國(guó)際EPC工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理策劃

劉兵

摘要：隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，國(guó)際EPC工程總承包的模式逐漸興起，尤其是國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略提出之后，我國(guó)的工程承包單位積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，逐步開始參與到國(guó)際工程項(xiàng)目承包的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，努力在國(guó)際EPC工程項(xiàng)目總承包的市場(chǎng)上爭(zhēng)取一席之地。本文詳細(xì)闡述了國(guó)際EPC工程項(xiàng)目總承包模式的基本內(nèi)涵和工程設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)，仔細(xì)分析了國(guó)際EPC工程總承包模式對(duì)于相關(guān)行業(yè)的意義，提出了改善國(guó)際EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的幾點(diǎn)建議，希望可以為國(guó)際工程承包企業(yè)發(fā)展帶來正確的思路。

關(guān)鍵詞：工程管理；國(guó)際EPC；設(shè)計(jì)管理

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理在EPC項(xiàng)目工程承包當(dāng)中扮演著越來越重要的角色，推動(dòng)著現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)度。為了充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的積極作用，相關(guān)單位要重視設(shè)計(jì)管理的形勢(shì)和特點(diǎn)，樹立良好的服務(wù)意識(shí)。按照以往的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，要想適應(yīng)新時(shí)代的要求，形成最新的設(shè)計(jì)管理模式，總承包商就應(yīng)當(dāng)努力轉(zhuǎn)變體制、更新理念、完善管理，逐步將工程設(shè)計(jì)管理融入到國(guó)際EPC的項(xiàng)目工程中。

一、 國(guó)際EPC工程總承包的模式下設(shè)計(jì)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

（一） 國(guó)際EPC工程總承包的模式的相關(guān)概念

所謂國(guó)際EPC工程總承包，就是以工程項(xiàng)目的整體出發(fā)，為了獲取更大地利益而采取的一種新型管理方式，其中有設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三個(gè)任務(wù)。資源共享和風(fēng)險(xiǎn)控制是施工質(zhì)量的保障，設(shè)計(jì)管理則是施工進(jìn)度的規(guī)劃和前提。對(duì)于國(guó)際EPC工程總承包商而言，設(shè)計(jì)是其中最基礎(chǔ)的內(nèi)容。只有設(shè)計(jì)方面用心，工程的質(zhì)量、進(jìn)度和利益才能有所保障。

歐美等國(guó)際知名工程承包企業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁，占據(jù)著國(guó)際EPC工程總承包市場(chǎng)的絕大份額，而我國(guó)的工程承包企業(yè)因?yàn)楦鞣綄?shí)力的差距，想要參與到國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相當(dāng)困難。我國(guó)的企業(yè)資金、技術(shù)、人才等等各方面都有所欠缺，和發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比有很大的缺陷[1]。具體而言，以前我國(guó)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工相互獨(dú)立，沒有溝通，嚴(yán)重阻礙了施工的進(jìn)度。為了解決這一問題，國(guó)際EPC工程總承包的模式應(yīng)運(yùn)而生。作為一種新型的工程項(xiàng)目承包模式，它推動(dòng)了工程項(xiàng)目現(xiàn)代化建設(shè)的腳步，促進(jìn)了工程建設(shè)理念的更新和設(shè)計(jì)管理技術(shù)的改革。

（二） 國(guó)際EPC模式下工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)

國(guó)際EPC工程總承包的模式促使工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理開始融入到工程項(xiàng)目的總體考慮當(dāng)中。設(shè)計(jì)管理不再單獨(dú)工作，而是開始和采購(gòu)、施工建立關(guān)系，形成整體。設(shè)計(jì)內(nèi)容一共分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩部分內(nèi)容，即對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)和大致情況的指導(dǎo)、對(duì)文檔內(nèi)容的管理和發(fā)放。從設(shè)計(jì)管理工作中我們可以認(rèn)識(shí)到，設(shè)計(jì)管理并不是一個(gè)靜態(tài)的管理形式，要不斷調(diào)整工程的內(nèi)容，使其服務(wù)于工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不合適的內(nèi)容出現(xiàn)時(shí)要及時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)的思路和細(xì)節(jié)。設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工要吻合，要嚴(yán)格按照總承包商的計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工計(jì)劃的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的有效對(duì)接。

