淺談如何提高建筑工程施工管理水平

摘?要：隨著社會經濟的發展，建筑行業水平也逐漸提高，不論是人們的生活起居，還是工作學習的環境都離不開樓房建筑物。為了滿足人們的住房需求，豐富人們的休閑娛樂生活，解決教育和醫療環境的問題，建筑企業不斷開發購物商場、房屋住宅、學校和醫院等建筑大樓，不僅讓定居安家的人們有個安全穩定且舒適獨立的空間，而且給人們創造了一個人性化的生活環境，既改善了原本不像現在這樣便利的條件，又提高了人們的生活質量水平，所以建筑企業要將建筑工程施工管理提上日程，保證建筑物的質量。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;水平

雖說目前的建筑技術已經在世界建筑舞臺上有了很大的突破，但是仍然存在現場施工管理的問題。建筑技術的進步，可以使房屋越建越高，跨度越來越大，使用的性能也越來越好，發揮人類房屋建筑中的藝術性。眾所周知，土地資源越來越少，為了盡可能的利用有限的土地資源現在的房屋基本都是高層建筑，這就對建筑材料和建筑技術有更高的要求。任何一個工程項目都離不開人員和制度的管理，特別是建筑施工這種工程建設實施階段的生產活動，只有想方設法地提高建筑工程的施工管理，才能保證以后建造出的建筑質量，才能為后續的使用打好基礎。本文主要是對建筑工程的施工管理所存在的問題進行分析，并提出詳細的解決措施，為未來的建筑行業發展奠定基礎。

一、 建筑工程施工管理概述

建筑工程是建造成的工程實體，是對一個或多個房屋建筑物進行新建、改建或擴建和附屬構筑物設施所進行的規劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體。建筑施工管理是指施工現場的管理，即人員管理，內務管理，制作及保存各種施工更改單，技術存檔等。建筑施工組織是施工建筑過程中具體承擔工程技術崗位、工程管理崗位所必須要掌握的知識內容。建筑施工組織是指在施工過程中對施工過程中的各個環節進行指導、管理、協調、控制的一項技術、經濟活動。一般的建設程序可分為五個階段，這五個階段分別是決策階段、設計階段、建設階段、施工階段以及竣工驗收。每一個階段對應的任務都有所不同，其中，決策階段主要是編制項目建議書和可行性研究報告以及建設單位的組建，在設計階段主要包括初步設計、技術設計和施工圖設計，在建設準備階段招投標、征地拆遷等工作，施工階段主要是施工準備和施工本身分階段進行施工，竣工驗收階段是施工自檢、建設單位的驗收和驗收完成以后的備案。

二、 建筑工程施工管理目前面臨的主要問題

（一）建筑施工的技術管理問題

建筑施工的技術是影響建筑物質量的關鍵因素，建筑物的質量問題頻頻出現，這不僅影響了人們的日常生活，還有可能出現安全隱患。目前的建筑行業，從設計、施工到管理人員都已經偏年輕化，經驗相對缺乏，所以建筑設計師要不斷地學習先進的建筑技術，并且逐漸積累經驗，才能使建筑技術水平有更快的提升。

（二）建筑施工的進度管理問題

建筑施工是一項需要按照工作計劃進行的建筑生產項目，又因為建筑工程項目的施工工序復雜，而且每一個施工環節都必須按照制度和順序的進行，否則就會出現工序混亂的情況，只有當施工環節的每一步都無縫銜接的進行，才能達到項目的效率和企業的標準。通常建筑生產需要使用機械設備種類多，所以要及時檢查機械設備的電路狀況，保證機器處于正常的工作狀態，不會耽誤施工的進行。又因為施工場地面積大，施工人員數量多，導致管理人員無法實時跟進每一位施工人員的工作進度，工作狀態就不能保證，出現集體窩工的情況就容易影響施工的效率。

（三）建筑施工的安全管理問題

建筑施工現場的危險源太多，不同的實際環境、每道不同分部分項工程的工序都有很多不同的不安全因素存在。不論是大型建筑施工現場還是小面積建筑工地都可能發生高空墜落、物體打擊、雷擊、觸電、失火、灼燒、窒息、毒害、誤食、中暑、機械傷害、坍塌、傾覆、起重傷害、爆破、爆炸等等的危險。建筑施工安全管理不僅是管理施工現場的安全，更重要的是管理施工人員的安全，人員安全有保障，建筑物才有質量。大多數的基層施工人員安全意識比較薄弱，對建筑施工生產的安全防范措施做得不夠好，又因為管理人員對工人的安全管理不到位或是制度的缺失讓工人沒有進行規范的施工，導致施工現場有時會出現安全事故，所以要更加重視建筑施工的安全管理問題，避免出現施工事故。

三、 解決建筑工程施工管理問題的措施

（一）提高建筑技術水平

提高建筑技術水平的關鍵在于建筑施工人員的技術和投入建筑生產的材料質量。對于建筑生產人員要對工作保持熱情與信心，注意每一個施工環節。在選擇建筑材料時，要結合建筑設計的要求，擇好擇優，有的材料需要防水，如防水涂料、防水涂層，而有的材料又要有吸水的性能，如高吸水性樹脂、干燥劑等，甚至有的需要透水，如透水混凝土、水過濾材料等，但同時，水又會引起材料的軟化、腐蝕，影響材料的強度和耐久性，如混凝土的腐蝕、鋼筋的銹蝕、瀝青混凝土路面的老化、木材的腐爛等等。所以建材選購人員要根據建筑的標準仔細挑選建筑材料，避免將不合格的建材投入建筑生產中，導致建成的房屋住宅出現質量問題。貯存建材也是一個很重要的事，要考慮到物質成分的物理化學性質是否會發生變化，從而影響施工時使用的效果。

（二）制訂合理的工作計劃

項目負責人在施工準備之前要制訂一個合理的工作計劃，一切的施工進行都要按照制度的順序進行施工。施工組織的分類按照編制對象，可以分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計，對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。單位工程施工組織設計是以某一個施工單位工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位工程的施工過程起指導和制約作用。施工方案又稱為分部分項工程施工組織設計或專項施工組織設計，是以分部分項工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。

（三）加強建筑施工的安全管理

項目管理人員可以按時給全體員工進行安全培訓和指導，糾正他們不規范的施工行為，增強他們的安全意識，除此之外，建筑材料管理人員要對施工現場的安全進行監測，考慮堆積的材料是否會影響施工的進行，材料負責人最好將建材放在空閑的區域，避免妨礙人員施工。建材放置的位置也會影響建材后續工程的使用，所以建材的貯存也是很重要的一個關鍵，像水泥、膠水、油漆一類，長時間的放置就容易影響使用的效果。只有使用好的建筑材料，建成的房屋質量才能有保證，所以不論是選購建材還是后續的貯存，我們都要把每個環節做到最好。

四、 結束語

綜上所述，要想實際提高建筑工程施工管理，不僅要全面地提高建筑施工的技術，而且還要加強施工現場的管理，實時跟進施工進度，保障施工人員的生命安全。在達到一切項目施工標準的情況下，才能使建筑行業在未來有更好的發展。

參考文獻：

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作者簡介：魯世恩，江蘇僑邦建設工程有限公司。