汽車制造企業采購質量精細化管理分析

劉輝

摘要： 對于汽車制造質量來說，采購帶來的影響十分突出。正因如此才要做好企業精細化管理，這對汽車行業的可持續發展以及科學管理來說有著重要意義。企業需要精細化管理自己的采購過程，這樣才能夠在激烈市場環境下拔得頭籌，獲得領先地位與優勢。本文將結合汽車制造企業條件，分析精細化管理內容。深入討論汽車制造商在采購過程中的各種問題，結合筆者經驗提出解決方法。希望能夠有效提升采購效率和采購質量，控制企業投入與成本，幫助汽車制造商能夠獲得更好的發展條件和環境。

關鍵詞： 汽車制造企業;采購質量;精細化管理

前言

對于汽車制造商來說，精細化采購，精細化管理采購是非常重要的任務。其對于增強企業的市場競爭能力，獲得更大市場優勢來說意義突出。正因如此才需要做好精細化管理工作，保障汽車質量達標，為人們的安全、穩定出行夯實基礎。目前所有汽車制造商都在追求高效率生產、高品質生產、控制整體成本。對此本文將以精細化管理為參照，分析企業采購過程質量控制方式，找出精細化管理策略，希望可以幫助汽車行業獲得更好的發展。

精細化管理

精細化管理是汽車制造商的重要管理內容，是企業自身發展理念的具象化體現。精細化管理需要依附于傳統企業管理制度、管理模式、優化管理方法[1]。細化到每一個過程，將各種先進的管理元素和理念滲透其中。為的是能夠精細化分解生產目標、經營目標，確保所有職員都能夠履行自己的崗位責任，在低成本、高效率中結束企業管理工作。精細化管理主要體現在對任務的合理分配，保障權利與責任的統一落實。該過程中管理者需要做好任務和工作實際情況的檢查，做好修正和反饋工作。精細化管理對于保障企業獲得最大化收益來說意義重大。

汽車制造商發展問題

供貨商選擇

零部件供貨商的選擇并沒有按照有關規定選擇，在從眾多供應商中選擇采購對象的時候沒有考慮汽車制造標準要求。此外零部件采購沒有計劃，企業沒有有效干預采購過程，監督管理采購流程。企業所得到的零部件種類和數量并不能支持其生產汽車。另外單一性的供應商評價體系也不利于采購精細化管理[2]。汽車企業招投標和協商不夠客觀和合理。

人員管理

合理配置采購人員是保障采購質量、零部件質量的關鍵點。企業制造商的采購人員如果缺少靈活性，沒有有效管理就會導致崗位出現工作能力不均勻狀況，無法應對各種各樣的零部件采購需要，對企業整體效益影響十分突出。在企業運營中采購主要是依靠采購部長[3]。采購人員負責相應的采購任務。可是很多企業顯然并沒有予以采購工作足夠的關注度，匹配和設置采購人員、統計人員和技術人員。采購工作十分混亂，不利于企業有序發展。

審批效率

采購的審批流程是非常關鍵的，過去汽車制造商在采購審批中一直使用層級性審批方法。在領導層的簽字和審批以后才準許采購，嚴重影響了采購效率、采購效果。此外其車輛部件本身有著很長的生產周期。涵蓋很多的領域，有著非常復雜的工藝，再加上市場影響比較大所以許多企業下訂單以后并不能及時獲得材料、零部件，影響了零部件的采購質量。而重新審批將會對采購造成很大影響。

汽車制造企業精細化采購方法

完善采購質量管理體系

打造風險評估體系對于約束與控制汽車制造商采購風險來說效果十分顯著、幫助十分明顯。正因如此汽車制造商在構建自己的風評體系、風控管理思路的時候一定要充分參考國內外其他成功企業的經驗。要根據自身企業的條件、狀況建立風評體系，保障風評體系有效性和價值。要根據采購數據大小、類型建立預警措施，規避風險問題的發生，保障風險管理針對性、有效性。要建立風險數據庫，做好數據庫信息的分析工作，規避各種風險。此外要建立應急監控措施，做好采購環節監督工作。在整體管控中保障管理質量。要建立風險管理機制，保障市場價格和零部件情況完全統一，加強市場監管。

透明化管理采購成本

要保障采購成本足以透明化，這是確保采購管理精細化的關鍵性環節。供貨商有必要建立統一產品模型，要確保產品的各項成本數據足夠透明，和采購方建立一致的態度。汽車制造商要精細化管理、精細化評價過去的零部件報價，要做好產品成品價格的對比，控制自身的成本，保障自身擁有最大化的經濟收益。該過程中供貨商要給出最合適的報價，供貨商要將報價細化分為多種數據，包括制造成本、材料成本，要合理、詳細的評估產品，最大化產品價值和產品意義。

建立采購質量保證體系

采購過程包括兩種形式分別是分散采購與集中采購。在采購環節一定要根據自身條件和狀況確定采購方法、采購模式，確保能夠滿足企業發展需求、實際狀況。集中采購有著大規模采購特征，要選擇有著更高知名度和生產能力的供貨商。在采購環節有著很高的投入。要統一化管理，明確采購方針、采購思路才能夠減少成本浪費、零部件浪費這類事件的發生。這種采購方式在控制采購成本，保障采購效率與質量上有著重大的意義和價值。當然這種采購的流程大多比較冗長，并不足以滿足企業的地域性需求和緊急采購需要。劣勢問題比較顯著。相對來說分散采購更適合這種環境，可以有效應對不同各地區的市場環境變化以及臨時性需求。敏銳的反應市場狀況，彈性相對較高。當然因為這種采購的規模本身比較小，所以無法獲得價格層面的優勢，采購的權利十分分散，流通質量不佳，無法有效監督，易發生浪費一類的現象。企業必須牢牢結合自身條件、自身狀況選擇采購方法、采購模式。要使用ERP系統，多家對比、多家選擇這些供貨商供貨方式、供貨價格。全面提升企業的市場競爭能力，最大化自身的競爭優勢、競爭價值。

結語

結合本文的敘述可以看到的是，汽車企業需要精細化采購才能夠保障采購質量。基于采購過程、采購結構兩個角度出發，全面提升采購能力、采購質量、采購水平。為汽車制造與汽車生產提供基礎，提升自身的社會形象以及市場競爭能力。幫助企業正規化、規范化管理。此外還要獲得所有企業人員的積極配合與主動參與，將采購質量、精細化管理、細節管理落實到實際，將其貫徹到所有員工思想當中，這樣企業才能夠取得更好的發展、更好的成就。

參考文獻

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