二、 設(shè)計(jì)管理對(duì)國(guó)際EPC工程項(xiàng)目的意義

（一）有助于增強(qiáng)國(guó)際EPC總承包商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)際EPC總承包商的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)相對(duì)于它的其他方面而言是比較弱勢(shì)的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了做到設(shè)計(jì)和施工的平衡，提高國(guó)際EPC總承包商設(shè)計(jì)管理的水平，就需要增強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的水平[2]。施工能力強(qiáng)而設(shè)計(jì)能力弱的國(guó)際EPC總承包商是走不遠(yuǎn)的，所以，只有將弱點(diǎn)變成優(yōu)勢(shì)才能補(bǔ)足實(shí)力的差距，然后逐漸的在設(shè)計(jì)管理行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)和能力，通過一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐，最后真正地讓企業(yè)的設(shè)計(jì)管理變得強(qiáng)大，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)在國(guó)際工程總承包的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有助于設(shè)計(jì)單位和總承包商的合作雙贏

我國(guó)的國(guó)際EPC總承包商長(zhǎng)期在國(guó)際上處于劣勢(shì)地位，主要因?yàn)槠潢P(guān)注施工技術(shù)層面的發(fā)展卻忽略了設(shè)計(jì)方面的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的不全面，失去了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。如果設(shè)計(jì)管理方面能夠得到重視，設(shè)計(jì)單位就可以和總承包商采取合作的模式，借助設(shè)計(jì)單位的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自己的長(zhǎng)處，推動(dòng)綜合實(shí)力的提升。設(shè)計(jì)單位為了提升自己也可以選擇學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)，從而更好地服務(wù)于總承包商，形成互利共贏的局面。

三、 改進(jìn)國(guó)際EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的策略

（一）建立完善的設(shè)計(jì)管理體制

如今越來越多的工程項(xiàng)目都開始采用國(guó)際EPC工程總承包的模式，為了有效開展整體工作，把設(shè)計(jì)管理工作納入到國(guó)際EPC工程總承包是必然的步驟。設(shè)計(jì)管理的介入在源頭上解決了這個(gè)問題。從長(zhǎng)期的發(fā)展來看，為了切實(shí)提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際EPC工程總承包市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)理念和建立完善的管理體制無疑是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。如果我們可以讓設(shè)計(jì)的管理的積極作用充分發(fā)揮出來，就能為國(guó)際EPC工程總承包提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，為了激發(fā)企業(yè)的活力和綜合實(shí)力，完善設(shè)計(jì)管理的體制是必不可少的內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)參與工程各方的協(xié)調(diào)

國(guó)際EPC工程項(xiàng)目的工作是需要多方合作、共同完成，工程項(xiàng)目的計(jì)劃內(nèi)容要得到各方的肯定。為了各方利益都得以實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)和溝通是總承包商不可推卸的責(zé)任。設(shè)計(jì)管理方面要明確工程項(xiàng)目的目標(biāo)，要在符合規(guī)定的前提下做出改變，不能為了偏袒某一方的利益而忽略了關(guān)鍵部分的內(nèi)容。作為國(guó)際EPC工程總承包商，肩負(fù)著讓各方滿意、保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的責(zé)任，所以一定要做到緩解多方矛盾、組織和協(xié)調(diào)多方的想法。從業(yè)主的要求、設(shè)計(jì)管理方的想法、工程師的建議到最終的審核施工，都是值得注意的地方。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)設(shè)計(jì)管理人才

培養(yǎng)綜合素質(zhì)強(qiáng)、能力出眾的設(shè)計(jì)管理人才是如今國(guó)際EPC工程總承包的模式的要求。國(guó)際EPC工程總承包的模式，適應(yīng)了新形勢(shì)下工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，解決了工程建設(shè)領(lǐng)域的難題。新的模式出現(xiàn)必然會(huì)帶來一系列的改革，在設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理理念和工作方式已經(jīng)落后，而有經(jīng)驗(yàn)有能力的設(shè)計(jì)管理人員又少之又少。在新的發(fā)展趨勢(shì)下，設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域?qū)υO(shè)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求，設(shè)計(jì)管理人員要有豐富的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，即有過從事已完成的工程項(xiàng)目的經(jīng)歷，從中不斷地吸取教訓(xùn)、了解自身不足，及時(shí)更新設(shè)計(jì)思路，解決設(shè)計(jì)問題。

四、 結(jié)束語

綜上所述，國(guó)際EPC工程總承包的模式在很多項(xiàng)目上都付諸了實(shí)踐并取得了良好的效果。在新形勢(shì)的發(fā)展浪潮下，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身的差距，完善自身的管理體制，在國(guó)際EPC工程總承包的管理方面重視與設(shè)計(jì)管理的合作與交流，充分發(fā)揮國(guó)際EPC工程總承包模式的積極作用，用新的管理理念和思想為工程項(xiàng)目服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊雙龍，閆海鷹.淺析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控在EPC總承包工程項(xiàng)目管理中的探索[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018，22：43-44+51.

[2]歐陽姣鳳.談國(guó)際EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織與控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2013，01：185-189.

（作者單位：江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司）