配電運檢標準化管理的實踐探索

李柱

【摘??要】現(xiàn)代科技的進步推動著電力工程項目的不斷發(fā)展與進步，配電運檢技術(shù)作為電力工程項目中的重要組成部分已經(jīng)受到了社會各界的廣泛關(guān)注，如何有效的推進配電運檢標準化管理工作，是現(xiàn)階段電力企業(yè)的重點工作內(nèi)容和科研工作的核心。本文將以配電運檢標準化管理工作中的相關(guān)問題和現(xiàn)象為論點，闡述現(xiàn)在配電運檢標準化管理工作的弊端，再對其相關(guān)問題的解決方式進行詳盡的探討。

【關(guān)鍵詞】配電運檢;標準化管理;實施措施

引言

相較于供電企業(yè)，標準化管理的實施對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新性的進步提供了強有力的支持，是對企業(yè)運營狀況進行公正評判的準則。因此，積極的開展對配電運檢標準化管理的研究和探索，使其能夠有效的實施，對促進企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但基于現(xiàn)階段的實際情況，大對數(shù)的地區(qū)在進行配電運檢標準化管理的工作中還存在嚴重的不足與弊端，其主要表現(xiàn)在于對標準化工作的意識不夠深入，監(jiān)管力度缺乏等等，從而導致配電運檢標準化管理工作成為一紙空談。所以，如何最大限度的發(fā)揮配電運檢標準化管理的積極效用，是本文即將展開論述的觀點。

1.重要性

標準化是現(xiàn)代企業(yè)管理中最基礎(chǔ)最具綜合性的管理工作，其中包含了標準化的管理、標準化的生產(chǎn)以及標準化的服務(wù)三個方面的內(nèi)容，對標準化正確有效的實施能夠加快工作的速度，確保工作的質(zhì)量，同時為企業(yè)相關(guān)科研活動的順利進行提供有利的保障和支持，進而促進企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營管理的最終目的[1]。對于電力企業(yè)而言，標準化的管理可以讓企業(yè)找尋到全新的管理方式，管理的標準化是工作中的基礎(chǔ)，同時也是評判企業(yè)經(jīng)營是否有效的天平。借助配電運檢可以幫助電力企業(yè)實現(xiàn)其管理中的標準化，對電力企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用。

現(xiàn)階段部分地區(qū)的供電企業(yè)暫時完成了配電運檢管理的標準化，但依然存在個別不標準的管理現(xiàn)象，比如對標準化的認識以及標準化管理工作的監(jiān)管等等。所以，在現(xiàn)有的配電運檢標準化工作的基礎(chǔ)上，做進一步的深入與拓展，才符合對配電運檢相關(guān)內(nèi)容的事實要求，才能對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

2.現(xiàn)階段管理工作中的問題

2.1?對管理工作缺乏深入的認識

配電運檢標注化管理是現(xiàn)代社會所提出的一種全新的管理理念，所以相關(guān)人員對它的認識和了解還需要一定的時間和過程，片面的認為制度的建立就是標準化管理工作的全部內(nèi)容，沒有意識到配電運檢標準化的管理是時間與理論的完美結(jié)合，需要結(jié)合實際情況去貫徹落實。進而導致標準化管理工作從根本上就欠缺思想上的支持，更何談收益良好的效果。

1.2?對標準化管理工作的監(jiān)管缺乏力度

在配電運檢標準化工作中，對管理工作進行嚴格的監(jiān)管是確保相關(guān)工作效果的基礎(chǔ)。但基于認識與方法的限制，電力相關(guān)企業(yè)對標準化管理工作的監(jiān)管存在力度不足的現(xiàn)象。一方面，對配電運檢標準化管理工作的監(jiān)管沒有區(qū)分好主次關(guān)系，缺乏針對性的實施方法，對于標準的界定也不夠明確;另一方面，對于標準化管理工作的實施存在“三天打魚兩天曬網(wǎng)”的現(xiàn)象。缺乏建立可以促進監(jiān)管工作持續(xù)性發(fā)展的機制和規(guī)范，進而導致配電運檢標準化管理工作無法長期有效的進行實施，阻礙了標準化管理工作的進步。

1.3?設(shè)計的工作方案難以滿足具體工作內(nèi)容的實施

基于現(xiàn)階段的配電運檢標準化管理工作的實際開展情況，標準化管理工作與實際的工作相分離是常見的不良現(xiàn)象。在管理主管人員進行工作的時候，由于受到相關(guān)工作經(jīng)驗的限制，所設(shè)計出的管理工作方案與實際的工作情況嚴重脫節(jié)，無法滿足實際情況的需求，進而制約了標準化管理工作順利有效的實施，導致標準化管理工作無法真正的發(fā)揮出它積極的促進作用。

