年未清理的應收賬款和大量的預付分包工程款，長期掛賬嚴重的影響了企業資產和損益的真實性。所以就會造成企業的回收賬款大量減少，影響企業的收益，長此已久，企業的財務狀況就會出現嚴重問題，直接影響財務數據的真實性，這是施工企業的管理人員需要主義的問題。

2.建筑企業財務風險管理機制的建立

2.1強化建筑企業財務風險管理意識

加強員工對企業財務風險管理的意識是建筑企業財務風險管理水平提升的突破口。這需要建筑企業及政府相關主管部門強化財務風險管理的重要性，主要從以下兩方面著手：第一，從企業層面而言，建筑企業作為科學完善的財務風險管理的直接收益者，應充分認識到財務風險管理對企業的重要性。在正常生產經營期間，建筑企業應根據企業實際經營狀況，加強對財務風險管理的重視程度，進而更新財務風險管理方法，推動企業規范、健康發展。第二，從政府層面來看，政府相關主管部門可以與積極宣傳科學財務風險管理的重要性，通過相關政策規范建筑企業財務風險管理行為，以促進企業的財務風險管理工作不斷的滲透到企業的各項工作中去，實現建筑企業的市場競爭力的提高。

2.2優化建筑企業財務風險管理體系

（1）完善的財務風險管理制度。建筑企業必須建立完善的、科學的財務風險管理制度。根據企業的實際發展需求及制度要求，企業需設立專門的財務部門，配備專業的財務風險管理人員，明確其工作責任，使企業財務風險管理活動得到合理的管控。

（2）科學的內部控制體系。建筑企業需具備完善的內部控制體系。內部控制體系作為保證企業正常運行的核心環節，不僅僅是完成內部審計、會計控制工作，也并非個別重點工程項目的攻堅，而是將內控體系和政策在整個企業層面進行推廣和落實。在這個過程中，內部控制體系包括了政策制定、執行、監管等不同環節，缺一不可。同時，著眼于企業的未來的發展規劃，使內部控制與企業目標、原則緊密結合，真正落實到每一個業務流程中。

（3）切實落實財務風險管理制度。根據實際經營狀況，建筑企業應當切實落實相關財務風險管理制度，使企業各個經營環節合規、企業從上至下所有員工守規，針對涉及資金流動的部門明確責任，提高制度的效力，從根本上提升企業的財務風險管理水平。

2.3提升財務風險管理人員素質

只有提升財務風險管理人員的綜合素質水平，才能為企業的長久發展打下堅實的基礎。這需要企業通過培訓等形式不斷強化相關人員的財務風險管理意識，提升其財務法律意識和職業道德素養，使其不斷吸收行業前沿信息，提升其創新意識和學習能力，在原有的管理模式基礎上不斷優化，推動建筑企業財務風險管理工作的順利展開。與此同時，建筑企業可以定期進行專業能力考核，并制定獎懲機制，根據考核結果一視同仁進行懲處或獎勵。如果發生不良財務事件，建筑企業需要責任到人，嚴肅處理，真正落實財務風險管理制度。

2.4全面管控企業資金

財務部門對企業發展起了關鍵性作用，其應當積極參與企業各項資金流通活動，從而促進企業管理更加科學、規范。其一，加強預算管理是全面管控企業資金的重要方面。企業預算不僅僅是針對財務部門而言的，而是企業所有部門均應該有自己的收支預算，從而方便財務部門從企業整體層面規劃、管控資金流動。其二，生產經營過程中，各部門做好成本管理。生產經營活動中的不確定因素較多，一旦發現問題，各部門需要及時分析并進行合理改正，從而確保企業獲得最大的經濟效益和社會效益。其三，財務部門需縱觀企業現實利益和未來收益，不可只顧一時利益得失，而忽視企業的長久發展。

3.結論與認識

在市場經濟進程不斷加速的背景下，建筑企業面臨越來越多的機遇與挑戰。財務風險管理是企業得以持續發展的重要基石。然而很多建筑企業在財務風險管理方面仍存在或多或少的問題，成為了企業快速發展的掣肘。建筑企業只有不斷加強財務風險管理意識、完善財務風險管理體系、提高相關人員素質，才能夠使企業的生產經營成本降低，科學合理的管控企業資產，滿足市場需求，不斷提高企業的綜合競爭力。

參考文獻：

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[2] 王艷麗.建筑企業財務管理現狀及對策研究[J].現代商業，2013（35）：246-247.

（作者單位：中鐵貴州工程有限公司）