裝配式建筑的工程項目管理及發展問題的分析

杜瑞金

摘要：隨著社會的發展，我國的裝配式建筑的發展也日新月異。裝配式建筑能明顯優化建筑產業結構，不僅環保而且能明顯降低施工成本投入，因此，國家出臺一系列措施扶持裝配式建筑發展。2015年住建部《建筑產業現代化發展綱要》中指出“2020年裝配式建筑占新建建筑比例20%以上，到2025年達到50%以上”。2016年住建部領導在十二屆全國人大四次會議提出“大力推進工廠式建筑，裝配式建筑”。2017年國務院在城市工作會議上強調“力爭10年使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%”，因此，為積極相應國家號召，促進我國裝配式建筑業的蓬勃發展，有必要加強裝配式建筑工程管理工作研究。

關鍵詞：裝配式建筑;工程項目管理;發展問題;分析

建筑業是中國國民經濟的主要產業，為促進經濟穩定增長和擴大就業做出了突出貢獻。從以前的建筑模式來看，在工程建設中存在很多問題，如建設周期長，污染嚴重，安全事故頻發，低效率，高勞動力，工程質量不合格等現象，不符合國家規定的綠色環保和可持續發展的理念。在此基礎上，國家不斷出臺一系列有關大型預制裝配式建筑的政策法規和建議，比如《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》是2015年發布的政策，而在2016年有發布了《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》等的政策法規和意見。中國的預制裝配式建筑施工的起步比較晚，而且沒有一個完整的施工體系和方案，再加上預制裝配式建筑整體性比較差的特點，最終導致施工過程中出現各種質量問題，所以要想確保裝配式建筑物在施工項目的質量，就必須嚴格控制裝配式建筑的整個流程，即開始制作一直到安裝完成。

一、裝配式建筑工程項目管理制約因素分析

（一）政策因素

裝配式建筑是一種新型施工方式，其在近年來的發展速度十分明顯，但由于在我國起步較晚，所以相關的質量控制體系和監管措施目前仍處于未成熟狀態，這在一定程度上給裝配式建筑工程項目管理工作帶來一定的阻礙。另外，地方政府對裝配式建筑缺少正確的認識，部分建筑單位雖然意識到采用裝配式建筑的重要性，但在實際工程施工時，仍會按照傳統施工方式來進行，使得裝配式建筑的整體發展水平和項目管理水平與發達國家相比，存有很大的差距。

（二）施工準備影響因素

在裝配式項目建設中，預制構件的質量在很大程度上受建設工作的影響。在這個階段，建筑公司必須保持良好的可預測性，制定科學合理的施工質量管理計劃。不管是構件的對方不合理，還是使用不正確都會對預制裝配式構件帶倆一定的負面影響;另外由于施工人員的專業技術水平和素質比較低，施工機械設備的質量和基礎設施的配置也會影響預制施工項目的管理。此外，科學合理的質量計劃方案，專項方案都是影響裝配式工程順利進行的重要因素。

（三）管理人員意識不強

由于裝配式工程項目的特殊性特點，對施工管理人員的要求和技術提出了非常嚴格的要求，但是目前的建筑工程施工來看，許多施工管理人員對新的管理理念和管理方法并沒有進行理解，在實際工作中仍然使用舊的建筑管理方法。與預制建筑項目在管理模式或施工技術上存在較大差異。所以施工管理人員如果沒有第一時間采用新型的管理方法，將會影響工程建設的質量和建設速度。另外，施工管理人員如果及時不更新管理理念和管理控制方法，將會嚴重影響裝配式建筑工程的實時效果，同時阻礙了我國建筑行業的進一步發展。

