基于一體化變電運維過程管理中存在的問題與對策分析

高靜

摘 要：隨著我國現代化經濟建設的進程步伐的不斷加快，人們對于生活水平以及日常應用資源的質量提出了更高的要求。對于電力企業來說，電網的平穩運行以及正常的供電與人們日常生活息息相關，相應的供電系統的穩定對于電力企業的發展有著很大的意義。在當前的電力企業的供電系統中，大多數實施電網一體化的變電運維措施，在很大程度上提高了電網運營的效率，也節約了人力資源的使用量。因此，強化一體化變電運維過程中的相關管理是非常有意義的。本文分析了一體化變電運維過程管理中存在的問題與對策。

關鍵詞：一體化;變電運維;管理;問題;對策

中國經濟的發展離不開電力系統，故電力系統的向前發展關乎著國家經濟是否能夠快速發展。對于傳統的電力系統運行管理方式有一些必須解決的問題，像時間慢，效率低等。變電運維一體化作為新的管理模式可以完美的解決這些問題，最主要的是可以及時發現問題并解決問題，這樣就提高了系統的效率。電能與我們的生活息息相關，而變電運維一體化管理可以大大的提高電能效率，是值得推廣使用的。現階段在我國正處于從傳統方式到新的管理方式的過渡階段，主要是我國現階段關于這方面的人才儲備不足，我相信隨著發展，我國很快就可以利用變電運維一體化管理方式了。

1當前變電運維管理中的問題

1.1現場作業安全管控問題

在傳統變電運維管理中，不少的設備均是在停電狀態下檢修，或在檢修過程中變更設備的狀態，需要嚴格把關。在檢修設備時，需要明確運行人員的職責范圍，做好現場作業的安全質量控制等，并落實到位。但是這些工作均做得較差，比如存在一人兼任多職，扮演多個角色的狀況，而且工作簽發、檢修和驗收等工作均流于形式，無法形成有效的監督管理體系。

1.2管理人員的強度大、風險高

在過去的變電運維工作中，工作人員的工作強度較大，且持續時間較長。而在實施運維一體化管理后，需要工作人員承擔檢修人員的工作。比如在220kV停電檢修中，需采取有效的安全措施，需要1-2小時，加上作業相當頻繁，所以容易出現精神疲勞，導致安全作業的風險大幅增加。

1.3缺少復合型變電運維人才

從工作性質上講變電運行與維修的差別較大，目前的變電運維管理，尚缺乏復合型管理人才。變電運維工作的對象均為電力設備，不過要求工作人員具備較強的綜合性知識，比如一次設備、二次設備和設備試驗的。同時，在變電大規模檢修中，目標是用最少的人力資源完成設備檢修，如果缺乏復合型人才，就會導致工作開展困難。

1.4變電運維工作標準與流程不規范

在傳統的變電檢修中，為了防止電力人員出現違章現象，一般采用“兩票三制”，也為安全生產提供可靠的保障。而在變電運維一體化模式下，需要管理人員在工作中承擔相應的工作職責，而原有的工作標準與流程均不再適合當前的工作需要重新制定和定義。

2加強變電運維一體化管理的對策

2.1變電運維工作標準與流程的重新定義

重新定義變電運維的工作標準與流程：①重新設計業務流程，實施變電運維一體化管理，現場互相監督的作用無法有效發揮，而只能依托班組內部的監督，所以就需要制定和完善內部監督機制;②重新定義工作標準。在變電運維一體化管理中有效整合運行與檢修工作，因為既有的運維標準均是針對單一工作，無法滿足現行的要求，所以就需要增加設備維護、消缺工作等項目，并編制完善的作業指導書和現場作業控制卡，并逐步完善安全與設備管理制度。

2.2合理劃分業務

制定合理的業務劃分方案，首先需根據從簡單到困難的原則，有效區分變電檢修項目，并打包分塊。同時，根據變電運行一體化管理人員的情況制定合理的階段性變電運維項目和總體方案，并分階段實施項目方案。

