論建筑企業在施工過程中的建筑材料管理

張斌

【摘??要】本文首先闡述了建筑材料定義，接著分析了建筑企業在施工過程中的建筑材料管理具體策略。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

【關鍵詞】建筑企業;施工過程;建筑材料管理

引言

在整個建筑工程中，建筑工程的材料管理工作發揮著非常重要的作用，工程材料的管理對建筑工程的施工進度以及施工成本有著決定性的影響，同時還直接影響著建筑工程的整體質量。因此，建筑企業一定要對建筑工程材料的管理工作給予足夠的重視，并根據實際情況針對建筑材料管理工作設立相關的部門，安排專門人員管理建筑工程材料，對于管理過程中發現的問題，要及時采取合理有效的方法加以解決。同時建筑企業還應該對建筑材料管理的方法和相關制度進行改進和完善，從而能夠對建筑工程的總成本進行有效的控制，并使建筑工程的整體質量得到充分的保證，最終使企業的經濟效益得以提升，促進建筑行業的健康可持續發展。

1?建筑材料定義

建筑材料是建筑工程中使用的各種材料。質量合格、品質良好的建筑材料能確保施工建筑的堅固性、耐久性、經濟性等。建筑材料成本在項目總成本中所占比例較大，一般達到?60%以上。因此，應嚴格考慮各種建筑材料的原材料、組成、結構和特性，建筑材料的選擇直接關系到建筑工程是否是高質量和經濟合理的。材料標準要求同類建筑材料中每個等級的材料必須保證相同的質量。材料標準是建筑施工整個過程中建筑材料生產和使用的重要依據，規定了材料的規格、尺寸、成分和技術規范等。在采購時，必須取樣、檢驗材料，確保其符合材料標準。生產廠商必須注意在保證產品符合標準的前提下提高產量，合理節約成本，加強建筑物資分類管理和物資倉庫管理。

2?建筑企業在施工過程中的建筑材料管理具體策略

2.1?限額領取材料

建筑施工的主要材料包括水泥、沙子、石頭等。這類材料的使用數量較多，使用時間較久，經常會發生工種與班組之間混串的現象。因此，在進行材料管理時，通常采用限額領料制度，一般按照以下流程進行：首先，以施工班組為基礎，在此基礎上應用工程限額領料;這類方法的范圍更小，明確了各自的職責和權限，能帶來更多的便利性，但施工班組作業時常常只會考慮到自身的利益，忽略與下一道工序的有效銜接，大大削弱了材料使用的效果。其次，將班組進行混合，按照工程的分項、分階段實施混合班組限額領料，能大大提高分項工程限額領料范圍和效率，達到很好的合作效果，促進各個流程之間的有效連接。施工班組除了要為彼此創造有利的條件，實現合理的材料使用，實際操作中還需仔細和認真評估混合班組之間材料的具體使用。最后，基于分項、分階段限額工程領料實現系統的、綜合的分層、分段限額領料，該限額領料方式能直接面向使用者，操作方便，利于結算和統計。

2.2?外包專用材料

專用材料是指僅在某工程中使用的材料，或者某建筑部門中使用的材料，如油氈、瀝青等專門用于防水工程的材料。專用材料往往更貴，更專業，而且與其他材料之間不能進行混合使用。因此目前大部分時間，施工單位一般以專用承包的形式將專用材料一次性的分給相關的某一材料生產單位。簽訂的承包協議應寫明專用材料的使用數量、要求、使用該材料的項目、驗收標準和其他與專用材料相關的內容。在明確材料用量時，應始終圍繞建筑施工預算定額，對施工變化要仔細分析，并應用相應的系數。施工班組應該嚴格按照有關規定和合同組織堆放材料、整理現場、儲存、使用材料。

2.3?租賃周轉材料

周轉材料是有明顯高價值，使用數量較大，且使用時間很長的建筑材料，如模板、腳手架等。在連續周轉的情況下，其價值會滲透到產品的成本中。因此在管理建筑施工過程中的周轉材料時，要注意確保正常的建筑施工過程不受影響的前提下，加速周轉效率，降低其空閑占用率，同時也要確保材料的使用壽命不受影響，避免損壞。實施周轉材料的租賃制度，能較好地將成本轉移到周轉材料中，讓租賃公司和施工單位共同承擔物損和風險。項目經理需要在預算內科學合理的安排周轉材料的租賃、使用等一系列過程，并制定相應的獎懲制度，對施工班組在施工過程中出現的周轉材料的損壞和回收情況進行統計和綜合評估，對于其中表現較好、節約材料和減少材料成本的施工班組給予一定的獎勵和鼓勵，反之，則要做出相應的批評，以此激勵各班組養成良好的節約習慣。

2.4?嚴格管理施工構件

建筑構件及配件的種類廣泛、規格復雜、型號眾多，且具有明顯的配套、使用量巨大、單品價值較高等特點。在對建筑構件進行管理的過程中，要制定明確的生產計劃，實施相關的加工計劃，并告知實際的需求，在施工過程中實現充分利用。其次，在建筑構件進入施工現場前，應做好充分準備，防止二次搬運。最后，加強對現場零部件的驗收和存儲，嚴格檢查加工訂單和分層配套表，按照建筑構件堆放標準進行正確、合理的堆放，降低損壞。

2.5?加強材料采購人員的管理

建筑企業要緊跟時代發展的潮流，采取合理有效的措施提升采購人員的專業技術水平，從而建立起高素質的采購團隊。需要注意的是，企業在建立采購團隊的過程中，選用的采購人員要盡可能地具備較高的專業素質，等到采購人員正式入職之后還要對其進行相關方面的培訓，并在實際的采購工作中引導其使用現代化的采購模式和方法。與此同時，采購人員對電子載體的應用能力也要進一步強化，確保采購人員能夠與材料供應商和客戶進行及時便捷的溝通，從而保證采購活動的順利開展，這一方面能夠使企業的施工成本大幅降低，另一方面還能夠使企業的采購管理效率得到明顯的提升。

結束語

總而言之，建筑企業在施工建設工程項目的過程中，要緊跟時代發展步伐，對建筑工程材料管理工作的模式進行創新，并不斷完善相關方面的規章制度，從而確保建筑工程材料管理工作的順利開展，進而降低企業的施工成本，提高建筑工程的施工效率，最終使整個建筑工程的質量得到有效的保證，促進建筑企業的健康可持續發展。

參考文獻：

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[2]富玫妹，夏勤，唐清政，李德月.淺析建設工程項目施工中的材料管理[J].林業科技情報.2018（02）

（作者單位：陜西省榆林市城市投資經營集團有限公司）