電力工程質量管理的問題與對策

李劍鋒

摘要：電力工程建設質量在一定程度上代表著一個國家的建設水平和經濟實力，因此，加強電力工程質量管理，采用科學的方法及時發現問題，有利于提升電力工程質量管理水平，保證電力供應安全穩定，確保電力行業健康發展，促進經濟社會又快又好發展。鑒于此，本文主要分析探討了電力工程質量管理相關問題，以供參閱。

關鍵詞：電力工程；質量管理；問題；對策

電力工程建設是生產生活過程中必不可少的建設項目。在工程建設管理中，往往會因為對工程質量監督管理不到位、技術上和材料不合格等因素給工程建設帶來危害。這些危害，小則出現工程質量不合格，大則出現重大事故。因此，電力工程的質量監督和管理是工程建設的重要環節，應該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴把質量關。

1電力工程質量管理存在的問題

1.1施工質量保證體系缺乏

施工質量保證體系缺乏是電力工程質量管理存在的問題之一。就目前而言，由于電力工程項目施工質量保證體系缺乏，使得部分電力工程施工企業領導工程質量管理的職能難以發揮，一旦出現質量問題，未能承擔相應的責任。在施工質量保證體系缺乏的形勢下，部分施工企業人員老化，新入職人員經驗不足，導致企業整體技術水平無法滿足施工要求。另外，有些企業缺乏質量管理必要的資金和設備，項目質量管理控制人員難以正常開展工作。

1.2內部質量管理水平比較低

電力工程項目內部質量管理主要包括對人的管理、機械設備的管理、原材料的管理以及施工方法與程序等方面的管理。從目前電力工程項目的質量管理現狀來看，內部質量管理水平比較低。一是受質量管理人員專業水平的制約，他們不可能具有較高的管理水平；二是由于電力公司對機械設備以及原材料控制與把關不嚴，常常出現機械設備出現故障以及原材料質量不過關的狀況。

1.3缺乏有效的監督管理

對于任何一項工程建設，建立行之有效的監督管理系統是十分重要的，然而這沒有得到太多重視。現階段很多電力工程的管理并未建立完善的監督管理體系，導致管理過程中出現職責分工不明、出現問題相互推諉等現象。這不僅使得管理工作的效率和質量大打折扣，還導致出現問題時無法及時有效解決。

1.4缺乏高素質的管理人員

電力工程管理工作看似簡單，事實上涉及的內容十分之多，每一方面的管理要求也比較高，因此，必須配備高素質的管理人員。從目前的現狀來看，大多數電力工程的管理人員素質都不高，有些根本就沒有專業的管理知識，而且實踐經驗也十分有限，在管理過程中僅僅是走走形式、做做表面功夫，完全沒有意識到該項工作的重要性，顯然，這對電力工程質量管理水平的提升來說是非常不利的。

2提高電力工程項目質量管理的對策

2.1建立與健全工程項目法律與法規

國家有關部門要通過法律與法規規范工程項目各種行為，對于不具有施工資質的企業要通過法律手段將之擋在門外；對于有可能給工程項目造成質量損害的行為也要通過法律與法規加以控制。因此，國家有關部門要對現有的法律與法規進一步完善，使之更加趨于嚴謹與合理，使得違法者無孔可入。

2.2落實各項管理責任制度

在電力工程建設過程中，要想有效確保工程質量，就必須加強制度建設，并積極貫徹落實，建立起符合電力市場要求和質量管理規范的管理體系。全面落實相關責任制，明確責任人員，準確分配責任和任務。做到對質量管理制度方案的層層落實。可以設置專門的質量監督檢查制度，要求電力管理人員積極遵循相關技術要求，針對違規亂紀者，要立即予以嚴肅處理。以確保所有人員在電力工程建設過程中能夠自覺遵守安全生產，主動確保電力工程質量。

2.3采用質量全程管理方法

采用質量全程管理方法是電力工程質量管理的核心內容。電力工程質量全程管理具體是指從工程項目決策階段到工程投入使用運行這個過程中的管理。在電力工程質量全程管理中，應加快相應管理制度的構建與完善，加強質量管理制度建設，全面落實工程質量管理中的各項工作，保證每個崗位都有專人負責，規范管理人員的行為。

2.4貫徹電力工程項目監理制度

貫徹電力工程項目監理制度在電力工程質量管理中的作用也不容小覷。在電力工程質量管理中，貫徹電力工程項目監理制度，有利于加強項目質量控制。貫徹電力工程項目監理制度，應制定明確的監理目標，每個工程應在明確監理目標的基礎上，根據電力工程的實際情況，對項目進度計劃、人員和物料計劃進行管理控制。其中，監理的細則要詳細全面，包括規定出工程各部位、各工序、各階段的工程質量標準、檢查標準以及驗收程序等等。對電力工程質量管理而言，將電力工程項目監理制度落實到電力工程中，以便工作人員在質量控制工作中，相互協調好各工作的銜接。同時，還要建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和職責等，進而加強對電力工程的質量管理，不斷地總結經驗，使電力工程質量管理及控制制度逐漸完善，從而切實提高電力工程項目的社會及經濟效益。

2.5進一步提升管理人員的素質

①應對管理人員的選拔環節嚴格把關，要求管理人員不僅要具備專業而全面的管理知識，而且必須擁有一定的實踐經驗，具備管理協調的能力，同時管理人員的職業道德素質也是非常重要的，對于在行業內名聲不好的人員，不管其能力再強，都必須拒絕聘用。②應建立管理崗位資格考核機制，不定期對在崗人員的綜合素質進行考察，一旦發現其存在工作能力或職業態度上的缺陷，必須及時提出批評教育，并責令改正，情節嚴重者，應及時取消其管理資格，并重新安排新的管理人員。③應進一步完善企業的人員激勵機制，對所有在職人員的工作績效進行科學、客觀的評價，并對表現優秀的人員進行獎勵，這樣就能提升管理人員的工作熱情，在管理方面盡自己最大的努力，從而提升管理成效。

3結束語

綜上所述，電力工程的質量不僅會影響到企業的眼前利益，同時也會對企業的長遠發展產生一定程度的影響，因此，必須高度重視工程質量的管理工作，從管理機制、人員素質等方面入手，采取針對性的解決措施，這樣才能從根本上提升電力工程的管理質量。

參考文獻：

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[3]陳柯.試析如何加強電力工程管理質量控制[J].科技創新導報.2017（11）.

（作者單位：國網龍巖供電公司）