建筑企業(yè)管理會計的內(nèi)涵及其應(yīng)用

劉雯 鄭蘭蘭 姜周功 熊萍萍 尹冉

摘要 目前，建筑公司的財務(wù)管理主要分為大概三個步驟，對項目成本進(jìn)行核算、控制成本、總結(jié)管理經(jīng)驗提升效率。這些階段都不是必要的，并且隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展，也很難再為企業(yè)創(chuàng)造財富，節(jié)省成本。由此，建筑公司一定要對財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化升級，不斷的改革，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加有利的價值。在建筑企業(yè)管理會計中，財務(wù)管理工作也未曾發(fā)揮出它真正的實效。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對建筑企業(yè)管理會計的內(nèi)涵及其應(yīng)用提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè);管理會計;內(nèi)涵;應(yīng)用

引言

在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，管理會計可以發(fā)揮重要的作用，企業(yè)利用管理會計的財務(wù)分析與管理職能可以制定更加合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中運用管理會計，也有助于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。建筑企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計應(yīng)從改善管理會計應(yīng)用環(huán)境、培養(yǎng)管理會計人才、提高管理會計信息化水平等方向人手，為管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用打好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)加強管理會計理論與實踐之間的聯(lián)系，積極運用各種管理會計工具，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

1建筑企業(yè)財務(wù)管理會計作用

通過加強管理會計工作的應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)的資金管理效率，讓管理工作更加清晰化和透明化，有效預(yù)防和杜絕貪污腐敗狀況的發(fā)生，保障工作人員的廉潔性，在企業(yè)內(nèi)部營造一個積極健康和諧，整潔的工作氛圍。通過科學(xué)合理的資金預(yù)算，能夠有效對建筑企業(yè)各個分支部門的業(yè)績進(jìn)行考核，并且用明確的數(shù)據(jù)來說話，更加具有代表性，針對性，保證了評測的公平公正。在幾十年來的工作積累中，我國建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作者總結(jié)了一系列的工作方法和經(jīng)驗，有效促進(jìn)了建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升，然而相比較于西方發(fā)達(dá)國家而言，仍然存在著或多或少的差距，我們必須要努力學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗，并且結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r加以優(yōu)化，不斷健全和完善建筑企業(yè)管理會計應(yīng)用機制，加強人才儲備，從而有效提高建筑行業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

2建筑企業(yè)中管理會計的具體應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理，人才力資源管理有待加強

我國建筑行業(yè)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員匱乏，許多財務(wù)人員不懂工程項目管理，而工程項目管理人員又不懂財務(wù)，項目管理中財務(wù)與工程人員溝通難。在技術(shù)含較低的基礎(chǔ)建設(shè)建設(shè)項目中，大部分為農(nóng)民工，受教育程度有限，人員素質(zhì)低下，法規(guī)、安全意識淡薄，技術(shù)水平考核又不到位，許多培訓(xùn)流于形式，造成工程質(zhì)量與安全的隱患。

2.2管理信息化水平滯后

將信息技術(shù)應(yīng)用到管理會計的相關(guān)工作中，可以有效的提高企業(yè)管理的水平以及效率。目前，在我國的建筑行業(yè)中，主要以項目管理的模式為主，同時輔以材料、設(shè)備以及人員的粗放型管理，而這種模式不僅極大的阻礙了管理信息化的推廣，同時也使風(fēng)險的防控缺位。另外，會計信息的綜合集成能力存在著不足，信息的采集、加工和處理效率也十分的低下，從而導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)決策無法跟隨著經(jīng)營模式的變化。

2.3理論與實踐脫節(jié)

由于我國的管理會計理論發(fā)展較晚，管理會計的理論主要從西方發(fā)達(dá)國家引進(jìn)，而管理會計理論涉及面也比較廣，具體理論與我國的實際情況之間還存在一定差距，這需要相關(guān)研究者與實際應(yīng)用者不斷總結(jié)、完善管理會計理論。只有理論管理會計理論不斷完善，工作人員才能在實際工作中將理論與實踐結(jié)合起來，應(yīng)用到實際財務(wù)管理工作中去。但是，從建筑企業(yè)的管理會計應(yīng)用情況來看，管理會計的理論相對完善，而在實際的財務(wù)管理中，理論與實際工作之間缺乏有效聯(lián)系，導(dǎo)致理論與實際脫節(jié)，管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用也就無從談起。

3建筑企業(yè)財務(wù)管理中，管理會計的應(yīng)用篥略

3.1創(chuàng)新會計管理方法構(gòu)建人才培養(yǎng)平臺

根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，建立完善的人才培養(yǎng)機制和晉升機制。不但要加強軟件方面的建設(shè)，也要加強硬件方面的建設(shè)，在辦公場所設(shè)立會計之家，成立學(xué)習(xí)研討與成果展示區(qū)，專業(yè)書籍區(qū)等等，鼓勵會計人員不斷自我學(xué)習(xí)，自我提升，要定期開展人才交流會，青年財務(wù)人員互相之間交流工作經(jīng)驗和工作方法，并且向老一輩的工作人員學(xué)習(xí)經(jīng)驗，讓優(yōu)秀的財務(wù)成果能夠被大家所共享，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新突破。要積極響應(yīng)國家的科技人才建設(shè)策略，公司要夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)，不斷健全和完善人才培養(yǎng)平臺激發(fā)員工勇于創(chuàng)新的意識。

3.2完善內(nèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，綜合運用信息化工具

優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)和項目施工組織結(jié)構(gòu)，推行實施矩陣組織結(jié)構(gòu)，把職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)與按項目的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)相結(jié)合，強化組織機構(gòu)之間的溝通。加強信息技術(shù)的運用，加大信息化管理系統(tǒng)的投資，運用云技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析，提高預(yù)算管理水平，深挖數(shù)據(jù)，合理安排施工組織設(shè)計，降低時間、人力和物資采購成本。準(zhǔn)確的信息是管理會計做出可行性和科學(xué)性決策的前提，完善信息溝通機制，通過共享信息平臺，加強各參與方、各職能部門聯(lián)絡(luò)與溝通，通數(shù)據(jù)的分析，充分研究討論項目管理和工程造控制。

3.3提升管理會計實踐應(yīng)用能力

提升企業(yè)管理會計的實踐應(yīng)用能力可從以下方面人手。第一，制定管理會計自測體系。管理會計對自身實踐工作進(jìn)行評價，找出自身工作中的不足，并制定相應(yīng)策略提升管理會計在實踐中的應(yīng)用質(zhì)量。第二，建立企業(yè)職員評價體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級針對管理會計制度在實踐過程中可能會造成的影響進(jìn)行統(tǒng)計，并制定相應(yīng)問卷對企業(yè)職員進(jìn)行調(diào)查。從而保證企業(yè)管理會計的制度是在企業(yè)員工接受能力之內(nèi)的，保證管理會計的順利推行。

結(jié)束語

我國建筑企業(yè)要走出國門，積極參與國際市場競爭，不僅需要提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，還需提高企業(yè)管理水平。通過運用管理會計理論，能有效挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)效益，提升企業(yè)整體價值。所以我們要大力引進(jìn)和培養(yǎng)管理會計人才，改變目前的粗獷性發(fā)展，做到粗細(xì)化、集約化管理，推進(jìn)管理會計在建筑行業(yè)中運用，提升建筑行業(yè)的整體管理水平。

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