3.配電運檢標準化管理的具體實施

3.1?建立完善的配電運檢標準化管理團隊

建立完善的配電運檢標準化管理團隊，是有效的開展配電運檢標準化管理工作的根基[2]。借助建立完善的管理團隊，清晰界定職能責任的劃分，而且能提高相關(guān)工作人員對配電運檢標準化管理工作的深入了解和積極認識，以確保管理工作的順利開展。

可以以施工區(qū)域領(lǐng)導為配電運檢標準化管理團隊的組長，由他來指定管理工作相關(guān)的規(guī)范制度，在實施工作時，團隊組長將對標準化管理工作的每一個環(huán)節(jié)負責，同時還應承擔建立標準化管理工作的實施制度，以及及時發(fā)布有效信息的責任。團隊其他成員必須嚴格聽從組長的指揮調(diào)度，對標準化管理工作的具體實施展開積極的探討，明確劃分管理工作中的各個崗位職責，合理的配置人力資源，讓每一個人都可以在標準化管理工作中發(fā)揮出應有的作用。

并且，定期開展標準化管理的知識文化宣導和專業(yè)技能培訓等，對標準化管理的相關(guān)的工作內(nèi)容就行深入的宣導，同時定期開展相關(guān)知識的考試，將此類考試的結(jié)果作為員工職稱考核評定的依據(jù)之一，以激勵所有的員工都切身投入到配電運檢標準化管理的工作中，對標準化管理工作有一個深入的了解和積極的認識。

3.2?確保配電運檢標準化管理工作能夠持續(xù)進行

通過建立一定的相關(guān)制度，將配電運檢標準化管理工作長期有效的堅持下去，是未來標準化管理工作必須要經(jīng)歷的發(fā)展階段[3]。為了保證其持續(xù)的科學有效，可以參考一下幾點實施策略：

（1）選擇適宜的時間節(jié)點，以此為時間單位，指定嚴格的標準化管理工作實施方案，并選擇工作人員對方案進行發(fā)布和分配。對標準化管理工作的結(jié)果定期進行檢查，同時記錄在這一單位時間內(nèi)出現(xiàn)的工作問題，選擇標準化管理工作的實施結(jié)果作為向上級領(lǐng)導匯報工作的核心內(nèi)容。如果在單位時間內(nèi)沒有按照原計劃完成工作目標，那就將未完成的部分延伸至下一個單位時間內(nèi)，并作為重點的考查對象。

（2）及時有效的推廣配電運檢標準化管理工作的整改與優(yōu)化。整改優(yōu)化工作應滲透到標準化管理工作的每一個環(huán)節(jié)，定期對其進行管理和巡查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進行有效的整改與優(yōu)化。如果在配電運檢標準化管理工作中發(fā)現(xiàn)了管理上的問題，首先應先自行進行解決和處理，并對問題的出現(xiàn)積極的進行反思，待問題妥善解決之后，向上級有關(guān)領(lǐng)導部門進行匯報，由上級部門派遣相關(guān)專家進行問題的后續(xù)處理檢查工作，并對管理團隊進行專業(yè)的技術(shù)指導。

基于上述問題的描述與建議，可以有效的發(fā)展配電運檢標準化管理工作的可持續(xù)性，并保證在出現(xiàn)工作的問題后能夠及時有效的得到妥善的解決[4]。

3.3?將標準化管理工作落實到每個人身上

在進行配電運檢標準化管理工作的實施過程中，要著重關(guān)注基層工作者的主導地位，充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，激發(fā)基層員工的工作積極性，讓每一個基層員工都參與到標準化管理工作中來，大幅度的增強配電運檢標準化管理工作的有效可行。

積極的鼓勵員工充分的借鑒自身的工作經(jīng)驗，大膽的對標準化管理工作中的不足與弊端提出自己的看法，不同崗位的員工可以根據(jù)自己崗位的特點和日常工作的實際情況提出自己的觀點，以此來促進建立個性化的標準化管理工作方案，讓管理工作的每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)范的制度可以依賴。

結(jié)語：未來電力企業(yè)想要得到積極有效的發(fā)展，必須大力推廣配電運檢標準化管理工作。想要將標準化管理工作落到實處，首先應該樹立對標準化管理工作的積極認識，以企業(yè)具體的工作要求為基礎(chǔ)，更新員工的工作理論思想，堅持管理工作的可持續(xù)發(fā)展，保證標準化管理工作每一個環(huán)節(jié)都能得到順利高效的實施，進而為配電運檢的高效率實施打下堅實的根基。

參考文獻：

[1]蔡明憲.移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在配電運檢專業(yè)的應用[J].黑龍江科技信息，2016（01）：7.

[2]蔡明憲.配電線路常見故障及其原因與運檢管理分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（02）：173.

[3]吳斌.淺談配電線路的常見故障與運檢管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（17）：128-129.

[4]許廣琦.配電線路常見故障及其原因與運檢管理分析[J].電子世界，2016（15）：119.

（作者單位：國網(wǎng)湖南電力懷化供電公司鶴城區(qū)供電支公司）