二、相關解決措施

（一）預制構件安裝的控制

在進行預制構件安裝過程中，必須對構件的進場檢驗，安裝及固定，套筒灌漿、連接點澆筑等進行重點監督，同時做好以下幾項工作：第一，加強對施工人員專業技能的培訓，在培訓中重點對制定構件連接點進行講解，防止相關知識和技能沒有指導到位，從而影響預制構件的安裝質量;第二，設立專業的設計部門和質量監督部門，不斷完善組織結構，有效監控預制構件安裝的每一步，同時為了確保構件安裝的順利，在安裝之前要編制相應的施工方案，并且在安裝中嚴格按照施工方案安裝;第三，安裝完成后的自檢，主要對構件的外觀，重量和尺進行檢查，如果在檢查中發現不合格的構件，就要對其進行更換，并根據工程施工圖紙，設置控制點;第四，對安裝好的預制構件進行加固處理，以確保組件的穩定性和安全性。另外還要檢測鋼筋焊接部位，墻板接縫防水性能，后澆混凝土的外觀質量強度，機械連接點等，同時還要對預制構件的進行沉降觀測和垂直度觀測，在監理驗收合格后方可進行下一步的施工。

（二）管理人員的管理對策

為保證裝配式建筑工程管理人員認真落實管理職責，施工單位應做好管理人員管理，一方面，認真落實現場施工管理工作。施工單位制定完善的管理制度，要求管理人員做好施工現場管理，尤其應根據預制構件類型，預留專門的堆放位置，豎立明確的標識，并由專人看管，避免人為損壞。另一方面，做好質量問題預防工作。施工單位應做好管理工作培訓，提升管理人員管理專業水平，要求管理人員做好管理工作總結，結合工程實際，以及成功管理經驗，提前采取有效的預防措施，如采用旁站監督、定期巡視、不定期抽查等方法，杜絕質量問題的出現。

（三）施工人員的管理對策

為保證裝配式建筑工程的順利實施，確保工程項目保質保量的完成，做好施工人員的管理尤為關鍵，一方面，預制構件設計、制造單位應與業主單位進行充分的溝通，了解建筑工程功能需求，確定合理的預制構件尺寸，尤其在各種預埋件、管線等的預留上，應結合工程實際，并進行充分論證。同時，預制構件制造前應組織施工人員做好充分的技術交底，確保預制構件參數控制得當、合理。另一方面，加強拼接施工管理，做好施工人員崗前培訓，要求施工人員明確施工的重點、難點。同時，做好不同工種間的協調，合理安排各工種進場順序。另外，規范施工人員行為，做好預制構件保護，禁止施工人員踩踏預制構件。

（四）強標準化設計

（1）為了保證預制質量，使其能夠滿足現下裝配式建筑

發展需求，需要提升相關生產廠家的綜合實力，對其所生產的預制部件尺寸、質量、外觀樣式等進行統一的規定。同時，還要借鑒發達國家預制品生產經驗，并結合我國實際特點，適當對現有的預制件質量標準進行補充和完善。此外，還要對裝配式建筑結構設計進行全面的優化，盡可能使其鋼筋布置、截面、節點選取、材料配比、預制件創新等都能夠達到國際化標準，進而更好的促進我國裝配式建筑在項目管理方面的發展。

（2）為了縮短施工周期，保證裝配式建筑質量，相關預制部件廠家應根據裝配式預制件的未來發展趨勢，采用一體化的生產方式各先進的加工技術，這樣在保證預制件質量的基礎上，還能豐富其應用功能，進而更好的滿足裝配式建筑多樣化發展需求，使其在集成結構、隔熱、防水、裝飾等方面能夠發揮出真正的居住優勢，獲得較高的業主滿意度。

（3）為了提高裝配式建筑的施工技術水平，相關施工人員就要對現行預制件免模技術進行相應的創新，以便為預制件的吊裝裝配以及支撐預埋件設計提供便利的條件，使其支撐結構得到有效的簡化，進而更好的降低設計成本，提高裝配式建筑的施工進度。

三、結語：

裝配式建筑已成為當前我國建筑業所爭相采用的新型施工方式之一，其在實際應用時，能夠很好的加快工程周期，提高工程質量和環保節能性能。但是由于在我國起步較晚，所以在項目管理方面的發展就會受到一定的制約，因此，必須結合這些制約因素，采取對應的措施加以全面解決和優化，這樣才能達到預期效果，實現我國裝配式建筑的長期穩定。

參考文獻：

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