電力工程管理新模式及其運用分析

吳漳斌

【摘 ?要】電力工程建設是我國國民經濟建設的重要組成部分，是各項經濟事業正常發展的基本前提。電力工程建設的高和低的水平，事實上，很大程度上與管理模式的水平高低有關，為了使電力工程在整個操作過程處于高效的狀態，就要求管理模式必須處于一種高水平的狀態。因此，電力工程管理模式不能是靜態，需要依據具體實際情況不斷創新和改變。本文主要對電力工程管理新模式進行探討，并對其應用進行了分析。

【關鍵詞】電力工程管理;新模式;運用

1引言

現階段對電力管理模式的創新不僅是為了滿足電力工程的實際需求，而且也是為保障電力工程建設方和投資者經濟利益的一種方式。工程建設方、投資方、監理單位和工程設計單位相互配合，依據電力工程狀況，創新電力工程管理模式，其對于電力工程建設顯得特別重要，還是電力工程質量和成本等諸多方面的關鍵。所以，投資者應不斷提高自身對電力項目的認識，要積極主動引導電力項目管理模式創新，為電力建設的發展奠定堅實的基礎。本文主要分析中國電力工程管理的新模式及其應用。

2電力工程管理存在問題

現階段，電力工程不但是我國工程建設的一個重要內容，也是實現可持續能源利用領域的重要因素。因此，對工程項目的施工方和投資者的經濟利益來說，電力工程管理模式起著重要作用。在電力工程領域工程管理的應用對提高項目管理效率起到了重要作用。但是，與國外相比，我國的工程管理起步較晚，仍有諸多缺陷。盡管我國在一些領域的建設總體水平有了明顯提升，然而與國際水平相比，依舊殘留有諸多不足。現將目前我國在工程項目管理中存在的問題歸納為以下幾點：安全生產基礎不完善，留有一定的安全隱患：項目工程管理不規范，一些項目的責任人混淆投資者，電網管理部門和項目業主之間的關系，這對項目建設權、責和利的完整性和統一性有嚴重破壞;建設工程技術質量不高，一些建筑公司和項目法人對施工現場管理和技術重視程度不夠;建筑施工企業缺乏創新制度，管理水平低下，管理強度低，技術設備差內部管理機制不活躍，現代化管理方法運用水平較低，沒有靈活的內部管理機制;電力工程施工企業，結構相似，功能單一，企業之間沒有形成一定的互補性，企業供過于求;電力企業員工的管理素質和理念有待進一步提升。

3探討電力工程總承包管理模式

最早形成的承包工程管理模式即是總承包管理模式，其具有豐富的實踐運用經驗，為日后電力工程的管理工作有較大的參考作用。經過電力工程總承包模式，將工程業主、有關設計單位、建設單位以及工程的總承包人緊密聯系起來，共同協力完成電力工程整個建設。在此模式下，項目承包商負責電力項目的施工責任，并需要服從工程師的監督管理[3]。因此，該管理模式可以確保項目建設過程中明確規定職責和責任，確保電力工程項目的順利管理。然而，伴隨著電力工程的不斷改進完善，總承包管理模式越來越不適應現階段電力施工形式，一個重要的原因是，工程監理單位沒有對工程建設項目形成合理的深度的參與，這就使得其對于整個工程質量的監督和管理只有在施工過程中進行的，在電力工程的設計和決策階段未有涉及，從根本上對工程項目的控制和決策產生極大的不良作用。因此，在現階段，完善合理的管理模式對的電力工程管理工作起著非常重要的作用，這使得我們需要不斷對管理模式進行創新改進完善。

4分析電力工程管理模式創新及應用

4.1 電力工程的管理模式需要創新理念

這里提到的創新概念是結合實際情況和應用現狀對已有的電力工程項目模式進行更深一步的研究，優化過程，并不是指代電力工程項目管理模式創新。經過創新優化電力工程管理模式，更好的促進項目管理工作的開展進行。

4.1.1 對項目總承包管理模式采取優化處理意義

現階段，我國電力工程項目采用總承包管理模式已成一種普遍存在的現象，所以我們有必要進一步對其進行創新探索和研究，對存在的不足進行識別和總結。然后依據優化創新思想對電力工程管理模式進行持續改進，進而確保項目投資者和施工方的經濟利益不受損失。

4.1.2 探討分析電力項目的總承包管理模式優化內容

經過研究分析電力工程總承包模式的特點，并結合其他項目所具有的創新優勢，現代電力企業需要吸收這種創新，把優化總承包管理模式作為工作重心，同時對其創新，讓其更好的融入電力項目的管理模式當中。①投資者應在項目建設過程中加強項目監理單位的整體控制功能，降低決策問題所出現的成本增加;②作為項目投資者，其應增大監理單位可干預程度，從而有效地發揮其在工程設計階段的作用，確保項目的規范化和投資的經濟性;③工程設計人員和工程施工監理單位的監督有效地優化了項目的建設，減少因為設計的變化而導致成本增加等狀況[4]。

4.2 分析項目管理模式的創新及應用

4.2.1 將成本管理戰略作為推進項目管理工作的指導

通過成本管理戰略指導電力項目管理，創新項目工程管理模式可行性較高。目前我國各個行業市場競爭越演越烈，在這個背景下，對于成本的管理就是工程項目施工方和投資方都需要著重考慮不可忽視的問題[5]。考慮到項目成本結合企業的戰略管理需求，在工程項目的管理中需要成本管理。其具有的創新優勢主要體現在工程項目管理模式的競爭性，整體性和長期性，從而可以更好地實施低成本戰略。

4.2.2 將組織機制創新作為項目管理工作進行的動力

創新機制是項目管理的基礎，如果想要項目管理具有持續不斷的動力，其就需要不斷創新組織，同時依據自身情況優化組織結構的整合，促進電力工程管理的順利發展。

當今階段電力項目管理工作中非常重要的一部分就是對于資金方面的管理。在如今的項目管理中，應加強對資金管理作用和地位重要性的認識，將資金管理和項目管理工作的實施采取緊密的結合，進而更好的促進項目管理工作中的動態管理與資金管理，提高工程項目管理質量。

4.3 形成對項目全工程與全要素的電力項目管理模式

根據電力項目的特點，創新應用電力工程項目管理使極為重要的，要想將項目管理模式與實際發生情況更加緊密結合，就需要推進全要素和全過程的項目管理模式，推進管理工作順利開展。要想實現全要素和全過程的管理模式，我們必須重視建立一個良好的項目團隊，注重個人溝通技巧，管理技能、以及創新能力諸多方面，營造一支優秀團隊，從本質上對項目管理工作的順利進行添加一層保障。

5 結束語

電力工程管理模式的創新，對電力工程項目投資者和項目建設方的經濟效益帶來重大影響。近年來，伴隨我國改革開放以來，經濟飛速發展，可持續發展的理念也日益深入人心，帶來了電力項目數量的增長，然而，就目前我國所具有的電力工程管理模式并不能適應現代化電力建設工程項目的總體需求，所以，我們仍舊要不斷對電力功臣個管理模式進行創新和探索，促進管理工作進行.

參考文獻：

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（作者單位：樂昌市坪石明興電氣工程有限責任公司）