試論新時期如何做好建筑工程造價管理工作

趙志明

摘要：伴隨著科學技術發展，我國建筑工程也得到了充分發展。由于我國對建筑工程行業進行宏觀調控，我國建筑工程企業盈利空間逐漸縮小。為了提高經濟收入水平，建筑工程企業需要控制建設成本，保證資金周轉率以及使用率，促進自身穩定發展，增強自身在行業之中的競爭力。本文分析了新時期建筑工程造價管理常出現的問題，針對性地提出了解決造價問題的方法，進而提高工程造價管理水平，從而節約建設資金。

關鍵詞：建筑工程;新時期;工程造價;管理對策

一、新時期下建筑工程造價管理存在的問題

（一）建筑工程造價模式落后

如今，市場經濟環境不斷地發生變化。如果建筑工程企業管理人員沒有著眼于市場環境，也沒有創新發展造價管理模式，就容易在無形之中增加建筑成本，不利于自身獲得最大化經濟利潤。由于社會正處于轉型期，社會方方面面都在發生變化。建筑工程造價模式也不例外。有的專家逐漸研究一些新的工程造價模式。不過，建筑工程企業在實際應用全新工程造價模式時也出現了一定問題。比如，有的企業不知道如何把工程造價模式與自身實際造價發生情況相結合;有的企業雖應用了新的造價管理模式，卻沒有較好地落實每項造價工作。

（二）工程變更現象頻繁發生

由于建筑工程規模相對龐大，企業要想做建筑工程，加快工程建設速度，就需要多維度思考建設事項。一般而言，建筑工程建設周期新相對較長。在建設期間，建筑工程容易受到各項因素干擾， 導致建設成本增加。具體如下分析，第一，工程方案設計問題。若是設計人員沒有全局考慮建筑工程事項，就容易在具體建設過程中出現問題，影響建筑進度與質量。在這種情況之下，設計人員就需要以實際為基礎，更改與完善設計方案，以便保證施工工作順利開展。不過，建筑工程企業就會損失一定的建設資金。第二，自然環境發生變化。在工程建設階段，天氣狀況也在發生變化。雖然工程管理人員可以根據天氣預報事先采取管理措施，但是一些突發天氣也發生。這時建筑工程施工物料容易遭受破壞。第三，監理工作發生變化。監理人員在實際工作中遇到工作問題，使得自身必須調整工作方式。第四，合同變動問題。建筑工程單位與簽合同方在建設過程中有時會出現爭議，或者工程出現不完善的地方，進而導致合同條款出現變動。第五，施工工作內容發生變化。比如，建材價格、施工技術、施工檢查標準、施工設備等所引起成本變化。

（三）缺乏重視建筑工程前期造價控制

工程造價管理主要貫穿在施工前、施工中、施工后三個階段。不過，并不是每個建筑工程企業都可以把工程造價管理運用在各個階段的工程建設工作之中。通常情況下，工程管理人員認為施工階段所需建設費用比較多。因此，管理人員會著力采取措施，控制施工中的建設成本。不過，他們卻沒有從源頭節約建設資金。也就是說，他們缺乏深入思考節約施工前期成本方法，不利于控制整個工程建設費用。與此同時，有的建筑工程管理人員因思想狹隘與并沒有深入認識工程造價管理工作等，而影響造價管理質量。比如，有的管理人員僅僅從購買施工材料、預算等內容上控制建設成本。

（四）建筑造價工程師素質較低

工程造價管理工作事關建筑工程盈利水平與穩定發展。而造價工程師則是工程造價管理質量的關鍵要素。基于此，建筑工程企業需要引入優秀造價工程師，進而控制造價成本。雖然我國著力提高造價工程師的專業能力，但是我國不乏一些的專業素養不高的造價工程師。如果建筑工程企業聘用了這些低素養的造價工程師，就容易影響造價方案質量，進而增加工程建設成本。

二、新時期下加強建筑工程造價管理的對策

（一）加強建筑工程造價管理力度

一是，構建造價成本管理系統。伴隨著社會快速發展，我國信息化程度加深。在這種情況之下，建筑工程企業就可以運用先進的信息技術，建立造價管理系統，進而科學化分析各項造價工作，從而提高造價管理俠侶。二是，動態化管理、監督與控制造價信息。建筑工程企業需要全方位地搜集信息資料，及時更新系統中的造價信息，確保造價信息有效性，提高造價決策科學性。與此同時，企業需要注重隨時隨地監管造價信息，以此強化造價管理效果。第三，工程量清單計價方式。管理人員需要記錄清楚每項工程費用，不斷地優化工程清單管理方法。另外，管理人員需要深入研究合同條款，制定造價管理方案，提高工程造價管理水平。

（二）完善工程變更管理方法

為了盡量避免工程變更所引起的成本變動，建筑工程企業可以從以下方面開展成本控制工作。第一，構建科學的設計方案。設計方案可謂是建筑工作的“指南針”。為了保證設計方案與具體的建筑工程相契合，建筑工程單位有必要采用合理招標方式，讓更多企業參與招標活動之中，進而選取優秀的設計方案，從而提高工程建設水平。在這種情況之下，建筑工程企業就很少會因圖紙西變動，而產生不必要成本支出;第二，制定是合理的工程變更制度。建筑工程企業需要構建工程變更程序，嚴格按照審批步驟完善工作。其中，企業可以通過召開會議的方式，讓眾多管理人員商議工程變更優勢與劣勢，以此確定工程變更結果。第三，清算資金。管理人員需要遵循資金清算時間，管理造價資金。第四，規范現場變更簽證流程。也就是說，工程承包雙方需要依照流程確定物料等工程費用，降低工程變更所帶來的經濟損失。

（三）加強工程前期造價控制

工程前期造價成本是建筑工程企業容易忽略的成本控制環節。因此，建筑工程企業需要重視控制前期造價成本。具體方法如下，第一，企業需要指派相應的人員通過實地調查的方法，了解建筑工程施工要素，確定工程造價。由于一些規模較大的工程項目，其涉及造價事項多且復雜。一旦建筑工程單位缺乏思考某些施工環節，就有可能增加造價成本。為此，企業有必要研究其他企業建設經驗，以此健全造價成本控制方案。第二，由于工程前期所涵蓋的成本內容相對較多，企業就需要全面地搜集各個建設項目的信息資料，進而計算施工成本，從而提高成本控制水平。 第三，合同具有法律效應。建筑工程企業需要仔細查看是合同條款，了解自身所承擔的責任與義務，并把自然變動要素考慮到成本控制之中，以此降低經濟損失。

（四）提高從業人員的綜合素質

從目前現狀來看，我國工程造價師專業水平有待提高。基于此，我國教育院校需要引進先進的人才培養機制，豐富工程造價管理內容，進而培養高素質人才，從而為建筑工程單位輸送優秀的工程造價師。工程造價工作涉及各個管理層面。因此，工程造價師需要了解各方面工程造價知識，提高工程造價管理水平。在互聯網時代下，工程造價師可以從互聯網上搜集一些教學資源，增強自身運用造價理論知識解決實際造價問題的能力。

三、結語：

在新的發展時期，我國人口老齡化程度加深。隨之而來，人口紅利逐漸消失。從建筑工程行業來看，勞動力人員減少，建設成本增加。與此同時，建筑材料價格也在增長。在這種發展背景之下，建筑工程企業更有必要提前制定工程造價方案，編制預算報告，合理控制各項建設費用，科學引導建筑工程順利推進，提高工程建設水平。

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