市政工程施工現場管理難點及策略

王振

【摘 要】施工現場管理制度在整個建筑行業都是具有相當代表性的，其他建筑行業領域許許多多的管理制度都以施工現場管理制度為基礎而建立，突顯出施工現場管理在整個市政建筑工程中的重要性。相關建筑企業在進行市政工程建設過程中，如果想要在規定的建筑時間內，在保證建筑質量和安全的前提下完成整個施工任務，提升整個建筑企業的施工速率和經濟效益，就應該在施工過程中，將切合實際、科學合理的施工現場管理制度落實到位。

【關鍵詞】市政工程;工程施工;現場管理;難點及策略

【中圖分類號】TU99【文獻標識碼】A

引言

目前中國正致力于擴大城市的占地面積。很多城市的市政道路工程建設正進行到關鍵時刻，然而在工程發展的過程中滋生了許多隱患，有的已經嚴重影響了市政工程的發展，甚至阻礙了城市化的發展。對施工現場的管理是是工程取得成效的關鍵，對施工質量的把控、實施安全管理、控制工期這一系列的過程的管理經常會出現松散的現象[1]。本文先從分析對市政工程施工進行嚴格管理的意義入手，找出在進行質量管理時遇到的一些困難，并針對這些問題找出解決的對策。

1市政施工現場管理存在的難點問題

1.1管理制度不完善

與發達國家相比，我國在城市規劃方面起步晚、起點低，與其存在一定的距離。目前實際的情況是，我國的施工管理工作處在一個不成熟的探索階段，盡管隨著工程發展的需要，其現場管理制度也在逐步的創新，但是市政工程施工現場在應用改變后的管理制度處理實際情況時，還是顯得力不從心。在管理中，管理者的調動問題是最難處置的問題，由于沒有一個完善的管理制度，管理者通常是一個人做多項工作，這就造成管理者的疲憊不堪，致使一些管理工作得不到落實，給現場施工以及管理工作的開展造成一定障礙。

1.2不到位的員工管理工作

當前的實際情況是，市政施工現場管理者的水平高低不一，他們并不具有專業的管理知識，只是憑著自己多年在工作中的經驗實施管理，更有甚者部分管理者單單依賴自己所知道的一些片面專業知識實施管理，而沒有考慮實際情況。整體水平的良莠不齊，導致管理方面出現問題，不但工作沒有做到位，還對工程的順利1.3施工質量與安全認識度不夠

不管是進行市政工程建造還是普通工程建造，建筑質量安全都是建筑行業的第一準則，尤其是在市政工程的建造過程中，施工的質量更應該是重中之重，甚至可以說是整個施工單位的“生命線”。但是在實際施工過程中一部分施工單位由于各種各樣的原因，只將整個單位的工作重心放在趕進度上，而原本最重要的工程質量卻被置之不理。這樣的行為在許多施工單位都很常見，并且在實際的建造過程中會對整個工程建造帶來這樣那樣的問題，影響整個企業的形象以及工程整體建造質量。

1.4監督力度不夠

市政工程是工程項目中規模相對來說較大的，一些企業總認為工作量大，就放松了監督施工過程的力度。這樣一來就極容易忽略管理者與現場施工人員在施工過程中的態度不端正和技術方面的問題，短時間內也許不會造成什么后果，但是如果形成了這些不好的習慣，對后期的施工造成問題以及施工隱患是不可想象的。

2對市政工程施工現場管理采取的方案

2.1嚴格監控施工費用走向

在市政工程的現場施工過程中，由于施工規模較大、施工人員較多等問題，管理人員對于施工費用的監控往往存在漏洞。這就需要有關管理人員擦亮眼睛，耐心仔細的對每一筆資金的來龍去脈都做到把握清楚了解明白。可以通過定期召開管理會議共同制定嚴格的資金管控制度，確保每一筆錢都花在刀刃上，以無負于祖國和人民對我們的信任。

2.2建立健全市政工程施工現場管理體系

在市政工程的現場施工過程中，各項工作井然有序的進行需要的是各部門的協調配合，更需要的是管理人員的現場調配。必須要建立健全市政工程施工現場管理體系，明確每一項任務的具體責任人，對于施工進度要提早做好科學安排和縝密計劃，將施工總進度分解細化成許多個小任務，以制成年計劃、月計劃、周計劃的形式來計算施工進度，貫徹落實崗位責任制，將動態化的監管落到實處。對于施工方案的可行性在施工之前要做到全面考察，充分預料到可能發生的危險與不足，并及時制定相關的預防措施，確保施工過程中的平穩高效。

2.3加大工程現場教育工作的宣傳力度

施工單位要對上層領導的指示與要求進行貫徹執行，加強對現場工作人員的教育工作，宣傳安全方面知識。落實文明施工和安全施工的細則，讓員工時刻意識到安全文明施工的重要性。施工單位不但要對工作人員進行宣傳教育工作，同時還要加大力度監督及檢查現場施工的情況，讓工程現場管理工作的開展科學合理，防止發生安全事故，確保施工質量達到要求。

2.4加大力度檢查市政工程施工現場的安全狀況

工程施工的前提是安全生產，安全問題與工程施工質量和進度、企業經濟利益以及工作人員的生命安全等問題息息相關。所以，加大力度檢查和管理施工現場是工程施工建設中的主要問題。因為在施工建設過程中，施工企業部門機構不全面，沒有將生產安全責任制落實到位，導致安全生產人員提出的安全舉措未能起到實際效果，給施工留下安全隱患。此外，施工企業人員較為復雜，沒有將安全教育工作宣傳到位，致使安全生產意識并沒有在工作人員心中形成，在實際操作中發生安全事故。還有現場負責安全監督的工作人員沒有足夠的責任心，忽視安全問題，監督不夠細致，也會造成安全事故的發生。因此，施工企業要對工作人員的安全意識進行加強，依據實際情況，落實對應的安全管理制度，對工作人員的安全意識進行強化。把施工過程中經常發生的安全事故拿出來進行研究，制定出一定的應對措施，保證施工的過程中，嚴格遵循規范制度，盡量減少安全方面的隱患。此外，施工企業還要將有關的補救措施提前制定出來，用以應對施工過程中突然產生的安全問題。

2.5加強企業員工管理

一個建筑工程能否安全順利的建造完成，除了要確保高質量的建材、科學合理的建造方案和建造技術以及先進的建造工具以外，施工人員因素在其中也占據著巨大的比例。科學合理的管理建筑施工人員，并對建筑施工人員進行相應的專業技能培訓，都將對提升施工人員的整體素質帶來巨大好處。而在建筑施工過程中，對于現場的施工人員安全以及健康做出保護，對于建筑施工人員的權益做出保障，也是增強企業凝聚力，優化施工過程管理的一個重要環節。

結束語

綜上所述，市政工程的建設質量會直接影響人們的日常生活，更是關系著城市的整體形象。在日常的市政工程建設過程中，通常會涉及到眾多的政府部門和社會建設團體，組成人員比較復雜，建設工作容易出現問題。所以這就需要有關的政府部門和社會監管力量攜起手來，共同做好對市政工程建設的管理監督工作，確保其施工過程安全高效，能夠讓相關市政工程盡早的投入使用從而更好地為人民服務。針對施工現場的管理難點，有關部門應該在保證施工人員人身安全的前提下，及時進行分析研究，采取相應的解決措施來解決問題，確保施工過程平穩高效地推進，促進我國城市化的進一步發展。

參考文獻：

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