2.3加強部門整合，將責任落實到人

將變電運行、檢修等部門加以有效的整合，設置運維組與集控組。其中，運維組的主要工作任務是變電運行停電的消缺檢驗，而集控組的任務主要是設備的日常巡檢與日常值班管理。與此同時，在運維組可合理設置一些崗位，并安排專人到崗工作，比如將運行、檢修設置為兩個不同的崗位。明確崗位的職責和內容，由于當前監督管控比較薄弱，可采取一定的措施，實現組織機構與人員職責的一體化。

2.4強化培新管理，提高運維人員綜合素質

對變電運維人員進行集中培訓，并分段移交。這需要做好兩個方面的工作：①根據業務劃分對變電運維人員開展相應的技能培訓，并分階段逐步擴大運維整合的范圍，實現變電運維一體化，集中培訓是重要的步驟之一，經培訓后運維人員不但可明確和承擔起相應的業務工作，同時還可逐步落實、逐漸變電運維的一體化。②逐步加大培訓的力度與深度。增加一崗多能的復合型人才數量，并通過培訓促進變電運維業務的整合，逐步實現變電運維一體化。

通過培訓，提高變電運維人員的綜合素質。變電運維作業對于一專多能、一崗多能的需求量比較大，擁有足夠的復合型人才，才能保證運行與維護的一體化，所以必須將運維人員的培訓，貫穿于運維一體化建設的始終。同時，加大對培訓的投入，確保培訓資金不出問題。感召循序漸進的原則，科學制定完善的運維人員一體化培訓方案，根據新增的維護類型，合理劃分作業項目，并分三個階段進行培訓：①技術要求低的簡單業務的培訓，比如微機保護裝置、設備防銹補漆作業;②技術節能相對較高的業務的培訓，比如變壓器呼吸器、蓄電池放電等作業;③業務要求較高項目的培訓。經過一個階段的培訓，可安排一個合適的時間進行考核，并聘請專家，采用“現場講解+學員動手練習+演示”的方式開展培訓對設備工作原理、操作注意事項等進行詳細說明。而為了能促進人員的消化，可督促人員進行功課復習等。

2.5根據基層情況制定標準化的作業指導書

對于運維工作的開展來說，必須在標準化作業指導書的規范指導下進行，作業指導書的內容涉及方方面面，不僅包括現場作業人員的分工與組織，還包括作業的流程、危險點和作業的標準等。由于變電運維一體化工作是對檢修與運行的有效整合、優化整合，所以在這種工況條件下，運維人員的角色不但是工作許可人，同時也是工作的實際負責人。因此，運維人員在增加作業難度的同時，安全風險也增加很多，易出現安全監督管理缺位的狀況。

為了將安全隱患降到最低，上級管理部門應根據基層的實際情況，制定標準化的運維作業指導書。通過規范的操作來降低安全風險，同時分析運維班組模式特點，結合運行情況明確工作的重復性、安全性特點，完善作業指導書的細節。同時，逐步細化作業指導書中的工作重點，并將作業的每一個項目均列入作業指導書中，提高作業指導書的可操作性和科學性。注意收集各方面的意見和建議，對作業指導書加以完善和修改。

此外，為了降低運維一體化實施過程中的風險，可補充和完善“兩票”，比如增加危險點分析條目，明確作業中的危險點等，避免出現各類安全事故。

3結語

隨著經濟社會的發展，對變電運行的安全性和穩定性提出了更高的要求。而且目前的變電運行與維護仍屬于兩種性質的工作，為了提高作業的有效性和效率，變電運維一體化成為未來的發展趨勢。在本文中，筆者從變電運維一體化中存在的缺乏人才，作業標準不規范等問題，以及制定標準化作業指導書，提高人員素質等方面分析了該命題。

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